1. 质量方针。质量目标。
1.1 质量方针：
创造时尚、求精工艺、追求完美。
1.2 质量目标：
1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:
1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:
1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:
1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程，以及人事调整控制100%，2. 部门职能。
2.1 生产管理与产品质量控制：
2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制。确定生产组织方式和流程设计：
2.3 负责提供生产设备，设施的配备方案，制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划，并进行日常维护和保养。
2.4 制定文明生产管理制度，对生产车间及仓库实行管理：
2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理；
2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总：
2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施：
2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
本职工作：. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划；同时要编制生产作业计划。
b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及pdca循环管理。:
c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题。
d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额。
e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施。
f. 健全生产统计报表，管理生产资料。
g. 部门内人事管理、考核和奖惩。
h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议。
i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。
直接责任：a. 生产计划编制不合理，报表不全负责；
b. 设备保养不良负责；
c. 流水线人员安排不合理负责；
d. 管理制度执行不力负责；
e. 生产计划不能按时完成负责；
f. 产品质量不过关负责；
g. 损耗过大，成本过高负责；
h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。
主要权力：1、生产计划制定权；
2、生产系统计划用人申报和初审权：
3、生产设备使用权。
4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权；
5、下属员工奖惩权。
6、流水线人员安排权：
7、制度规定的执行权；
8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。
组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥， 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系；
2. 对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成：
3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。
本职工作：1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一：
2、流水线工序的编排，操作标准制定工作；
3、工时定额的编排，操作标准制定工作；
4、净板的复制、发放、同收、保管工作：
5、样衣、样板、工艺单的收与发工作；
6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作；
7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执**况，及时反馈工作：
8、做好技术们档保密工作；
9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。
直接责任：l、对工艺编排不合理影响生产运作负责：
2、对工艺传输不到位负责：
3、对样衣及样板的丢失负责；
4、对工时定额编制不及时审核负责。
主要权力：1、对生产过程中操作工艺执**况有权检查；
2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止：
3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。
本职工作：1、处理生产部日常事务及来客接待工作；
2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印； 以及公司文件的签收、存档：
3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等；
4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。
5、完成生产部经理临时交办的工作。
直接责任：1、对产品水洗唛的打印错误负责；
2、对本职工作不力负责。
主要权力：1、对生产线员工的考勤有监督权。
本职工作：1、负责生产部统计、核算工作：
2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目；
3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);
4、作到数据准确、及时、无误。
直接责任：1、对数据不准负责：
2、对超用耗料标准监督不力负责；
3、对核算材料和工资失误负责。
主要权力：对不执行有关统计工作的行为有上报的权力。
本职工作：l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准；
2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单：
3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理：
4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件。
5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督；
6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进；
7、会同质控部制订各工序的**率、调片率、返修率等技术经济指标；
8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺。新技术的推广工作；
9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作：
10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。
本职工作：1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产：
2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源；
3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料的原则，组织指导分床、裁剪：
4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产；
5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门；
6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成；
7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况；
8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实；
9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境；
10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核；
11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控部；
12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产：
13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知；
14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。
直接责任：1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪；
2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度。
3、下属员工工作不力，管理制度执行不力：
4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假：
5、对用耗料负责。
主要权力：1、对属员工的考核、奖惩权；
2、对员的配合和调配权；
组织原则：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通；
2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成；
3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。
1、 节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。
1、 科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。
3、做到四不裁：
版型不准确不裁；
任务不明确不裁；
布残、布疵色差严重不裁；
缩水率不消楚不裁。
4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。
5、做好补片、换片登记，以备查询。
6、做好裁片编号工作，以备核对。
7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。
8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任：
裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用；
色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪；
人为造成原材料浪费；
9、改版师在改版过程**现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。
1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。
2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上：若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。
3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对；否则造成损失由当事人全额赔偿。
4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。
行政部门岗位职责
3 控制部门预算使用情况。职责六 执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。1 优先完成公司领导交办的各类紧急事务。2 规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。3 有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，保证透明沟通，工作畅通。二 行政主管。岗位名称 行政部主管...
各部门岗位职责
市场部岗位职责 管理岗位 1 通过管理人员和主管人员，指导销售区域的各项业务，向上级领导汇报销售工作的全面情况 2 通过批准销售地区 客户限额及销售目标，协调销售分配职能 3 推销员销售区域的委派 4 评价零售报告，批准零售辅助方案，例如培训方案和促进销售的方案 5 亲自联系购买量大的客户，以增加销...
招商部部门岗位职责
一 西药招商部部门职责。部门名称 西药招商部。直接上级 总经理。部门本职 制定西药招商计划，负责公司产品的推广和新市场的开发工作，为企业招商 经营 管理活动提供及时准确的市场信息。人员配置 西药招商部经理 西药招商部经理助理 西药招商主管。主要职能 1 负责西药招商政策 制度的制订与管理。2 负责西...