***x年总经理年度经营目标责任书内容格式。
目录。1 年度经营目标 2
1.1 业务目标 2
1.2 管理目标 3
1.3 费用开支控制目标 3
2 总经理的管理权限 4
2.1 财务审批权限 4
2.2 人事权限 4
2.3 业务权限 4
3 绩效挂钩方案 5
3.1 绩效考核指标体系 5
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6
3.3 绩效挂钩方案 7
***x年总经理年度经营目标责任书。
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
1.1.1 房地产开发目标。
a. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
b. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间。
1.1.2 房地产销售目标。
a. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
b. 公司每季度可销售面积指标
1.2.1 规范化管理目标。
a. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等。
b. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1.2.2 公司文化建设。
1.2.3 公司品牌、公司形象建设。
1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等。
1.3.1 相关概念界定
a. 管理费用是指：。。包括以下具体内容：。。
b. 营销费用是指。。。包括以下具体内容：。。
c. 财务费用是指。。。包括以下具体内容：。。
1.3.2 ***x年全年分期费用开支明晰预算表。
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发****权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
2.1.1 xx金额以内xx费用开支的签批权；
2.1.2 xx金额以内按合同付款的签批权；
2.2.1 公司一般员工招聘的审核权。
2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权。
2.3.1 xx金额以内业务合同的签批权。
2.3.2 xx金额以内业务合同的审核权。
3.3.1. 总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：
a. 季度奖金＝季奖基数×总评得分/100；
b. 年终奖＝年终奖基数×总评得分/100；
c. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
3.3.2. 总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。
3.3.3. 年度评分大于、等于９０分，第二年岗位工资上调一级。
3.3.4. 季度评分大于、等于１００分计两点；大于、等于80分但小于１００分计一点。
a. 年度累计点数满6点，可以选择价值xx万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
b. 累计点数满4点，可以选择价值xx万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
3.3.5. 年度总评分低于7０分，工资下调一级。
3.3.6. 年度总评分低于６０分，总经理将按程序被解聘。
3.3.7. 总经理在考核其**现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘， 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
3.3.8. 总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
3.3.9. 总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
房地产总经理述职报告
2013年1月述职报告 何 各位同仁下午好 一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁，也是新的一年征战的开端。而对于众友来说，一月是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们2013年全新的开始。一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中业务一部应收 实收均排名...
房地产公司年度经营计划报告
年度经营计划报告模板。一 报告摘要。二 企业发展战略概述。1 企业战略目标及实现情况。2 企业年度战略规划 目标。三 企业中期运营 1 企业主要经营业绩指标中期 三至五年 2 各业务单元经营业绩指标的全周期 房地产项目 四 企业年度经营业绩指标及计划。1 经营计划及预算计划的前提假设。2 年度及月度...
房地产公司年度经营计划方案
房地产公司2008年度经营计划。房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，2007年的各项工作取得了丰硕的成果，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。一 总体经营目标。1.完成房地产开发面积 万平方米。2.实现楼盘销售额 万...