西安******。
经营部的职能、岗位及职责。
一、经营部的职能：
1、掌握市场动态，协助公司领导开拓市场并维护市场，负责项目的洽谈、投标、合同签订工作；
2、制定供货项目的实施计划，负责供货项目的供货、结算和审计工作，协助公司完成进度的申报、回款和质保款的退回工作；
3、完成安装工程的施工方案的编制、技术、施工管理、协调、进度申报、决算和审计工作，协助公司完成质保款的退回工作；
4、负责联营单位的联络、合同签订工作，协助财务人员完成工程供货项目进度款的回款工作；
5、完成对供货商、安装分包单位的采购、合同、管理、审核和费用结算工作；
6、协助财务人员做好项目的成本核算和分析工作，进行预算费用的分解和计划，合理控制资金使用；
7、负责供货、施工和预决算等方面资料的收集、整理、编制、公司归档；
8、完成领导交办的其他工作。
二、经营部的岗位。
经营部的岗位分为：部长、副部长、项目经理三个岗位。
1、部长：**
2、副部长：**
3、经营部项目经理：**等。
三、经营部的职责划分。
1、部长岗位职责：
全面负责经营部的工作，制定部门工作规划；
掌握市场动态，协助公司领导开拓市场并维护市场，负责项目的洽谈、投标、合同签订工作；
负责项目经理部的组建和考核工作，负责材料供货项目、安装工程的**、合同、资料、进度款、决算和审计的审核和会签；
负责与建设单位、监理、设计的沟通，协调处理有关问题；
负责对供货商、安装分包单位的采购、合同、管理、审核和费用结算工作；
完成领导交办的其他工作。
2、副部长岗位职责：
协助部长负责经营部的日常管理工作；
负责材料供货项目、安装工程的**、合同、资料、进度款、决算和审计的执行、申报和会签，负责联营单位的联络工作；
负责项目经理部的组建和日常管理工作；
负责材料供货项目、安装工程计划的拟定、**、合同、资料、进度款、决算和审计的审核和会签，对施工现场进行跟踪监督并掌握每个项目工程组织情况和施工进度；
负责与建设单位、监理、设计的沟通，协调处理有关问题；
负责对供货商、安装分包单位的采购、合同、管理、审核和费用结算工作；
完成领导交办的其他工作。
3、项目经理岗位职责：
负责项目经理部的日常管理工作，制定项目的技术、进度、工作计划；
负责材料供货项目、安装工程的技术、实施、资料、申报工作，建立施工管理日志，办理设计变更、现场签证、材料认价等，参与决算和审计工作；
负责与建设单位、监理、设计的沟通，协调处理有关问题，及时处理有关问题，提出建议和措施，及时反馈信息；
负责供货、施工和预决算等方面资料的收集、整理、编制、公司归档；
完成领导交办的其他工作。
西安******。
2023年4月20日。
经营部工作职责
经营管理部的职能及职责范围。明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理 级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司效益，并作为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一 经营管理部适用范围 适用于本公司经营管理部所有相关人员的工作。二 经营管理部组织机构 三 经营管理部管理模式 1 经营管理...
经营部部门职责
1 认真贯彻国家招投标法律 法规 了解有关省 市地区招投标颁发规定，完善公司经营工作管理细则，做好市场调查，分析经营业务 和投标策划，建立经营信息网络，扩大信息 做好经营业务跟踪工作。2 负责掌握市场动态，及时收集 整理 传递市场信息，结合公司实际，制定相应对策。3 负责编制 审核 递交投标文件，代...
经营部工作标准
经营部是项目经理部的经营管理职能部门，在总经济师的领导下，负责计划 统计 预算管理 定额管理 合同管理 工程结算 方针目标管理等工作。一 认真执行有关计划统计 预算管理 定额管理 方针目标管理 工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实 齐全，台帐规范 整洁，报表及时准确。二 完善计划管理和统计工...