目录。1工程概况 2
1.1建筑概述 2
1.2工程结构情况 2
2施工成本控制目标 2
3施工成本控制过程 4
3.1项目造价组成 4
3.2 成本** 5
3.3成本计划 5
3.4成本控制 6
3.4.1施工准备阶段 7
3.4.2施工阶段 7
3.4.3每个月度末和交竣工阶段 7
4施工成本计划的编制 8
5施工成本分析 8
6施工成本控制措施 9
6.1降低材料成本 9
6.1.1进行合理的材料采购 9
6.1.2材料成本管控 9
6.1.3现场材料管理 9
6.2分阶段控制 10
6.2.1方案阶段 10
本管理用房设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为二级。建筑层数：四层。
建筑高度：从室外地坪至坡屋面檐口的高度15.75米。
工程总建筑面积1048.75平方米，总占地面积246.25平方米。
本工程为钢筋混泥土框架结构。室外附属工程：散水宽800，排水沟及散水均沿建筑四周转通，排水沟上设沟盖板。
墙体材料主要为实心砖墙，屋面女儿墙为m5.0混合砂浆砌筑粘土实心砖墙，其余采用m5.0混合砂浆砌筑180厚粘土实心砖墙。
墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身水平防潮层，室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:
2水泥砂浆防潮层。
将土建成本**情况汇总，确定该管理用房土建项目盈利70728.956元。其构成情况详见目标成本汇总表。
注：责任成本目标=（1822952.67-57098.85）*0.95=1677561.129元。
工程实际成本=1642053.576元；盈利35507.53元，占责任成本目标2.11%，已经超过计划目标利润。
根据业主提供的工程设计图纸，按合同阅读法，参照现行定额规定，编制中学综合楼的施工图预算，并进行造价分析，测算工程造价情况见表3.1.
表3.1管理用房工程造价情况表（单位：元）
本工程土建工程由本公司所属独立项目经理部承包施工，以下分析主要是对该工程土建成本进行分析。针对项目管理成本的普遍现状，结合本工程具情况，中学生综合楼土建项目经理部集思广益，同时借鉴、学习其他项目的一些做法，对项目的成本进行了细致的分析，**确定了项目的目标成本：工程预算收入1822952.
67元，目标成本（为中标价扣除税金的95%计算）支出1677561.129元。按合同文件、施工图纸和定额规定计算，分析成本费用主要有：
1.人工费。
合计人工费预计支出379036元，将亏损107863.75元。人工亏损的主要原因：
人工单价高于人工数量节约额。人工单价实际比预算高，不同的工种的单价也不相同，所以将会亏损。）
2.材料费。
在软件中更改提供材料的单价后，并加强施工现场管理，降低主材的损耗率，计算得出计划所需花费的材料费。预算收入718753.59元，预计目标支出563946.
86元，节约154806.73元，占材料费预算收入的21.54%。
材料费节约的主要原因：合同约定的材料单价比原单价要低很多和其他主材可节约费用较少。
3.周转材料费。
预算收入74043.23元，预计目标支出46523.23元，盈利27520元，占周转材料费预算收入的6.38%。主要原因是，因本项目规模较小，脚手架和模板采用租赁方式。
4.机械使用费。
预算收入28723.42元，目标支出22978.736元，机械台班单价=“定额单价x80%”，成本**时考虑结构施工阶段采用合理的机械配置方式，让机械得到充分的利用，以及合理使用其他机械费用。
节约5744.684。
5.施工间接费。
预算收入48507.32元，**施工间接费支出56781.11元，将超支8274.21元。主要原因是单位管理不严，加上场地狭小以及不可预见因素等等。
6.外包工程费用。
外包工程预算收入512826.11元，**目标成本410260.89元，可盈利102565.
22元，占20%。主要原因是与分包单位沟通，以`20%签订合同。工程外包单价，土方工程150/m3，钢防盗门1000/樘，钢质防火门200/樘，塑钢窗150/樘。
装修工程的外包单价近似于预算定额单价15%，屋面及防水工程的外包单价近似于预算定额单价下浮10%。
成本计划，是在多种成本费用**的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案。它是进行成本费用控制的主要依据。
成本计划的确定，首先，由项目各专业工程师根据施工图纸计算实际工程量，然后，由项目经理、各专业工程师、项目会计根据施工方案和分包合同确定出计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。项目施工成本计划编制程序可按图3.1所示进行。
图示3.1 项目施工成本计划编制程序图。
项目目标成本确定以后，为确保对成本目标的全面控制，项目部应对目标成本进行分解，目标成本分解应符合下列要求：
1） 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本提高依据。
2） 按成本项目进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各种费用开支进行的监督检查。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各种费用控制在计划成本的预定目标之内。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的控制是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。
由于这一特点，在不同的施工阶段，可采用不同的成本控制方法。
在施工准备阶段，可采用预算法。合同价款确定以后，项目经理部应根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计，编制施工预算。施工预算包括按施工定额口径计算的分项、分段的工作量，极其用工用料及施工机械需要量的分析，整个工程的工科分析汇总表，以及其所需要的机种、数量、施工预算与投标预算对比表。
施工预算是项目经理部进行成本目标控制的依据，在工程开工之前必须认真编制。
由此可见，编制施工组织设计，对于编号施工预算，进行成本控制是非常关键的。在编制施工组织设计时，要采用先进的工艺，利用网络施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对个分部分项工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，节约费用，提高效益。
在工程项目施工过程中，我们一般常采用以目标成本控制成本支出的方法。目标成本控制的重点是人工费成本控制和材料成本控制。
人工费的控制。对于施工企业来说，一定要严格执行企业的施工定额。由项目经理部各专业施工员依据施工定额把各分部、分项、分段的工作量，按照施工进度计划的安排落实到施工任务单上，以施工任务单来控制劳务分包队伍的工作量，每月与其预结一次人工费，发现超支现象应及时分项原因。
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
项目管理课程设计
第一章。1 项目概况。1 工程概况。某校的综合楼项目，总建筑面积约为23150平方米。位于该校东南角，用地东面为学院路，南面为教学实验楼 12层 西面为第五教学楼 6层 和行政办公楼 6层 北面为实训中心 3层 本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平，更利于培养人...
项目管理课程设计
目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...