六、举例。
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日；210x4=840元。
2、诊疗人次；30x25=750元。
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元。
合计：2790元。
绩效扣罚；1/病历质量；按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元；
2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；
3、服务满意率；当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元；
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元；
合计扣罚：620.75元。
实得绩效；2790—620.75=2169.25元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自2023年3月起执行。
临床医生绩效考核细则
为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。一 绩效考核对象 参与考核的病房临床医生。二 绩效考核指标。a 绩效计算指标。1 实际占用床日 2 诊疗人次 3 出院病人总收入 b 绩效扣罚指标。1 病历质量 2 医疗安全 3 服务满意率 4 医保 农合合格率。5 平均...
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