( 5 ):每月，周总结。
提醒同事每月，周交总结！时间(周总结每周礼拜天下午五点以前交（三份）,月总结每月八号下午五点以前交（一份）
6 ):卫生。
每天对店内外各组区域及公共区域卫生情况进行监督检查，及时安排好卫生打扫与保持工作．每周四大扫除安排，检查．注意卫生死角。
7 ):市场调查。
在每周六安排调查，对周边卖场的机型，**，摆放，销售情况，政策等信息进行收集整理．对竞争对手做分析，若有异常，应及时采取策略，随时调整积极应对。(**机９０％以上．主推机８０％以上)
8 ):培训。
对全场进行新人，**，新方法，新思想培训．要随时跟进，了解，制定每月12号29号考试内容及新人考核。分析培训绩效，及时补充培训内容．方式创新．加强正面思想传递，为企业团队培训更多高水平，高素质的精英人才．（培训时间：适时安排下午。
9 ):回访。
回访工作对公司发展有重大意义，必须坚持每天短信回访，每月**回访．回访信息必须是公司标准格式，严禁私自修改．（话回访时间：６－回访上月８－１客户，１３回访上月１５－客户，２１回访上月２３－客户，２８回访上月３０－客户）
主管人员工作补充提示：
早上上班检查人员到岗情况后安排搬东西到店外整齐陈列，打开店内电源，适当开灯，确保店内光线充足．(打开电脑，****．打开ｌｅｄ安排店内外卫生及陈列并检查，柜台是否整齐，在一条线上，柜内陈列是否规范，整齐．展柜门是否关好．包括上面销售柜和下面寄物柜，有无损坏外未处理现象，确保安全。有无展柜灯不亮现象，柜上宣传物料有无乱放，柜内价签，**，功能是否统一，正确．店外堆头，展架是否摆放整齐，美观等．安排早餐购买．跳早操，开早会：会前问好，会后口号．着装检查，前日回顾，货源告知，目标告知，工作内容，安全提醒．上午观察同事状态，合理调动．中午安排就餐．落实下午培训．(下午六点安排店外展架陈列，音响**，电视机等．开外招牌灯)晚上全天总结：
晚会流程注意，对一天销售任务完成情况进行分析，机型及利润构成．如不及平常水平要分析原因，如何改善．制定第二天的策略和任务及工作安排。多总结，多鼓励同事．
卖场行政纪律，服务礼仪，团队激励，小组成员工作分配及调动，协调沟通同事间关系，活跃同事之间关系，激发同事间竞争，协调与总店间资源。传达，执行上级指令。关注，分享，激发同事销售动态(个人销售进程，销售方法，销售心态等)!
作为卖场管理人员在工作中更要以身作则，起好模范带头作用，多自我总结，提升自身素质，成为一个有责任心，有忠诚度，有号召力，有向心力，有凝聚力，有影响力，有学习力的管理人才！
为了阳光的明天，我们一起努力！
阳光通讯城 2009-10-23
店长日常工作
1.安排部门日常工作。要点 准确安排工作。明确任务，提出标准。按时检查，按期汇报。2.拟订工作计划，并逐级落实。要点 组织召开部门工作会议，传达工作计划。明确工作 任务要求。审核各部门的工作计划。汇编所管分店的工作计划，上报总部。3.工作总结，考核评估。要点 召开部门工作会议。布置年度工作总结要求。...
班长日常工作
聊城市鲁信粮食制品 生产部文件。文件名称。文件编号文件日期。班长日常工作一览表。制定签批人。润麦时间 倒仓时间 配仓流量 洗麦开始和结束时间 检查粉碎机下脚含粮情况及下脚多少。2 麸皮次粉质量，面粉粉色麸星情况。3 时了解上一班生产情况 产量 出率 质量 品种及要求 检查设备运 况。4 后首先检查入...
日常工作内容
1 招聘。1.负责公司人员的招聘 初步筛选 发布上岗通知等 2.与各部门沟通了解人员配备情况 面试结果等 3.根据招聘需要预订报纸招聘 现场招聘，更新网络招聘信息 2 员工入职 转正 调薪 调岗 离职等相关手续的办理及谈话。3 员工日常管理。1.进行每日员工考勤管理 指纹的录入。2.主动关注车间员工...