主管将生产计划传达给每位工段长，工段长依照每天生产任务制定每位员工当。
天之定额产能，由组长或工段长填写于《员工个人绩效考核统计表》中。
6.1.2 产品质量：生产部依照技术部和质检部制定之质量考核项目及目标，制定每个人之个人质量目标，由组长或工段长填写于《员工个人绩效考核统计表》中。
6.1.2.1 焊接、叠层、el测试工段以碎片率为质量考核项目。
6.1.2.2 层压、装框、清洗、测试、终检以返修率为质量考核项目。
6.1.3 文明生产：
由产线干部监督员工在工作中是否有违反操作规定、违反车间管理管理规定和不服从管理分配等现象，如以上现象每出现一次，则在该员工之《员工个人绩效考核统计表》中作好相应记录。
6.1.4 考勤状况：各组长或工段长依据员工当天出勤状况如实记录在《员工个人绩效考核统计表》中。
6.1.5 次月1日-2日由工段长依照考核标准进行评定，并将考核结果汇总至《员工绩效考核评分表》中，交由带班主管审核，生产部经理核准，5日前汇总至行政部， 若逢节假日，依次顺延。
6.2 考核标准：
6.2.1 定额产能达成率得分对照表：
产能达成率在100%以上者，视达成程度可额外加0-5分。
6.2.2 产品质量达成率得分对照表：
6.2.2.1 焊接、叠层、el测试以碎片率作为考核项目：
6.2.2.1.1 焊接工段碎片率考核目标为0.1%
碎片率在0.1%以下者，视达成程度可额外加0-5分。
6.2.2.1.2 叠层工段碎片率考核目标为0.05%:
碎片率在0.05%以下者，视达成程度可额外加0-5分。
6.2.2.1.3 el测试碎片率考核目标为0%:
el测试每碎1片扣5分，直到将分数扣完。
6.2.2.2 层压、装框、清洗、测试、终检以返修率作为考核项目：
6.2.2.2.1 层压工段返修率考核目标为0.4%:
返修率在0.4%以下者，视达成程度可额外加0-5分。
6.2.2.2.2 装框、清洗、测试、终检返修率考核目标为0.
以上工段每出现1块返修品，相应责任人则扣5分。
6.2.3 文明生产评分标准。
6.2.3.
1 违反操作规范每发现一次扣2分，该项总分可出现负分，如同一操作要求同一个月连续违反3-5次，则该员工该月绩效考核总分额外扣除10分，连续违超过5次以上则取消该月绩效考核资格，情节严重者作辞退处理。
6.2.3.
2 违反车间管理规定每发现一次扣2分，该项总分可出现负分，如同一个月连续违反同一管理规定3-5次，则该员工该月绩效考核总分额外扣除10分，连续违反超过5次以上则取消该月绩效考核资格，情节严重者作辞退处理。
6.2.3.3 不服从管理分配每出现一次扣5分，该项总分可出现负分，如同一个月连续出现3次者则作辞退处理，并取消该月绩效考核资格。
6.2.3.4 该项考评满分者，绩效考核总分可额外加0-5分。
6.2.4 考勤状况评分标准
6.2.4.1 请假状况。
6.2.4.1.1 事假一个工作日以内扣2分；超过一个工作日，在两个工作日以内扣5分；超过两个工作日则扣10分。
6.2.4.
1.2 病假一个工作日以内扣1分；一个工作日以上两个工作日以内扣3分； 超过两个工作日，在三个工作日以内扣5分；超过三个工作日则扣10分；病假如无证明资料，一律以事假处理。
6.2.4.1.3 如为公司规定之有薪假或带薪假则不扣分(如转正员工之婚假、丧假产假等).
6.2.4.2 迟到或早退每一次扣2分。
6.2.4.
3 旷工4h(含)以内扣10分；旷工超过4h,在一个工作日以内，绩效考核总分额外扣10分；旷工超过1个工作日，在3个工作日(不含)以内取消绩效考核资； 旷工3个工作日(含)以上，作自动离职处理。
6.2.4.4 该项考评为满分者，绩效考核总分额外加0-5分。
7.本考核制度，自2023年5月1日起实施，修正亦同。
员工绩效考核制度
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