员工绩效考核制度

绩效奖金施行办法。

第一条：目的。

为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务公司，支撑气象事业发展，特制定本办法奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。

第二条：考核原则。

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

3、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

4、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。

5、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

第三条：考核形式和方法。

1、考核对象：公司正式录用员工（除总经理、技术总监外及销售部或当月新进的试用人员和当月待离职人员外）其他员工均为考核对象。

2、考核时期为：每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。

3、办公室员工：主要就员工工作行为与态度、工作能力与效果等进行考核。先自评，自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按**中规定的项目仔细、规范填写；再由上级主管复评、调整、决定。

(具体见表1)

4、考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人事部不定期抽查面谈记录。

5、调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人事部。

6、人事部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。

7、考核评定等级：a、 b、 c、 d、 e

a：出色，160分以上。阶段在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；

b：优良，140—159分。工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；

c：称职，120—139分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；

d：需要改进，100—119分。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；

e：不令人满意，99分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。

8、考核人员有以下情况出现者，规定如下：

．累计旷工2日（含）以上者，考绩须列d级（含）以下；

迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列c级（含）以下；

．犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列c级（含）以下；

9、分配比例及绩效奖标准：

．考核评定等级对应考核奖金标准为：1000 800 600 400 100-200

．考核得分 160分以上，140-159， 120-139，100-119，99分以下。

．分配比例不高于10% ，20%， 55% ，10% ，5%

．绩效奖金系数 1.1 ，1.05， 1 ，0.8， 0.5

10、调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。

11、考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。

12、专业知识技能 30% 能力 20% 基本素质 50%

注：本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。

姓名部门聘雇日期职等：

此份考核需付上周计划表作参考。