岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员。
市场部经理市场部营销副总经理。
新产品项目经理、高档酒项目经理、市场资讯岗、**企划岗2、**执行岗、广告管理岗、统计。
分析及文员岗。
岗位编号岗位定员岗位工资分析人分析日期。
1毕成君。本职：负责市场部全面工作，包括市场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市场培训、市场预算管理。
职责与工作任务：
职责表述：负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务工作时间百分比：25%
用时：16小。
对部门岗位设置提出建议频次：2次/年。
时/次用时：8小时。
频次：5次/年负责部门业务工作制度的建立、调整职/次。
责工作用时：1小时。
频次：360次/天领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力一任务/次。
用时：4小时。
频次：48次/年召开部门工作例会。
次。用时：16小。
频次：4次/年对部门工作进行总结评估。
时/次。职责表述：审核及报批市场企划方案。
审核及报批产品企划方案。
职责二。审核及报批**企划方案工作。
审核及报批调研企划方案任务。
审核及报批市场培训企划方案审核及报批综合市场企划方案。
职责表述：监督企划方案的执行。
与方案企划人员和**执行人员沟通方案执**况。
职责三。工作时间百分比：10%用时：1小时。
频次：12次/年。
次用时：1小时。
频次：240次/年。
次用时：1小时。
频次：12次/年。
次用时：1小时。
频次：12次/年。
次用时：1小时。
频次：12次/年。
次工作时间百分比：10%用时：1小时。
频次：48次/年。
次。组织方案企划、执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方用时：1小时。
频次：48次/年。
次案执**况。
工作用时：4小时。
频次：24次/年深入市场或其他方案执行现场监督方案执行任务/次。
用时：1小时。
频次：48次/年对方案执行中的偏差提出纠正意见。
次用时：2小时。
频次：12次/年审核方案执**况总结报告。
次。工作时间百分比：10%
用时：56小。
频次：1次/年。
时/次。职职责表述：负责与营销外脑机构的对接责工作。
四任务对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判。
用时：2小时。
频次：48次/年。
次用时：3小时。
负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执行频次：48次/年。
次用时：4小时。
负责对外脑机构的工作评价频次：1次/年。
次负责与外脑机构的业务联络，包括工作任务下达等。
职责表述：审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件职责五。
接收、传达、执行公司文件。
工作时间百分比：5%
用时：1小时。
频次：48次/周。
次。工作审核、审批各种作业单，如**品采购计划单、有奖销售兑奖用时：2小时。
频次：48次/周。
任务单/次。
用时：2小时。
频次：12次/年审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长。
次。职责表述：负责品牌管理工作工作时间百分比：15%
制订品牌战略。
领导制订品牌年度传播规划。
用时：56小。
时/次。用时：56小。
频次：1次/年。
时/次用时：8小时。
频次：3次/年。
次用时：1小时。
频次：48次/年。
次。用时：16小。
频次：12次/年。
时/次。用时：24小。
频次：1次/年。
时/次频次：1次/年。
工作时间百分比：5%
用时：24小。
频次：1次/年。
时/次用时：4小时。
频次：12次/年。
次用时：2小时。
频次：12次/年。
次用时：8小时。
频次：4次/年。
次。工作时间百分比：10%
用时：40小。
频次：4次/年。
时/次。用时：40小。
频次：2次/年。
时/次。用时：40小。
频次：2次/年。
时/次工作时间百分比：10%
职责六。工作任务。
职责表述：负责市场费用预算管理。
提出年度市场费用使用规划。
职责七。工作任务。
监督市场费用执行进度纠正市场费用执行中的偏差评估市场费用的执行。
职责表述：筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动职责八。
大型公关活动如啤酒节等筹划组织工作。
大型会议如经销商会议参与筹划组织任务。
大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织。
职责。职责表述：完成上级交办的其他工作九权力：
1．对部门岗位调整和人员任命的建议权、对部门业务工作制度的制订权、对部门人员工作的评价权2．对市场企划方案的审核权3．对市场企划方案执行的考核权。
4．对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的执行权。
5．对部门工作作业单的审批权6．对市场费用预算的分配权7．对市场费用使用的监督考核权。
8．对跨部门的大型市场活动如培训、公关活动等的跨部门协调权考核指标：
1.企划方案审批及时性：一般2天内完成2．企划方案实施后的目标完成度：80％以上3．流转文件审批的及时性：一般2天内完成4．深入市场的时间：按照职责要求完成。
5．品牌的增值度：知名度、忠诚度、美誉度等指标不低于上年水平6．市场费用控制：无特殊情况不得超出预算工作协作关系：
内部协调关系营销副总经理，销售管理部部长，渠道拓展部部长、财务部部长，营销服务部部长外部协调关系营销顾问机构、广告公司、新闻**、**广告管理机关任职资格：
教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注：
固定办公室和市场一线。
一半时间固定办公，一半时间深入市场白天办公，全年无休一般工作环境。
精力消耗为主，由于缺乏休息调整导致体力消耗也较大长时间电脑操作需要保护眼睛、腰、肩。
电脑，打印机，**，传真机，照相机，电脑移动存储设备会议备忘录，各种企划方案、评估报告大学本科及以上。
营销管理专业技能。具有系统营销理论知识，熟练使用windows操作系统及word、powerpoint、excel等office办公软件5年营销经验以上，管理经验不低于2年。
人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力强烈的责任心，细心，创新精神29-40岁。
营销专业培训每年不低于5天、有关上述能力要求的专业培训各两天。
市场部经理岗位说明书
职位名称直属上级。市场部经理总经理。职位 填写日期。所属部门核准人。市场部。职位概要 建立 发展客户支持项目，推广公司产品 服务，提升公司形象，以维护客户关系，管理好部门日常事务。工作内容 1.协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标 2.根据公司政策协议 销售计划和预算结构，建立和发展客户 ...
市场部岗位说明书
市场部设置四个工作岗位 市场部部长 销售员 市场部内勤 成品库房管理员 确认 发货员 5.1岗位名称 市场部部长。岗位关系 直接上级 主管生产一部 部 市场部 质检部总经理助理 下级岗位名称 销售员 成品库房管理员 市场部内勤 成品库房管理员 发货员。岗位要求 熟悉公司产品和生产工艺，具有从事营销行...
市场部岗位说明书
公司市场部组织编制及岗位说明书 部门 市场部人员编制 12人现有人员 8人所需人员 4人。部门职责 1.负责研究市场趋势及市场远程目标。2.品牌发展与传播。3.市场信息收集 汇总 策划。4.制定广告策略。5.制定产品企划策略。6.新产品上市规划 活动的执行与推进及采购方案的落实。7.制定通路计划及个...