员工绩效考核制度

第一条目的。

一）规定对于项目施工涉及员工考核的内容、标准、方式、频度；

二）将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据；

三）通过考核激励员工努力提高工作绩效，提高员工的素质和能力。

第二条范围。

一）公司所承接建设项目中相关人员。

第三条责任。

一）办公室归口管理员工考核。

二）项目部负责做好员工自评和部门内部评价；

三）各人员如实提交考核所用相关证据及数据。

第四条考核原则。

一）以提升绩效水平为最终目的；

二）不仅强调结果导向，而且重视为达成目标而进行的绩效沟通过程；

三）领导和员工共同参与；

四）重视团队作用，关注项目整体目标的实现。

第五条明确的绩效目标。

一）员工绩效目标来自于公司整体战略目标的层层分解；

二）目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；

三）目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

四）目标要和工作、岗位职责有相关性；

五）目标要有时限性，要在规定的时间内完成。

第六条考核的频率、时机及方法。

一）考核的频率：年度考核。

二）考核依据：

1 项目实施目标的达成情况作为人员考核的重要依据；

2 上下级及同事间的关系；

3 日常工作中检查所得出错的频率；

4 员工自我提升的意愿。

三）考核的权限： 层级考核。即：各下属员工由直接上级考核，直至总经理，管理评审实施对总经理考核。

四）考核程序按《人力资源配置和培训控制程序》实施。

1 年末（管理评审前），办公室分发“年度人力资源能力评价表”各部门人员填写；

2考核人对被考核人给予考核结果反馈；

3办公室对各部门进行目标统计；

4 直接上级对各人员结合目标实现情况及评价记录，给出综合评价；

5办公室汇总考核记录表。

五）考核结果的运用。

1 考核的结果将作为绩效奖金发放依据；

2 考核结果较好人员会作为升职机会有效考虑对象；

3 考核得分过低项目，受考核人需自我反省，并提交“改进措施方案”；

4 改进措施方案中涉及培训需求部门公司将视情况予以满足；

5 连续两年考核总分过低人员，公司将视情况作出岗位调整。

员工绩效考核制度

为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...

员工绩效考核制度

1.根据守则三 丑恶现象，如偷盗等，扣100 点。2.根据守则二 质量太差，明知故犯。3.根据守则二 客户退货的相关责任人。4.根据守则一 挑动是非，扰乱情绪。5.根据守则一 三五成群 议论纷纷，吃东西。6.根据守则四 与工作无关物品禁止带入车间。7.根据守则五 不服从工作安排和分配。8.根据守则六...

员工绩效考核制度

主管将生产计划传达给每位工段长，工段长依照每天生产任务制定每位员工当。天之定额产能，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2 产品质量 生产部依照技术部和质检部制定之质量考核项目及目标，制定每个人之个人质量目标，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2.1 焊...