招。聘。
方。案。
书。编制部门：人事部。
编制人：编制日期：20××年×月×日。
一、招聘的目的及意义。
二、招聘的原则。
三、20××年度岗位需求状况分析。
四、20××招。聘。
方。案。
书。编制部门：人事部。
编制人：编制日期：20××年×月×日。
20××年度公司招聘方案。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20××年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20××年度招聘计划方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
经过对车间和明年公司发展情况的了解，20××年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20××年度招聘岗位信息如下：
1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。
2）后勤：厨师、清洁工。
3）设计研发：设计师。
4）品管部：品质工程师、品管。
5）行政人事部：行政文员。
（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。
7）展厅：店长、店员。
8）生产部：一线工人。注：20××年计划招聘总人数。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
6）统一研究决定。
四、20××年度招聘需求。
根据公司20××年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20××年度招聘需求（人员需求）表。
五、招聘方式。
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如××**、××论坛、××818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才**；若是人员需求较大时可参加××人才市场现场招聘会或者是与一些人才**合作。进行招聘。
2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
5）报刊，电视**；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视**招聘，具体方案如下：
1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。
2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，3）参加登封各类人才市场的专场。
4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。
2、 第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3 、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：
1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则。
1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
八、录用决策。
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘自我注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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