1 总则
1). 项目部负责对工程计划与统计工作的具体管理。参加工程建设的各施工处负责工程计划和统计工作的具体实施。
2). 工程年度计划分为建议计划、实施计划和执行计划。
3). 工程统计报表分为月度报表和年报表。
2 计划编制原则、依据、范围。
1). 计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。
2). 计划编制要符合工程的总体安排及工期要求，考虑施工图交付、劳动力、施工机具、材料设备**和现场条件落实等情况。
3). 计划编制的基本依据工程的单项工程技术设计及其执行的施工图预算、工程施工承包合同。
4). 项目部编制执行计划时，应按照施工图预算确定的**和工程量进行编制。
5). 各施工处编制建议计划时，应按照工程的施工承包合同所确定的承包工作范围施工图工程量和施工图预算书进行编制。
3 计划编制程序及内容。
1). 各施工处向项目部部报送年度施工建议计划及相应形象进度计划。
2). 项目部向公司计划处报送年度投资建议计划及相应的工程形象进度计划，由公司计划处汇总后报公司，报朝阳供电公司基建部。
3). 基建部下达年度投资实施计划后，由公司计划处下达项目部。
4). 项目部根据下达的年度实施计划编制年度执行（建议）计划报公司计划处批准后正式下达给各施工处。
5). 各施工处收到执行计划后1个月内向项目部报送施工网络图计划及年度施工作业计划。
6). 各施工处在每季度末的20日前，向项目部报送下一季度的施工产值计划，由项目部审查、汇总后在每季度末的25日前报公司计划处。
4 计划的实施与调整
1). 参加本工程建设的各施工处负责计划的具体实施，各责任单位要做好设计图纸和设备材料催交、现场劳动力组织和施工机具配备等各项工作，确保年度计划的完成。
2). 项目部负责监督、检查计划的实施，随时了解工程进度和产值完成情况，通过产值统计渠道定期向公司计划处反馈计划完成情况和存在问题。
3). 为了维护计划管理的严肃性，必须确保按正式下达的计划完成。如无特殊原因，不得轻易调整。
如遇省公司计划有重大变动或人力不可抗拒的自然灾害等特殊原因，严重影响到按正式计划完成时，允许对年度计划进行一次调整。
5 计划编制**
1). 计划编制**：
1) 施计01表《输变电工程年度基建投资（建议/实施）计划》 —适用于公司项目部编报年度（建议/实施）计划。
2) 施计02表《输变电工程年度基建投资（建议/执行）计划》—适用于公司计划处、公司项目部编制年度（建议/执行）计划。
3) 施计03表《输变电工程季度基建投资计划》—适用于公司计划处、项目部编报季度产值计划。
2). 为有利于基础资料的规范化、标准化，在编制计划时要严格按照规定格式填列，并应有主要工程的形象进度安排的文字说明。表中金额保留2位小数。
6 统计依据和范围
1). 公司计划处应将施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投资报表的统计范围，并依据施工图工程量和施工承包合同单价计报。
2). 公司计划处负责对项目部上报的统计报表进行审核、汇总后报朝阳供电公司基建部，并作为工程结算、拨款的依据。
3). 项目部按当月完成的工程形象进度，同时汇总其他工程费用项目，依据施工承包合同的工程量和单价编报统计报表。
4). 各施工处在编报报表时，要按工程实际进度，对相应的实物工程量进行统计（一般设计变更及重大设计变更量还应单独详细列报)，工程量统计应准确、详实。
5). 各施工处应按工程实际情况做好工期统计，包括主体工程开竣工日期，以及主要单位工程的分部(或分项)工程开竣工日期的统计。
6). 各施工处应依据工程实际进度，对用工情况(包括投入的民工和职工数量，实际消耗工日数等)进行统计。
7 统计报表报送方式和要求
1). 基建统计月报
2). 各施工处每月20日前将当月统计资料及月报表报送至项目部，项目部审核后报送至公司计划处，公司计划处审核、汇总后编制相应的统计月报于当月27日前上报朝阳供电公司基建部。
3). 统计年报
4). 有关统计年报的具体要求，按公司有关规定执行。
5). 各施工处每月报送报表时，需附一份报表的编制说明，其中包括产值完成情况、工程形象进度、实物工程量完成（以上均应包括当月完成数和累计完成数）、存在问题、工程质量的评定情况等。
6). 每季度末，各施工处应随当月文字统计资料一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。分析资料应分别按投资和形象进度，将实际完成情况与计划逐项对比，并简要分析完成或未完成的原因。
7). 统计数据应根据工程实际完成情况汇总，填报时要字迹清晰、数据准确、文字简洁，按规定格式和要求的项目逐项填写。
8 统计**。
1). 统计**按公司计划处要求的施工统计**式填报，表中填列的金额保留2位小数。
2). 为保持计划与统计的一致性，统计报表编报时的项目划分及编码与计划编制时的项目划分及编码相同。
9 工程进度控制。
设计图纸交付进度、物资**情况、施工进度、资金安排使用情况为进度控制点，要求各施工处按要求编制工程建设总体进度横道图和网络图，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划。确定关键路径，制定工期保证措施；对非关键路径也应加强监控，防止其上升为关键路径。随着工程的进行，网络计划也应根据工程实际情况不断修正。
每月25日由项目部组织并主持召开月调度会，检查综合进度、质量、安全、双文明建设情况，及时协调解决设计、施工、资金、物资**以及地方关系等问题，签发会议纪要。
如果工程的进展不符合进度计划时，项目部可指示各项目部修改计划。
每月25日由项目部向公司计划处、工程管理处报送月度工程简报。内容：本月实物工程量完成情况、设备与材料**、质量、安全以及其它情况。
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