感悟管理哲学与观念

发布 2019-08-30 05:40:20 阅读 5831

感悟管理哲學。

思維要超越職位,行動不輕易越位;▲要以崗位招人,而不是人來定崗位;

人無完人,不一味追求完美,而是發揮專長,回避弱點(所謂的“重強避弱”);犯錯誤是爲了作的更好,但不允許在同個地方犯錯誤;

領導的企業的設計師,而企業領導的職責引導部屬做正確的事和協作部屬作好正確的事;▲溝通是對事不對人,要圍繞著如何操作會更有效率爲中心來進行;

感悟發展觀念。

公司的發展與個人的成長是相互依賴的,更多體現互動;▲很多人高估了一年能完成的事情,卻忽視了十年能成就的事情;▲有優秀的企業文化,很強的企業向心力;▲建立共同願景,成爲百年“新”店;▲溝通無極限,建立開放的環境;▲創新無邊界;

在失败中成长,在成功中成功;

感悟合作觀念。

合作是建立在相互信任以及相互依賴的基礎上進行的,而非建立在友誼的基礎;▲合作要從長遠考慮,而不是短期效益;▲合作是協作互補,資源整合,是共贏的方式;

講究團隊合作,充分發揮每個人的優勢來共同推動公司的發展;(講究合作,重強避弱)▲合作創造價值;

很多經理人都被“經理人是透過部屬完成工作的人”這句話所局限著,其實應該是這樣的,“經理人是透過(其中包括你的上司、同事和你的部屬)其他人來完成工作的人”。

不要熄灭别人的灯光,使自己照的更亮;▲合作中做蛋糕,竞争中分享蛋糕;

感悟産品觀念。

産品銷售到客戶手中只是剛開始,第二次客戶還會不會選擇你是關鍵;

高品質的産品是持續競爭的核心,沒有好産品,即使在戰略、市場推廣、廣告、促銷等方方面面很有高度都沒用,只會曇花一現;▲完善産品整體解決方案;

感悟客戶觀念。

我們要擅長開發新客戶,更要能保留客戶;

我們需要終身客戶,以自己行動來佔有更高的內部市場佔有率;▲長期客戶,不是短期利益;

很多鑽頭廠家“一味”去追求鑽頭的品質,殊不知客戶需要的是鑽頭鑽出來的洞(要真正把握客戶需求);

感悟渠道觀念。

共建渠道,共同分享;▲公司組織的延伸;▲資源整合,互動成長;

品牌是基礎,分銷是關鍵,決勝在終端;

感悟服務觀念。

讓服務成爲一種品牌;

服務就是産品,不只是作爲有形産品的附屬(附加值)▲服務必須站在客戶的角度來考慮,來實施;

感悟成長觀念。

每天多做一點點,▲ 就是成功的開始;

每天進步一點點,▲ 就是發展的開始;▲每天創新一點點,▲ 就是卓越的開始;▲每天增值一點點,▲就是騰飛的開始;

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总第 期管理观察。年 月第 期。上幻出版。管理实践与管理哲学感悟点滴。王伟龙,陈宜进。中国联合网络通信 扬州市分公司,江苏扬州 摘要 本文通过对管理实践的反思,并通过管理哲学应用的感悟,归纳了管理与哲学的 泥水 融。入关系,试图通过一些典型管理情境管理哲学的系统性 渗入式思维,推而出新,引导对于管理...

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