工程项目管理课程设计报告。
项目名称： 建造幼儿园’未来之星’大楼。
项目经理：
项目组成员：
建造幼儿园未来之星大楼。
一。项目背景。
2023年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波“婴儿潮”，时间将持续到2023年。新一波“婴儿潮”的出现形成了一个庞大而且充满潜力的需求市场。
目前国内0至6岁婴童人数近1.7亿，其中城镇婴童逾7000万。根据国家统计局公布的资料分析，中国城镇婴童消费支出在家庭总支出中所占比例超过30%。
婴童消费支出的前三位是：食品消费（约占婴童总消费的50%）；教育消费（占约25%）；服装消费（约占5%）。据估算，国内婴童市场规模到2023年底已达8500亿元左右，2023年将有望超过1万亿元。
近年来，很多的知名幼儿园入住沈阳。然而，很多的幼儿园都是利用民用建筑或者商务建筑改造而成，这样不能全面的符合人们的需求。面对这种婴幼儿市场如此广阔的现象，建造一个专门为儿童的幼儿园显得尤为重要。
所以开发商决定专门为幼儿园建造一座大楼。 项目名称叫做”未来之星”.
二：项目概况：
本项目为7层建筑，建筑面积6150,建筑长32.04,宽14,层高2.8，总高20.
05.混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多空板楼盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝土圈梁。塑钢窗，木门，、。
地面为碎砖垫层细石混凝土，楼地面为普通水泥砂浆面层。
三：项目目标。
未来之星大楼不仅仅是一座大楼，更是要做成一个品牌，一个时代的象征。真正的从儿童的角度上建造一座属于儿童自己的大楼。
经过利益相关方经过商讨协商确定了项目的目标主要为：
1) 完成大楼的建设。
2) 工期要求。2023年3月1日至2023年5月30日。
3) 成本要求。
四。组织管理。
为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，是为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理经理按照自己的只能以及公司组织结构特点组建了项目团队。
其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点：
1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于对幼儿园建成而组建的，圆满建造出幼儿园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受二位副总经理领导。
2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。
3）有利于公司培养全面型人才的成长。项目实施涉及计划、组织、控制、人力资源管理等多方面工作，首要的是项目经理要统筹考虑这些工作。其次，项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。
从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理，项目组织中的人员可以得到不断的锻炼，直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高
级项目经理创造了条件，有利于企业的不断发展壮大。
本项目部确定了组织结构，并经总经理审定，如图所示。
图表 1项目式组织结构。
项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处：
1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源；
2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分；
3、能够**项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰；
图表 2工程师：指具有从事工程系统操作、设计、管理，评估能力的人员。 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
建筑师：建筑师的概念应是从事设计工作的建筑工作者，概括的说建筑师应具备以下素质：
1 做出正确决策的判断能力及将其贯彻下去的宏观控制能力；
2 具备足够的专业知识积累；
3 对城市空间尺度、建筑群空间尺度的把握；
4 审美素养和造型能力；
5 对建筑构件在空间和形象表现上的预知力；
6 对建筑功能的综合解决能力；
7 对建筑物使用者的关注和了解；
8 表达和沟通能力；
9 组织协调能力。
设计师：是对设计事物之人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。
这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。分为建筑设计、艺术设计、平面设计、展览设计、工业设计等领域。
**商：应避免选择独家**商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家**商，这种情况导致**商常常能左右采购**，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入**商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家**商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换**商的转换成本太高。
对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家**商，最好选择2~3家**商。
生产商：在本项目中主要是指进行工程的施工队。
业主：就是要求建造幼儿园的主户。
五． 范围管理。
一)项目范围计划书。
1. 负责建筑设计，并提交详细的设计图表，包括立面设计，内部设计和形体设计。
2. 做好施工前的准备，如安排好施工人员和施工日期，准备好施工需要的机械和材料。
3. 施工阶段包括地基与基础砌筑，主体结构的砌筑，屋面的防水工作，管线的铺设，以及装饰与装修。
4. 工程验收。
二)wbs分解结构。
根据项目范围管理计划，wbs分解结构如下表。
图表 3:wbs分解结构。
三)责任矩阵。
责任矩阵是以**形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。
在完成后续讨论的估算工作后，还可以横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色的投入的总工作量。一般而言，在完成工作分解结构后，紧接着就应该建立完整的责任矩阵，虽然在实际工作中，完成责任矩阵的建立工作并没有明确的时间约束。但在项目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但无法保证项目任务的按时完成，同时也使每个团队成员都不能清晰地说明他们当前的工作进度。
为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，项目团队核心管理层在确定了工作分解结构之后，着手进行了责任矩阵的制作工作，对项目中每个部门的职责做出了界定。
本项目的责任矩阵如下表：
表示主要负责人，●表示辅助负责人。
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