课程设计。
项目经理部。缪守跃。
11建管一班。
顾广娟。土木院工管系。
2023年 11 月 12 日。
安徽新华学院五层教学楼项目经理部组建和经理部结构分解图、岗位职责以及项目组织形式。
一、 项目经理部：
一）项目经理部的概念：项目经理部是项目管理组织的项目管理层，由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。项目经理自项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。
项目经理部居于整个项目组织的中心位置，以项目经理为核心在项目实施过程中起决定作用。建筑项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。项目经理部应按项目管理职能设置部门，按项目管理流程进行工作，一般由项目经理、项目副经理以及其他技术和管理人员组成。
项目经理部各类人员的选聘，先由项目经理或组织人事部推荐，或由本人自荐，经项目经理与组织法定代表人或组织管理组织协商同意后按组织程序聘任。中型以上项目应配备专职技术、财务、合同、预算、材料等业务人员。
二）项目经理部的性质：项目经理部是在施工项目经理领导下的管理层，其职能是对施工项目实行全过程的综合管理。
项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点，隶属于企业的项目责任部门，就一个施工项目的各方面活动对于建设单位来说，是目标的是直接责任者，是建设单位直接监督控制的对象，对于项目内部成员而言，他是项目独立利益的代表着和保证者，同时也是项目的最高管理者。
建筑工程项目经理部是施工企业内部相对独立的一个综合性的责任单位，其性质可以归纳为三个方面：
1）项目经理部的相对独立性。项目经理部的相对独立性是指它与施工企业存在着双重关系：它作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关系，要绝对服从施工企业的全面领导。
同时，它又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同企业形成一种经济承包或其他经济责任关系。
2）项目经理部的综合性。项目经理部的综合性主要指如下几个方面：首先，应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动，但它又要负责一定的政工管理；第二，其管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；第三，其管理业务是综合的，从横向方面看包括人财物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目周期全过程。
3）项目经理部的单体性和临时性。项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的成立而成立，随着项目的终结而解体。
三）项目经理部的作用。
（1）项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。
2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
3）项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务——项目管理和专业管理的任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面负责。
四）项目经理部的设置。
1、项目经理部设置的基本原则。
1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。因为项目组织形式与企业的对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出不同的管理环境。
2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如本工程为安徽新华学院五层教学楼的工程，为小型项目经理部，只需要设职能人员即可。
3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随着工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应具有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。
4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。
2、项目经理部设置的步骤。
建立项目经理部应遵循下列步骤：
1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2）根据项目管理目标责任书进行目标分解和责任划分。
3）确定项目经理部的组织设置‘
4）确定人员的职责、分工和权限。
5）确定工作制度、考核制度与奖惩制度。
3、项目经理部的规模划分。
一般项目的使用性质和规模分类。只有但施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理。1万㎡以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区以及其他工程项目投资在500万以上的均实行项目管理。
4、项目经理部部门设置和人员配置。
1）部门设置。
1）经营核算部门。主要负责预、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
2）工程技术部门。主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。
3）物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、计划**、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
4）监控管理部门。主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
5）测量计量部门。主要负责计量、测量、实验等工作。
2）人员配备。
五）项目管理部管理制度的建立。
1项目管理制度的作用。
1） 贯彻国家和组织与项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，等指导项目的管理；
2） 规范项目组织及项目成员的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行项目管理活动，从而保证项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止发生事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。
2项目管理部的管理制度内容：
1） 项目管理人员的岗位责任制度。项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求文件。
2） 项目技术管理制度。项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。
3） 项目质量管理制度。项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量体系管理等。
4） 项目安全管理制度。项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件。
5） 项目计划、统计与进度管理制度。项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
6） 项目成本核算制度。项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程度、方法、内容责任及要求的管理文件。
7） 项目材料、机械设备管理制度。项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和**等工作文件。
六）项目经理部的工作内容。
项目经理部的工作内容包括：统筹计划；财务核算；材料**；周转料具**；预算及经济洽商签证；质量、安全、行政管理、测试、计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
二、 经理部的结构分解图。
三、岗位责任。
项目经理的任务和责任：
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
1） 贯彻执行国家和工程所在地**的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；
2） 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3） 执行项目承包合同由项目经理负责履行的各项条款；
4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力；
1） 组织项目管理班子；
2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；
3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
4） 选择施工作业队伍；
5） 进行合理的经济分配；
6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门（各企业所设的职能部门的名称不一，但其主管的工作内容是类似的），项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
1） 施工安全管理；
2） 施工成本控制；
3） 施工进度控制；
4） 施工质量控制；
5） 工程合同管理；
6） 工程信息管理；
7） 工程组织与协调。
项目经理的职责。
项目经理应履行下列职责：
1） 项目管理目标责任书规定的职责；
2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3） 对资源进行动态管理；
4） 建立各种管理体系，并组织实施；
5） 进行授权范围内的利益分配；
6） 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7） 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
项目管理课程设计
第一章。1 项目概况。1 工程概况。某校的综合楼项目，总建筑面积约为23150平方米。位于该校东南角，用地东面为学院路，南面为教学实验楼 12层 西面为第五教学楼 6层 和行政办公楼 6层 北面为实训中心 3层 本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平，更利于培养人...
项目管理课程设计
目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...