公司员工绩效考核管理办法

第一条法源依据。

本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第二条目的与精神。

为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

第三条考评范围及内容。

一、考评范围。

本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；

二、考核内容。

1.基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；

2.基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。

第四条考评机构。

一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。

第五条考评机构职责。

一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；

二、考评指导、监督办公室职责。

1.负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；

2.将考评结果上报考评领导小组进行审定；

3.对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；

4.各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：

1.根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。

2.负责本部门的员工的日常考评工作；

3.负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；

4.负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；

5.负责对符合下岗员工的上报、上交工作。

第六条考评分类。

一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；

二、考评分为过程考评和工作结果考评；过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；

三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。

四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。

第七条考评程序。

一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；

二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；

三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；

四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；

五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。

第八条考评标准。

一、公司考评指导监督小组制定考评意见；

二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位《岗位职责》和《作业指导书》、结合《员工奖惩管理办法》、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；

第九条末位淘汰。

一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；

2019公司员工绩效考核管理办法

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