银利公司员工绩效考核管理办法

宿州市银利汽车销售****。

为了更好的引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效发挥员工潜能，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的利益最大化。结合公司实际，特制订本绩效考核制度。

一、绩效考核目的：

绩效考核的目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断的提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而促进工作成果达成。具体来说，绩效考核包括以下几个方面：

1、考核各部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核周期的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围。

本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

三、考核周期。

员工绩效工资以工作业绩为依据，实行月度考核。

四、考核的基本原则。

定量原则：尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。

公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，以职务要求和当期工作表现为基准，不应将本考核期以前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

公平原则：以事实为依据，力求做到客观、公平、公正。以结果为主旨，兼顾过程。

反馈与修订原则：考核结果形成以后，及时与本人见面，肯定成绩，改正不足。

五．考核机构。

原则是上级考核下级，总经理确定考核结果。

三、考核成绩公布与反馈。

1.考核周期结束后，各部门岗位绩效评定结果须于5日前上报行政人事部复核与汇统，最终考核成绩于十日之前公布，如被考核者对考核结果有异议，应在获知考核结果的三日内向考核者提出申诉。考核者以面谈方式对被考核者绩效考核的内容及结果进行讨论、反馈、确认。

2.一个考核周期结束后，公司应对上一考核周期的考核结果进行总结，在肯定成绩的同时找出工作中的不足加以改进。

3.绩效考核分为月度绩效管理考核和年度绩效调整考核。月度绩效管理考核每月度进行一次，作为核发绩效工资的依据，年度绩效调整考核一年展开一次，考核员工当年的工作表现和业绩，作为工资级别调整的依据。

七．具体考核办法。

1.岗位绩效工资是指员工完成岗位职责所规定的工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件以及工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

2.计算方法：

依据公司各部门岗位职级不同设置不同的绩效工资额，每个岗位设置绩效满分为100分，对应一定的绩效工资额。

绩效工资=岗位绩效工资总额×（绩效分值）%。

销售部、售后服务部、网络部等含提成类的岗位，其绩效工资所占份额为其总工资额的60%。

例如：某销售顾问为一等**工资1460元，其中基础工资占40%，为584元，这部门工资是不做考核定额发放的。而另外的60%，也就是876元，则根据绩效考核的结果发放。

如果该销售顾问月绩效考核得分为90分，那么该销售顾问的绩效工资为：876×90%=788元。

总经理室、行政人事部、财务部等不含提成的岗位，其绩效工资所占份额为其总工资额的40%。

例如：行政主管为二等一级工资为1400元，其中基础工资占60%，为840元，这部分工资是不做考核定额发放的。而另外的40%，也就是560元，则根据绩效考核的结果发放。

如果该行政主管月绩效考核得分为90分，那么该行政人员的绩效工资为：560×90%=490元。

3、绩效考核项目分为工作内容和工作业绩两大项，销售部、售后服务部、网络部等含提成类岗位，工作内容占绩效考核总成绩的30%；工作业绩占绩效考核的70%；总经理、行政人事部、财务部，工作内容占绩效考核的60%，工作业绩占绩效考核的40%。其中工作业绩实行月动态量化考核。

4.考核基本指标。

5、各类提成（详见提成标准）均以任务完成率达100%为前提，任务完成率小于100%的，每台提成=提成标准×任务完成率。

6.具体考核细则见各岗位绩效考核表。