项目管理课程设计

发布 2022-10-04 18:48:28 阅读 9981

山东建筑大学。

课程设计成果报告。

题目: 蓝湾国际房产大厦主楼工程项目管理规划。

课程: 工程项目管理。

院 (部商学院。

专业: 工商管理。

班级: 09级。

学生姓名: 张昕。

学号: 2009091088

指导教师: 周建国。

目录。一、项目概况 3

二.项目范围管理规划 6

三.项目管理组织规划 8

四.工程质量管理体系规划 10

五.工期目标规划和总进度计划 12

六.项目风险管理规划 13

蓝湾国际房产大厦主楼工程项目全过程管理规划。

项目管理公司。

1、总体简介。

1)项目简介表1——1

2)工程特点。

业主要求尽量采用新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小,位于闹市区。

3)气象条件。

夏秋两季主导风向南偏东,冬季北偏西。雨季两个月;冬季12月15日至次年3月15日。

4)业主条件。

(1)合同性质:变动总价合同。

(2)资金条件:开工前业主拨付工程备料款a=20% c,每月末按形象进度延迟一个月拨付工程进度款;

3)结算方式:中标价加增减洽商。

2、工程概况。

1)工程概况表1—2

2)场地条件。

3、项目管理目标。

1)该项目的质量、进度、成本及安全总目标。

1) 工期:本工程2023年1月3日~2023年8月30日竣工(605天)。

2) 质量:创建国家级优质工程“鲁班奖”。

3) 成本:将总投资控制在计划投资额度范围内。

4) 无重大工程安全事故,实现省级文明工地“梅花杯”。

5) 通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。

4、招标计划。

1)总、分包范围。

招标范围表1-3

2)工程物资设备采购范围。

物资设备采购范围表1-4

5、工程项目实施方案。

1)本工程的特点与难点:

a、 本工程地理位置优越,所处地段行业众多,人员流动大,本工程做为市重点工程,其工程质量的优劣,将倍受注目。要求必须按合同工期完工。

b、工程计划总工期为605天,比定额工期少3个月。并且还有高考期间,**对施工时间的限制。因此,阶段时间内资源投入大,对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。

c、项目质量要求一次验收合格,整体工程质量争创“鲁班奖”。

e、总工期内逢两个冬期、两个雨期,其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

f、该工程为框剪结构,混凝土量大,大型模板的使用将加快施工速度,大大提高混凝土的质量,达到清水墙面的效果。

g、根据建筑设计要求,外墙装饰由大面氟碳漆涂料、隐框玻璃大窗、干挂石材幕、大型花岗石雕花立面装饰组成,外墙面积大,不同材料的分界线比较多,须加强前期工作准备。

h、应考虑新材料、新工艺、新技术的应用:如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型模板、新型防水材料、外墙大型花岗石雕花装饰等。

2)工程里程碑事件表。

项目里程碑事件进度表表1-5

1、项目目标及项目描述。

根据承包合同,项目部与项目业主以及监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为:

1)交付物成果,在×××市中区经七路8号建立起×××房地产交易市场(简称房产大厦)。

2) 工期要求。本工程2023年1月3日~2023年8月30日竣工(605天)。

3) 质量:创建国家级优质工程“鲁班奖”。

4) 成本:将总投资控制在计划投资额度范围内。

5) 无重大工程安全事故,实现省级文明工地“梅花杯”。

6) 通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。

为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,项目部。

用简练的**形式对项目进行了描述:

2、项目结构分解。

1)根据项目管理的内容(工作内容)进行分解。

2)按工程项目结构构成分解。

三.项目管理组织规划。

1、项目管理工作总流程图。

2、项目经理部组织机构系统图。

3、项目管理工作责任矩阵。

根据项目里程碑事件可作管理矩阵如下:

1、工程总体质量目标及分部质量目标分解表。

1) 工程总体质量目标:

在2023年1月3日~2023年8月30日竣工(605天)。创建国家级优质工程“鲁班奖”。无重大工程安全事故,实现省级文明工地“梅花杯”。

通过有效的施工和项目管理建成××形象工程。

2) 分部质量目标分解表。

2、工程质量管理组织体系。

1)建立质量管理体系。按照iso900,iso4000建立品质保障体系。

2)树立品质第一的思想,在关键会议上实行一票否决制。

3)按照业主要求,国家标准,行业标准制定项目质量标准并执行。。

4)制定各阶段验收规程,施工规程,并按规程检查。

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