kpikpi定义/公式（权重）
考核标准。1）=目标值，得100分。
实际发生的仓储费用/计划仓储费用。
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；费用明细科目及预算3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；
库存盘点记录资料汇总。
信息**考。
实际发生的仓储费用和计月。
划仓储费用的差异季。
库存盘点帐实相符率。月。季。
材料出入库单据传递及时。
性。1）=目标值，得100分。
24小时内对处理完的单据进行传递2）每超出目标值天，减分。
3）超出目标值天，不得分1）=目标值，得100分。
仓储产品损坏金额／仓储产品总金额×100％
工作记录。月。
季。仓储产品损坏率。
2）比目标值每降低万元，库存盘点记录加分，最高分；
3）高于目标值万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；发货报表和库存报表3）比目标值高万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
2）每超出目标值天，减分3）超出目标值天，不得分1）=目标值，得100分2）比目标值每提高分，加分，最高分；
3）低于目标值分，不得分；
收料、发货台帐。月。季。
年内过期的仓储产品金额。
当期期末库存产品中1年内过期的库存金额。月。季。
收料、发货记帐登记的及时。
性。收料、发货记帐登记天数。月。季。
仓储设施完好率仓储设施检查得分。
仓储设施状态检查评分表。月。季。
装卸货在标准时间内完成率在标准时间内完成的装卸货次数／总共完成的装卸货次数×100％
4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
发货单、装卸货单据。
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算。
月季。设备完好率。
设备故障及时排除率。
设备事故次数。
物资转运及时性。
1）=目标值，得100分。
2）比目标值每提高百分点，加。
完好设备台数/全部设备台数分，最高分；×100％3）低于目标值的百分点，不得。
分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
2）比目标值每提高百分点，加。
在标准时间内完成的设备维修次数。
分，最高分；
总共完成的设备维修次数×
3）低于目标值的百分点，不得。
分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分。
2）每超出目标值次，减分。
设备事故次数。
3）超出目标值次，不得分4）或为否决性指标1）=目标值，得100分。
物资在规定的时间内转运完毕2）每超出目标值小时，减分。
3）超出目标值小时，不得分。
设备维修保养台帐。
月季。设备维修保养台帐。
月季。设备事故记录。
月季。物资转运记录。月季。
绩效考核指标库
绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！注 最好先试行三个月，再作调整完善！企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
如何设立仓储管理的绩效考核目标
主办 上海普瑞思管理咨询 时间 2010年08月20 21日上海 09月28 29日广州 11月26 27日北京 12月10 11日深圳。2800 人 包括授课费 资料费 会务费 午餐等 课程背景 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物 管理仓库中的设备 管理作业人员以及作业流程，...
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
施工员绩效考核指标设计
考核项目1 项目进度管理2 工程技术管理3 工程材料 设备 质量4 施工项目质量管理5 施工资料管理6 综合素质。考核指标。计算方法。项目实际完成进度。项目计划完成进度 100 目标值 权重30 20 40 评价标准。每有1次未按计划完成，减 分 每有 次未在按计划完成，该项得分为0 每发生1次未在...
绩效管理考核指标设置原则
绩效管理考核指标设置时必须遵守的smart原则。在具体制定绩效考核指标时，必须把握这个原则 s specific具体的m measurable可测量的a attainable可达到的r relevant相关的t time based时间的。对每一个指标可以检验，是否符合这个原则，只有具备smart化...
仓库管理员工绩效考核方案及指标
一 收 发 存方面 标注 考核项目 1.所收进 入库物品 含退货入库 数据准确率为100 标注 考核内容 每发现一项错误扣5分 标注 扣分标准。短缺造成的损失另计 标注 备注 2.保持所备 发物品的准确率为100 每发现一项错误扣5分。因错误造成的投诉扣分另计。3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备...