青岛诚田食品****。
管理评审会议。
为了更好的评价我公司质量体系的运**况，质量方针是否合理，体系是否适宜，运行是否有效等，以不断的改进质量体系，进一步推动公司质量体系及管理制度的规范化发展。特召开此次管理评审会议。
管理评审会议时间：2023年3月5日上午8：00
管理评审会议地点：公司会议室。
主持人：苗在慧。
参加人员：各部门负责人。
会议内容：1、 体系所确定的各类纠正和预防措施的实施情况；2023年至今质量体系运行及审核情况。
2、 市场分析及顾客满意度调查分析情况。
3、 对公司的质量方针、目标的适宜性及实施进行评价。
4、 针对2023年质量体系运行，各部门相应发展计划及建议。
各部门在会议上分别汇报了各自的情况：
1、 办公室：
各部门均已严格按照公司质量方针、全员参与公司质量管理；产品出成率在87％以上，合格率达96％以上，未出现重大客户索赔事故。重要岗位人员经过专门培训后上岗，同时工作过程中利用班前班后会加强员工培训，逐步提高车间操作人员的整体素质；办公室内部根据需要及时补充管理人员，为公司的发展补充新生力量。
2、 品控部：
车间生产过程中，品控部一直依据生产工艺流程等进行现场监测，对关键控制点进行重点监控；原材料入厂首先进行进货验证，出具检验结果单，合格后方能入库；每批成品均有出厂检验记录，同时按比例进行打箱检验，质量符合客户需求后方能出厂；产品检测依据标准为qb/t 1733.5-1993及gb/t 22165-2008，同时附加客户部分具体要求；针对11年下半年至今市场严峻形势，加强产品质量安全监管，严把质量关，保障最大程度的满足客户要求，保证现有客户的稳固性。
3、 采购部：
公司一直有固定的供货商，如青岛东生集团等，产品质量信誉较好，并定期对其做供方评价，依据评价结果随时调整供方名单；日常供货过程中与各供货方随时沟通交流。
4、 销售部：
定期进行顾客满意度调查，并根据客户需要及相关回馈，局部调整提高产品质量。目前为止，没有出现顾客投诉事件；针对11年下半年至今国外市场现状，做好客户维护工作，同时加大力度开发国内市场。
5、 生产部：
各项生产计划基本能按时、保质保量的完成；班前班后，车间均要进行一次卫生清理，重要工序及各类设施设备在生产中定时进行多次清洁；经过逐步调整及改进，车间的生产能力等都有较大的提高。
6、 设备部：
进一步健全设备档案，公司内相应设备均有定期维修保养，可满足当前生产要求，经过调整后。设备的生产能力有较大提高，重要设备专人操作。对油炸、烘烤设备等定期进行整体的维护维修工作。
7、 仓储部；
原材辅料等有专门保管负责，每人各司其职；成品库、原料库、辅料库等单独设置，物品分类悬挂登记卡，以便于查验追溯；做好冷风库日常监管，保证产品储存安全。
8、 生产车间：
生产中除严格按照生产工艺操作外，加强对车间卫生管理，班前班后卫生清理、各项消毒等均按要求实施。各项生产工序，尤其是重要工序、控制点均有相应的记录。随气温升高，加强对蚊蝇的防治工作，检修纱窗、配备灭蝇灯。
产品质量得到客户的认可，满意度较高。
2023年公司质量体系总的看是有效的，公司的质量体系得到进一步的建全和完善，企业的管理水平不断提高，企业经济效益也稳中有升。但仍要不断的改进使之更为有效的运行、发展。
1） 进一步规范完善生产中使用的原始记录**，过程监控进一步完善，加强对车间内监控装置的管理，做好日常记录维护工作。
2） 市场总体来看，情况较好，国外市场份额降低，国内市场不断扩大。
3） 车间技术力量仍需加强，加大培训力度，提高员工质量意识；对新入职员工，做好相应的培训工作。
4） 培养重要岗位、关键工序人员，定期召开车间管理人员、关键工序人员讨论会，不断改进生产技术，及时研究**现有问题，及时解决。
5） 品控人员做好相应的数据收集、整理、分析工作，及时反馈生产，充分发挥数据分析的指导作用。
6） 对存在的问题，各部门应及时加以整改落实，确保公司质量体系的持续提高。针对存在的问题采取的纠正预防措施如下：
a. 针对11年严峻形势，在提高产品质量、保证满足现有客户需求的前提下，加大客户开发力度，多渠道拓展公司业务。
b. 技术力量薄弱问题，由生产部牵头，各部门加以配合，加强员工培训特别是关键工序人员的培训；提高人员技术素养。
c. 进一步理顺各部门工作流程，完善管理制度、程序。
2023年继续做好部门之间的协调沟通工作，为公司质量体系的运行打造一个优秀的团队，以完善的制度规范管理，不断提高公司的质量管理水平。通过此次会议，我们应认清：公司的质量方针、目标是适宜的，各部门机构、人员分工及资源配置等也是较为合理的。
在公司的运行中，还应继续按照质量体系的要求工作，共同为公司的发展壮大而努力。
办公室。2023年3月9日。
质量管理评审会议记录
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2023年管理评审会议记录
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管理评审会议报告
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