项目管理课程设计

《工程项目管理课程设计》

姓名：专业：工程管理。

学号：指导老师：

日期：2010.12.28

目录。1、施工项目概况 1

1.1 工程建设概况 1

1.2 建筑设计概况 1

1.3 建筑结构概况 1

1.4 施工项目目标 1

2、施工项目范围与工作结构分解 2

3、施工项目组织结构设计 2

3.1 专业性施工任务组织方案 2

3.2 项目部组织结构 3

3.3 项目部组成 3

3.4 项目部各职能人员职责 3

4、本项目主要施工技术方案 5

4.1 工程施工次序的总体安排 5

4.2 重点分部工程施工方案 5

4.3 主要的技术措施，拟采用的新技术和新工艺 12

4.4 拟采用的主要施工机械设备一览表 16

5、施工项目实施计划系统 17

5.1 工期目标和进度计划 17

5.2 劳动力计划及本工程主要材料采购**计划 18

6、施工项目风险分析及应对措施 18

7、施工现场文明施工和环境保护措施 19

7.1 文明施工措施 19

7.2 环境卫生保护措施 20

本工程为一栋九层框架结构商住楼，位于武汉市东西湖区，武汉×××地产投资兴建，××建筑设计院设计，武汉×××建筑公司承建，总投资七百五十万，本项目计划2023年1月3日开工，2023年5月19竣工。

本工程建筑平积为7500㎡，地面以上九层，首层高4.2m，2层高3.6m，3~9为标准层，层高3.

0m，总高30m。室内部分的墙面和顶棚刷白色乳胶漆，底面铺贴木质地板，其中厨房、卫生间采用马赛克；分户门为防火防盗门，其余为双面甲板门，公共走到口、控制室、管道井全部安装自动控制的钢质防火门；外墙采用白色涂料，商铺门为卷帘门，外门窗为银灰色铝合金门窗，镶浅绿色玻璃。

本工程属丙类建筑，设计标高±0.000，相当于绝对标高13.650m。

基础：人工挖孔桩，持力层为微风化岩层。桩长根据现场内微风化基岩的标高起伏确定，一般在5.8~10m，成孔后，应经勘查部门认证后，再进行扩大头施工。

主题结构：1~9层为框架结构，通过框支梁转换层。

混凝土强度等级：垫层为c10，基础，地梁c25，框架梁，板，柱为c35.

砌体：±0.000以下采用m7.5水泥砂浆，mu10机砖，一层采用m10混合砂浆，mu10空心砖，二层以上采用m7.5混合砂浆，加气块。

1.4.1项目工期管理目标。

确保全部承包工程149天完成。

1.4.2工程质量管理目标。

在施工全过程中，按照iso9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系祖宗施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次合格率100%,优良率90%。

在工程建设中，要求全体施工人员要牢固树立“质量第一”的意识，严格每个施工工序、施工环节的施工，争取鲁班奖。

1.4.3文明施工管理目标。

施工现场做到文明施工，创文明建筑工地。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。确保达到武汉市文明施工优良文明工地，安全生产管理目标。

严格执行国家、武汉市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。

1.4.4 项目环保管理目标。

在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。严格按照武汉市相关规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化。

1.4.5 科技进步管理目标。

积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。

本工程施工项目wbs图（按项目实施过程划分）

本工程全部专业施工任务均由分包方式，全部分包给专业施工队伍。

按《质量保证手册》、《质量体系控制文件》实行标准化管理，精心组织施工，工程项目经理部必须制定切实可行的项目质量计划，做好各项施工管理工作，创一流服务、一流质量、一流工期、一流管理的样板工程，满足业主的要求。

为按期、优质、安全、文明地完成本工程各施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参加过类似工程的管理人员组成该项目部。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目组**员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力是工程顺利进行，最终实现施工目标。

本工程项目组织结构图如下：

1、项目经理。

1）是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

2）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

3）对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2、项目副经理。

1）是项目经理的助手负责项目施工中的各项生产工作。

2）对进度、质量、安全负直接责任，分管施工员和材料员。

3、项目总工程师。

1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

2）参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行分部工程和新技术、新材料的技术交底。

3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。

4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。

5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

4、施工员。

1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工围墙、水电管线、道路硬化，现场“五有”等设施的搭建工作。

3) 在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

4) 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期（进度）、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。

5) 认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

6) 认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

7) 在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

8) 抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。

5、材料员。

1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。

2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。

3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

6、预算员。

1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。

2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。

4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。

5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。

7、安全员。

1）认真执行国家**部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。

2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。

3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。

4）兼管施工机械设备的使用和管理工作。

8、质检员。

1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。

3）对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。

4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故，负责本项目的分部、分项工程的质量评定。

9、技术员。

1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与**部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

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