***公司员工2023年度考核实施方案。
一、年度考核方法与计算公式。
二、年终奖金计算方法。
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度。
1）a、b、c、d职等评定等级与加薪幅度。
2）e职等评定等级与加薪幅度。
a职等员工（间接人员）年度考核实施细则。
1、年度考核工作组织。
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：2023年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案。
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成。
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数。
3、考评实施说明。
3.1 月平均考核分数。
月平均考核分数。
3.2 年度综合考评分数。
年度综合考评分数。
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定。
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用。
5.1 年终奖的运用。
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用。
5.3 末位淘汰。
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
b、c、d职等员工年度考核实施方案。
1、年度考核工作组织。
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：2023年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成。
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成。
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数。
3、考评实施说明。
3.1 月平均考核分数。
月平均考核分数。
3.2 月平均考核平衡系数。
月平均考核平衡系数。
3.3 年度综合考评分数。
年度综合考评分数。
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定。
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用。
5.1 年终奖的运用。
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用。
5.3 末位淘汰。
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
e职等员工年度考核实施方案。
1、年度考核工作组织。
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导。
时间安排：2023年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核构成。
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成。
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分。
3、考评实施说明。
3.1 月平均考核分数。
月平均考核分数。
3.2 年度述职报告。
年度述职报告。
4、年度考核分数等级评定。
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用。
5.1 年终奖的运用。
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格人员无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用。
年度员工考核实施方案
为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极 主动 规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整 安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。一 考核原则。一 坚持客观公正 注重实绩的原则。二 按照年度进行考核。三 考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，...
年度考核实施方案
篇一 2017年年终考核实施方案 试行 2017年年终绩效考核实施办法 试行 第一章。总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工2017年度的绩效，更好地。激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体。效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2 直接目的 考核结果将作...
2023年员工绩效考核实施细则
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系，使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合，实现对员工绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，特制定本细则。一 考核指标组成。1 kpi指标的确定 班组长和后台人员的kp...