事例人力资源规划

事例：一、岗位设置与人员配置计划。

根据公司2023年发展计划和经营目标，公司进行了改组，设立2个职能部门：办公室、财务部和10个业务部门：进口部、机电品部、禽蛋品部、果蔬品部、畜产品部、农产品部、水产品部、日用品部、木制品部和综合业务部。

具体职务设置与人员配置如下：

表1-1 山东东岳科技发展****人力资源配置。

二、人员招聘计划。

1．招聘需求。

根据2023年公司岗位设置和人力资源配置，公司人员数量应为63人，到目前为止公司只有56人，还需要补充7人。具体岗位和数量如下：水产品部业务员1名，木制品部业务员1名，果蔬品部业务员2名，机电产品部业务员2名，综合业务部业务员3名。

2．招聘方式：社会招聘。

3．招聘策略：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。

4．招聘人事政策：

本科生：①待遇：转正后待遇***元，其中基本工资***元、住房补助***元、社会保障金***元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）试用期基本工资***元。

满半月后有住房补助；②试用期三个月；③签订三年劳动合同。

研究生：①待遇：转正后待遇***元，其中基本工资***元、住房补助***元、社会保障金***元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）试用期基本工资***元。

满半月后有住房补助；②试用期三个月；③公司资助员工攻读在职博士④签订不定期合同，员工来去自由；⑤成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

三、人员甄选方式调整计划。

1．实行笔试和面试相结合的考查办法；

2．完善人员甄选程序，加强非智力因素的考查。

3．在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、副总经理、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考核政策调整计划。

1.完善公司绩效考核制度，开始对公司员工进行绩效考核，每位员工都有考核记录，逐步使考核定量化和标准化。

2.建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通。

3.加强考核培训，减少考核误差，提高考核的有效性和可靠性。

五、培训政策调整计划。

1.加强岗前培训；

2.聘请专业培训人员进行管理培训，该培训分为管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

六、人力资源预算。

1.招聘费用预算：交流会费用：参加交流会**次，每次平均***元，共计***元；报纸广告费：**元；

2.培训费用。