一。目的。
为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。
二。适用范围。
适用现场所有员工，采用上下考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。
三。考核规定。
1.日常绩效考核以10分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考核评分不保留到下个月。
2.综合日绩效，员工月度考核低于60分时，当月绩效奖取消，超过两次以上者予以辞退。
3.日常绩效作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依据。
4.日常绩效考核表必须公开张贴现场，以便员工监督。每次进行绩效加分减分时，必须注明加分减分的明细依据，否则视为无效分。
5.各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核，并能积极妥善地处理考核**现的问题，决不允许弄虚作假、枉公询私，一经发现必将严肃查处。
6.日常绩效每日由各班领班检查各项，包括：考勤、6s、工作纪律、工作态度、工作质量以及同事之间的团结协作。
7.考核过后生产主管通知员工集体开会，总结并指出不足，相互交流，共同**改进工作的办法。
四。考核标准处罚细则（员工）
考核标准处罚细则如下表：
五。考核结果（月薪）
1、根据考核的具体情况，月考核结果一般分为优秀、良好、合格、差等四个档次。其中：
考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;
90分》考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资70%;
80分》考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资30%;
60分》考核总分≥50分，差，不合格，观察2个月后，考核还是没过，予以辞退处理。
2023年4月1日起实行。
员工绩效考核制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...
员工绩效考核制度
1.根据守则三 丑恶现象，如偷盗等，扣100 点。2.根据守则二 质量太差，明知故犯。3.根据守则二 客户退货的相关责任人。4.根据守则一 挑动是非，扰乱情绪。5.根据守则一 三五成群 议论纷纷，吃东西。6.根据守则四 与工作无关物品禁止带入车间。7.根据守则五 不服从工作安排和分配。8.根据守则六...
员工绩效考核制度
主管将生产计划传达给每位工段长，工段长依照每天生产任务制定每位员工当。天之定额产能，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2 产品质量 生产部依照技术部和质检部制定之质量考核项目及目标，制定每个人之个人质量目标，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2.1 焊...