***公司。
文件名称：6s现场管理制度。
文件编号：版本号：
编制。审核。
审批。发布日期：2023年5月20日实施日期：2023年6月1日。
修订记录。6s现场管理制度。
第一章总则。
一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6s推行以pdca循环管理模式为方法。
第二章 6s 的定义、目的。
一、总目的。
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6s 的定义、目的。
1、整理 1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：（1）腾出空间； （2）防止误用、误送； （3）塑造清爽的工作场所；
2、整顿。2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：（1）清除“寻找”的浪费； （2）工作场所清除明了；
3）整齐的工作环境； （4）清除过多的积压物品；
3、清扫。3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；
3）减少工业伤害事故；
4、清洁。4.1 定义：将以上3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3s成果；
5、素养。5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全。6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身**事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章 “6s” 推进组织、职责与权限。
一、6s 推进委员会组织结构图。
二、明确组织职责和权限
1、实行责任制。
1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
1.3 规定委员分管内容和责任。
1.4 规定推行小组分管内容和责任。
2、职责、权限。
2.1 主任委员。
职责：为6s推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6s活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
权限：对6s推行活动有绝对管理权，6s活动争议仲裁权。
2.2 委员。
职责：策划推行方案、推动和跟进6s相关活动；负责6s推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6s推行过程中各部门的运作情况。
权限：对6s推行活动方案有修改权；对违反6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对6s全面推行活动成果有检讨权。
2.3 6s专员。
6s专员是6s活动推进的具体负责人。
职责：制定6s活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6s判定表、检查表；考核检查6s活动的执**况；对6s异常情况进行监督、检查、整改指导；对6s执**况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6s宣传策划、培训。
权限：对6s活动策划方案有建议修改权；对6s推进活动有建议权；对现场违反6s标准的有教育指导权、处罚决定权；对6s考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟踪验证权。
2.4 推行小组。
执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门（车间）人员和委员会保持紧密联系。
2.4.1 推行组长。
推行小组组长为各部门负责人，是本部门6s推进的第一责任人。
职责：参与6s活动的策划，依公司6s活动计划，制定本部门实施方案；确定本部门定置管理的区域及责任人；编制部门自检评分表，按照《6s现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核；参加有关6s教育训练，参与公司6s文宣活动；负责本部门6s活动的培训教育；分析和改善6s活动中问题点；其它有关6s活动事务的处理。
权限：对本部门违反6s相关规定的有教育处罚权；本部门6s活动中产生争议有处理权；有权参与“6s检查小组”的考核、检查、评分工作；6s评分缺点的改善和申述；对“6s检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。
2.4.2 各工序负责人。
各工序负责人是本工序6s现场的第一责任人。
职责：参与制定本部门6s活动实施方案；本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分；按照各工序6s日常考核表对本工序考核；检查员工服装仪容、行为规范；督导部属的清扫、点检及安全巡查；协助下属克服6s之障碍与困难点。
权限：本工序6s活动中产生的争议有处理权；对违反6s相关规定的有纠正权、教育处罚权；对6s检查工作有建议权。
2.4.3 6s值班员。
6s值班员是各部门（工序）6s现场管理联络员，公司员工按部门（工序）实行6s值班员轮岗制度，6s值班员由普通员工担当（新进员工需工作满3个月），值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。
职责：协助配合工序负责人对本部门（工序）每日6s现场的监督、维持；本部门（工序）的日检和上报工作；协助企管部6s现场检查工作、现场确认、跟踪整改。
权限：对本部门（工序）有关6s现场管理有监督权；对不符合的情况有纠正权；对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。
推行6s值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6s知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。
2.5 员工的6s责任。
自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通道必须经常维持清洁和畅通；个人用品、工具及文件等放置于规定场所；灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁；原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层；不断清扫，保持清洁；听取上级的指示，并积极配合。
三、 组织成员工作方法。
1、利用会议激发创意，让大家出主意、想办法；
2、简明的宗旨、目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求；
3、及时跟进检查，作出评价并提出建议；
4、双方同意后确定整改完成的最后期限；
5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人；
6、不断回顾总结成功和失败的经验。
四、6s推委会的遵旨。
6s委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。
五、6s推行小组会议制度。
为有效推动6s活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，每月至少召开一次小组会议，总结各车间（部门、工序）6s执**况，检讨6s推行过程中存在的问题，并作决议和记录。
会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告。
第四章 6s现场管理考核制度。
6s推进第一阶段考核制度。
一、目的。为进一步规范公司6s现场，对员工个人的6s现场管理实施量化考核，引导鼓励员工不断改善，特制定如下制度。
二、范围。适用于公司各部门的6s现场管理及安全文明生产考核。
三、检查周期、方法。
1、检查表编制的依据是“6s现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。
s现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门（工序）负责人及6s现场值班员的自检组成。
3、参加检查的人员：品保总监、6s专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6s值班员。
s现场检查周期。
4.1 车间、工序每日自检，由工序负责人及6s值班员负责，车间主任监督；
4.2 企管部每周。
二、周四例行检查，由工序负责人进行现场确认；
4.3 企管部每周不定期检查（每周最少两次），由6s值班员进行现场确认。
4.4每月由企管部组织一次，品保总监、各车间主任参加检查，主要针对上一期存在的问题现场验证。
4.5 企管部不定期邀请总经理对现场6s成果验收、指导。
s检查小组成员在考核、检查中必须客观、公正、依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款：50元/次。
6、在6s检查小组现场检查中，各部门（工序）负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。
7、本着公平、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。
7.1 检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周六上午在公告栏公布；
7.2出现严重不合格项时，企管部于当日下达“整改通知单”到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。
7.3 企管部每月30日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。
7.4 企管部不定期将改善前后的**张贴在6s公布栏，对比6s实施效果。
四、考核制度。
1、奖罚方法
1.1 部门（工序）自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不限于罚款处罚。
1.2 企管部或检查小组检查时根据“6s现场管理检查表”，采用评分形式进行考评；奖励、罚款的计算标准是5元/1分。
1.3 除检查表中要求的项目外，各车间可根据自身情况追加要求项目，奖励/扣罚方法相同。
1.4 奖励、罚款由企管部月底进行汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励、罚款在责任人当月工资中给予体现。
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