第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。
第七章：考核时间。
定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
根据工作需要公司可对转向事件（岗位）进行不定期考核。
考核形式：
任期内工作述职；
上、下级考评‘
同级同事考评；
外部（业主、甲方）考评。
考核方法：
直接面谈评议法；
无记名打分投票评议法；
记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被。
考核领。 民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项。
专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全名评议，上述人。
信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及。
考核职责分工
根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
公司领导由上级主管部门进行考核；
项目领导班子成员及部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；
专业（技术）管理员及普通员工的绩效考核由所在部门员工绩效考核小组。
在涉及对考核领导小组成员的的考核时，当事人应予以回避；
公司i考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
考核内容 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分。
考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，再此基础上。
经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；
专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；
普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。
各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100
良好（合计总分在75-90分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；
55分以下者）。
公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发。
被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、
公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六。
考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司。
对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考。
考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提。
考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源。
本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
本办法由公司人力资源部负责解释。
公司员工绩效考核管理办法
第一条法源依据。本办法依 人力资源管理规则 订定之。第二条目的与精神。为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理 提高工作质量 奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第三条考评范围及内容。一 考评范围。本办法适用于公司在职员工 不含主管级以上领导干部 主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季...
2019公司员工绩效考核管理办法
为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法 1 原则。1 公正 公平 实事求是 2 考核 指导 沟通相结合 二 适用范围。1 适用公司内部各部门 2 具有下列情形之一的员工，不参加考核 2.1 考核期内，因病假 事假等原因出勤率不...
公司员工绩效考核管理办法 1
1 第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，公司员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通...