考核项目1、项目进度管理2、工程技术管理3、工程材料（设备）质量4、施工项目质量管理5、施工资料管理6、综合素质。
考核指标。计算方法。
项目实际完成进度。
项目计划完成进度×100%
目标值××%
权重30%20%40%
评价标准。每有1次未按计划完成，减××分；每有×次未在按计划完成，该项得分为0
每发生1次未在规定时间内提交，减××分；每发生×次未在规定时间内提交，该项得分为0
目标值为××%每有1批次不合格物资（设备），减×分；每有×批次不合格物资（设备），该项得0分目标值为××%项目验收时每出现1项质量不合格，减××分；每出现×项质量不合格，该项得分为0所记录的台账能反映施工质量、安全等记录准确，每有1处错误，减××分。
绩效目标值为××%每缺失1项（份），减××分；每缺失×项（份），该项得分为01、进取心强，能超额完成工作任务，得××分；2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分；3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分；2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分；3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分；2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
考核。主体。
考核资料**。
考核周期月度/季度月度/季度月度/季度。
月度/季度月度/季度月度/季度。
考核得分。1、项目进度目标按时完成率1、工程技术交底及时率。
1、工程材料（设备）合格率1、施工项目质量等级。
2、施工项目记录准确性。
1、施工资料归档率。
1、工作态度。
2、工作能力。
3、日常考勤。
工程项工程项目经理目部工程项工程项目经理目部工程项工程项目经理目部。
工程项工程项目经理目部工程项工程项目经理目部工程项工程项目经理目部。
考核期内工程技术交底及时100%率。
抽检材料质量合格数量××%抽检材料总数量×100%考核期内工程项目施工质量等级。
考核期内施工项目记录的准确性。
考核期内施工资料归档的及时性和缺失率。
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
绩效考核指标库
绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！注 最好先试行三个月，再作调整完善！企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
设计绩效考核
设计组绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行考...
业务员绩效考核的八大硬指标
时间 2010 03 03 世界工厂网 责任编辑 飞儿 阅读 本文对业务员绩效考核的八大硬指标进行了详细的介绍，这些绩效考核指标对业务员的监督和促进具有重要的作用，以供参考。由于业务员的工作性质所致，因此，他们在外面的时间远远比在企业中的时间多，然而，业务员们具体在外面做了些什么？领导们很难去衡量。...
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...