编号cw-101
作业项目作业程序及控制重点依据资料。
人力资源规划作业。
一、作业程序：一、依据资料：
1.依据公司目标、经营计划、整体发展，订定公司之人事政策。2.对公司内各项工作进行分析及评估，以规划各工作之人力需求，列明特性。
及必须具备之能力、条件。
3.分析公司目前及未来之人力资源需求状况，**员工退休、升迁、调职及。
二、使用窗体：
流动率等情形。
4.分析公司内部及外部人力资源供给之状况，并**未来之趋势。
5.各单位考量目前人力资源运用状况及公司未来之发展趋势，规划人力资。
源需求，以为公司整体人力资源规划之参考。6.订定各项人力之招募、训练、培养计划与预算。
二、控制重点：1.人力资源计划是否视实际需要检讨修订。2.于人力资源规划时是否将「养成时间」列入考虑。3.人力资源规划是否符合组织发展需要。
4.人力资源规划应整体考量，须全面考虑升迁、薪资、激励、福利等等。
人力资源规划作业
案例分析。问题 1.你认为c公司信息系统失败的主要原因是什么？答 我认为c公司信息系统失败的主要原因有如下几点 1 c公司信息中心自身技术能力不足。开发信息系统需要对c公司各部门业务和现在使用的计算机管理系统很熟悉，c公司的信息中心虽然符合这项要求，但是这是他们首次进行信息系统的开发任务，他们之前都...
人力资源规划作业
人力资源规划唐啸 mba秋 4 班 022025288 根据公司目前人力资源管理的状况，公司积累和沉淀了一定量的人力资源，有力地支持和保障了公司的快速发展，同时也存在一些较严重的问题。为了进一步完善人力资源管理工作，以提升公司人力资源的竞争力为目标。这次规划设想将主要从人力资源组织结构 人力资源规划...
人力资源规划作业规定
1 目的。为使人力资源规划与运作有所遵循方向，特订定本规定。2 原则。2.1 必须在年度预算管理之下，执行人力资源之规划。2.2 随时掌握人力资源，使公司的人力运用能适才 适所 适用，达成公司的。经营目标。3 范围。3.1 作业内容。政策拟定 人力需求计划 职能规划 检讨修正。3.2 适用对象。各事...