第一条、目的。
制定合理人性化的员工行为规范制度，进一步完善公司生产、生活和管理行为，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。
第二条、适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条、准则。
1、员工在公司工作目的是创造企业价值和个人价值，在工作中通过学习，不断地提升自己、超越自我，共同学习努力打造一支创造型的团队。
2、员工的行为规范遵照以教育为主处罚为辅的原则。
3、对员工处罚必须有依据和标准，否则不允许处罚，且处罚的目的是教育，而不是为处罚而处罚。
4、在我们这个团队内必须要遵循平等、民主原则。
5、员工对领导的处罚决定享有陈述、申辩的权利，有权要求对此进行复审。
第四条、行为规范。
1、公司全体员工，遵纪守法且有勤政、廉洁、务实、高效，爱岗敬业的精神，认真负责地做好本职工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，绝对服从上级领导管理。坚决维护公司形象，不做任何有损公司利益之事。
3、严格遵守上下班作息时间，不迟到、早退、无故旷工，并按时打卡。迟到、早退旷工的处理办法按《考勤管理制度》执行。
4、坚守工作岗位，自觉遵守工作秩序，严禁在工作时间内串岗、脱岗，串岗、脱岗的处理办法按《考勤管理制度》执行。
5、严禁在车间内打接**、发短信，禁止在车间大声喧哗、吵闹、嬉戏打闹及做其他与工作无关的事，违者每次处予10—50元的罚款。
6、严禁上班考勤后外出办理私事，违者按旷工论处。
7、认真负责地完成本职工作以及领导交办的工作事项，做到及时有效不拖拉且有计划、有执行、有沟通、有回复。
8、服从安排、听从指挥，不得怠工或煽动他人，违者罚款20-100元。因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推脱，违者按旷工处理。
9、严禁一切打架斗殴行为，在公司内打架斗殴每次处予200—500元的罚款，情节严重者移送公安机关处理。
10、在车间，办公区域不允许抽烟，严禁携带易燃、易爆等危险品进行公司及车间。
11、上班时间尽量不接打私人**，紧急或特殊情况，通话不允许在车间内且通话时间不能超过5分钟。
12、办公室人员不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与从事与工作无关的事情发。
现一次，罚款20元。
13、车间人员下班前负责整理本岗位设备、地面卫生，保持工作环境干净整洁，关闭所有用电设施的电源。
14、严禁用公共**打私人长途，一经查出，除应缴纳生产费用外，另将罚款50元。
15、办公室人员须经常保持办公室场地清洁，整齐卫生的工作环境，办公用品、资料等摆放有序，不乱扔果皮、纸屑、烟头，不得随地吐痰。
16、办公人员下班时要及时关闭门窗、电脑、风扇、空调等用电设施的电源。
17、不准挪用公司财物、偷拿产品及公物，更不准泄漏公司机密，做有损公司利益的事。
18、严禁对外泄露公司商业秘密，不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。
19、杜绝以权谋私、收**赂、权钱交易、吃拿卡要、截留费用、内外勾结。
20、主动热忱地接待来访客户及人员微笑、热情、真诚、周全。
第五条、形象规范。
1、着装整洁、得体。
1）、上班期间必须佩戴公司工作证。
2）、服装整洁、完好、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。
3）、 鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净，在工作场所禁止穿拖鞋。
2 、仪容自然、大方、端庄。
1）、头发梳理整齐，不染夸张彩色头发，不戴夸张的饰物。
2）、男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，嘴上不留胡须。
3、行为举止文雅、礼貌、精神饱满，注意力集中，无疲劳状，忧郁状和不满状。
第六条、语言规范。
1、会话，亲切、诚恳、谦虚。
1）、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2）、提倡讲普通话。
3）、用谦虚态度倾听。不要随意打断别人的话。
4）、适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。
2、自我介绍：公司名称、工作岗位和自己的姓名。
3、文明用语：严禁说脏话、忌语。
第七条、会议规范。
1、事先阅读会议通知，按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。
2、开会期间关掉手机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
3、遵从主持人的指示，必须得到主持人的许可后，方可发言，发言简洁明了，条理清晰。
4、认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。
5、不要随意辩解，不要发牢骚，会议完后向上司报告，按要求传达。
6、保存会议资料，认真完成会议上领导交办的各项工作事项。
第八条、其他。
本制度自发布之日起开始执行，最终解释权归行政部所有。
企业员工培训管理制度员工培训管理制度
文件编号版本。bj zx hr 2011 011.0版。页数 连本页 执行日期。共1页2011 9 1 员工培训管理制度。审批人。批准日期。一 目的 为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工本职工作能力与对企业文化的了解，制定本制度。二 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门，属于部门和个人的绩...
管理制度员工绩效考核管理制度
最新卓越管理方案您可自由编辑 20xx年xx月。寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地 丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓。员工绩效考核管理制度。壹 目的。1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工和上级更好的沟通，创建壹个具有发展潜力和创造力的优...
员工转正管理制度
员工转正管理规定。1目的。为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。2 适用范围 公司全体员工。3 职责。3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理 审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转...