绩效考核量化指标。
薛杰耀。以下考核指标，企业应根据本企业情况适当调整使用！所有关键指标应与干部面谈再定！
注：最好先试行三个月，再作调整完善！
企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容，有拿不准的再回传薛老师完善修订！)手机：138***
邮。薛杰耀。
请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容，填好后有拿不准的再回传给我修订！(或等我见面再咨询细节。
目录。第2章高层管理人员绩效考核。
2.4 总经理绩效考核指标量表。
2.5 生产总监绩效考核指标量表。
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表。
2.8 行政总监绩效考核指标量表。
2.9 生产总监绩效考核方案。
2.10 销售总监绩效考核方案。
2.11 财务总监绩效考核方案。
第4章技术研发人员绩效考核。
4.1 技术部关键绩效考核指标。
4.2 研发部关键绩效考核指标。
4.3 技术部经理绩效考核指标量表。
4.4 研发部经理绩效考核指标量表。
4.5 技术研发人员绩效考核方案。
第5章采购**人员绩效考核。
5.1 采购部关键绩效考核指标。
5.2 **部关键绩效考核指标。
5.3 采购部经理绩效考核指标量表。
5.4 **部经理绩效考核指标量表。
5.5 采购人员绩效考核实施方案。
第6章生产工艺人员绩效考核。
6.1 生产管理部关键绩效考核指标。
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标。
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表。
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表。
6.5 生产车间班组长绩效考核方案。
第7章产品质量人员绩效考核。
7.1 产品管理部关键绩效考核指标。
7.2 质量管理部关键绩效考核指标。
7.3 质量经理绩效考核指标量表。
7.4 质控主管绩效考核指标量表。
7.5 产品经理绩效考核方案。
第8章设备管理人员绩效考核。
8.1 设备动力部关键绩效考核指标。
8.2 设备能源部关键绩效考核指标。
8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表。
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表。
8.5 设备采购人员绩效评估方案。
第9章运输配送人员绩效考核。
9.1 运输部关键绩效考核指标。
9.2 仓储部关键绩效考核指标。
9.3 运输部经理绩效考核指标量表。
9.4 仓储部经理绩效考核指标量表。
9.5 配送部经理绩效考核指标量表。
9.6 配送人员绩效考核管理方案。
第10章设计包装人员绩效考核。
10.1 设计部关键绩效考核指标。
10.2 包装部关键绩效考核指标。
10.3 设计部经理绩效考核指标量表。
10.4 包装部经理绩效考核指标量表。
10.5 包装人员绩效考核方案。
第11章营销企划人员绩效考核。
11.1 营销部关键绩效考核指标。
11.2 市场部关键绩效考核指标。
11.3 企划部关键绩效考核指标。
11.4 营销部经理绩效考核指标量表。
11.5 市场部经理绩效考核指标量表。
11.6 企划部经理绩效考核指标量表。
11.7 市场人员绩效考核方案。
第13章销售**人员绩效考核。
13.1 销售部关键绩效考核指标。
13.2 区域部关键绩效考核指标。
13.3 渠道部关键绩效考核指标。
13.4 **部关键绩效考核指标。
13.5 直销部经理绩效考核指标量表。
13.6 零售部经理绩效考核指标量表。
13.7 导购部经理绩效考核指标量表。
13.8 销售人员绩效管理方案。
第15章客户服务人员绩效考核。
15.1 客服部关键绩效考核指标。
15.2 呼叫中心关键绩效考核指标。
15.3 客服部经理绩效考核指标量表。
15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表。
15.5 客户服务人员绩效考核方。
第20章财务会计人员绩效考核。
20.1 财务部关键绩效考核指标。
20.2 资金部关键绩效考核指标。
20.3 审计部关键绩效考核指标。
20.4 财务部经理绩效考核指标量表。
20.5 审计部经理绩效考核指标量表。
20.6 资产管理人员绩效考核方案。
第21章行政后勤人员绩效考核。
21.1 行政部关键绩效考核指标。
21.2 法律部关键绩效考核指标。
21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。
21.4 接待部经理绩效考核指标量表。
21.5 行政后勤人员绩效考核方案。
第22章人力资源人员绩效考核。
22.1 人力资源部关键绩效考核指标。
22.2 培训发展部关键绩效考核指标。
22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表。
22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表。
22.5 招聘效果评估方案。
高层管理人员绩效考核。
2.4 总经理绩效考核指标量表。
2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表。
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表。
2.8 行政总监绩效考核指标量表。
2.9 生产总监绩效考核方案。
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
施工员绩效考核指标设计
考核项目1 项目进度管理2 工程技术管理3 工程材料 设备 质量4 施工项目质量管理5 施工资料管理6 综合素质。考核指标。计算方法。项目实际完成进度。项目计划完成进度 100 目标值 权重30 20 40 评价标准。每有1次未按计划完成，减 分 每有 次未在按计划完成，该项得分为0 每发生1次未在...
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名。职位职位。质量部经理总经理。部门部门。质量部。序号1234567891011 检验仪器设备完好率工程质量问题出现次数员工管理。权重20 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 绩效目标值。考核期内工程质量问题出现次数控制在次以内。部门员工绩效考核平均成绩在分以上。...
绩效考核指标确认书 新 固体
为认真完成公司下达的销售任务，提高公司产品在市场占有率，完善销售网络，方便患者对公司产品的购买需求，经与员工协商，就以下考核指标达成一致。姓名职务。负责产品负责区域 部门。考核性质 试用期考核 正常考核 特殊观察期考核 考核时间 201 年月 201 年月共计个月。考核内容 甘舒霖药销量达标率 具体...
7前台接待岗位任务绩效考核指标
指标类型。指标名称。转接出错率。部门和员工。次数。离开岗位的次数，每次。离岗时间。保证工作的有序进行。离开的时数及对工作造成的影响，定量指标。收发信函及时准确。门。保证各部门提供正常工作饮用。饮水 不足次数。水。内部通讯录变更来客接待。定性指标基础办公设备维修情况。公司指令执 况。保证员工之间通讯顺...