洛阳豫鹭矿业有限责任公司选矿一部。
2023年工作总结。
一：指标完成情况：
1、主要指标完成情况：
2主要药剂消耗情况：
二、2023年所做主要工作中的亮点及分析：
1、原矿处理量及原矿利用率大幅提高确保了产量的增加。
加强内外协调配合，做好进浆、排浆、供水等以确保设备运转率。对外经常与二公司关联车间协调配合，做好了进排浆及尾矿坝供水，以确保矿浆的畅通和生产用水的正常供给。对内加强了设备管理及交**制度，充分利用停机时间段及时对设备进行维护和抢修，确保设备运转率。
全年处理矿量630万吨，原矿利用率高达97%，为建厂来最高年份，产出钨粗精矿量25万吨。
2、紧抓生产过程控制、着眼于细节管理，致力提高各项指标。
为完成年初所确定的生产目标，车间在管理上着眼于严，控制上着眼于细，重点主抓钨预选段**率。今年钨预选段实际**率达73.9%比10年的73.
39%提高了10.21个百分点，理论**率：73.
61%，金属平衡误差只有0.22，平衡误差大大低于前些年份。提高的主要原因分析如下：
（1）、减少无畏的矿浆流失和跑冒滴漏现象的发生；（2）合理安排时间对设备进行检修，确保设备的完好性；（3）、根据钨预选泡沫状态结合矿浆性质及时合理调整药剂；（4）、让重浮尾矿返回大流程和泵池，同时适当增加白灰溶液，加快白钨矿物在浓密机的沉降；（5）多次对员工的操作技能提高进行培训；（6）、自行设计、购买、制作药剂添加自动液位控制系统，确保加药稳定；（7）、在车间内部结合实际每月制定几个目标，通过特别奖惩的办法来提高较差指标。
3、管理着眼于大局，结合实际合理调整药剂用量，力争效益最大化。
今年本部日处理量较往年增加较大，全年只有元月没超50万吨，月均入选矿量达52万吨，经常出现日入选矿量在1.9万吨以上，这对我们在操作上受到很大的影响，车间一方面尽最大努力提高设备效率来确保矿浆正常通过，另一方面着眼于公司大局，合理控制本部三大消耗（药耗、电耗、设备使用寿命），力争效益最大化。全年共消耗纯碱9059吨，白钨浮选剂1409吨，煤油515吨；煤油单耗基本与计划和上年度持平，水玻璃单耗较计划和上年度均有大幅度下降。
纯碱、白钨浮选剂单耗上均超计划和上年度，其原因为：（1）、二公司调整了工艺参数，加强了么矿细度，导致我部入选浓度降低；（2）、浆量大、浮选时间短；（3）加药设施落后，加药量不稳定；（4）入选浆量较以前年度真实；（5）为保收率水玻璃添加量少从而增加了纯碱的用量等。
虽然说药剂用量增加了，但其投入也获得了大回报，**率大幅度提高，与各关联部门的共同努力下，最终产出折标钨精矿3261吨比去年2496吨多765吨，使得吨精矿成本较去年有了明显下降，也达到了效益最大化这一最终目的。
三：11年工作中存在的不足。
1、现场管理工作未达到5s标准，有待今后加强管理。主要表现在场地设备卫生打扫不彻底（场地边角死角），整体上看可以，但实际还存在着许多问题，设备保洁只是停留在手可到之处，工具废料乱摆乱放现象依然存在；
2、日常生产过程控制有漏洞，特别是**率和富集比指标不稳定，药剂控制不到位等；
3、管理工作不严落实不到位，细节处理不太理想等；
4、主要指标末达标，特别是富集比较低，这给后续生产造成较大压力，从而也导致了生产成本（水、电、人工、药剂、设备、煤、运费、水处理等）的费用增加等。原因分析如下：全年钨预选段富集比只有17.
08倍，比去年(19.5倍)低了3.01倍，车间也通过特别奖惩的办法来提高品位，但结果还是不理想。
富集比是一部全年指标完成最差的一项，其主要原因：（1）、浆量大浮选时间短，为保实际**率，在品位提不高的前提下优先保收率；（2）、矿石性质变化快，提品位难度大，操作工应对能力较差，特别是矿石中含绿榴石、云母和滑石偏高时；（3）工艺设备不配套，对新浮选柱适应能力较差；（4）操作工在绩效考评中重心放在收率上等。
四、2023年工作难点分析及车间所采取的措施：
1、工艺设备与入选矿量不批配，导致浮选时间不足从而影响指标。
现在的处理量与现有设备不配套，特别是在扫选技改时，在提高收率和品位方面难度是非常大的，特别是在扫选技改时。对此车间采取如下措施：（1）多与实验室联系检测入选浓度同时与实验室配合调整出品位与收率之间的平衡点；（2）多与二公司沟通调整矿浆浓度；（3）对设备多维护以达到最大效率，浆量分配均匀；（4）适当增大药剂用量并稳定加药；（5）多培训尽可能提高员工操作技能；（6）依浓密机负荷情况结合矿石变化合理调整收率和品位；（7）从思想上多动员，从工艺和劳动纪律方面加强，严格生产过程控制等。
五、2023年工作计划。
1、计划年终**率力争达到74.5%，富集比力争达到18倍以上；
2、计划今年在现场管理、安排落实、劳动纪律、生产过程控制等方面尽一步提高，争取上升到一个新的台阶；
3、对班组长及钨预选岗位进行技能培训和班组长管理培训；
4、深入推进5s管理和制度化管理，进一步推进全面预算和目标绩效管理，力争推进到班组层，落实班组建设及管理；
5、配合公司做好钨预选后期技改、调试及生产工作等。
6、在管理上对完成难度较大的指标进行重奖轻罚的原则来拉动员工们的上进心，在过程控制上要严要细。
只有在小结中发现问题，查找原因，才有进步。选矿一部全体员工会按照公司的要求努力工作，积极配合、自我加压。为完成2023年的各项生产经营目标而努力奋斗。
选矿一部。2023年12月26日。
2023年度综合计划事业一部部长工作总结
内容概要 通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线，阐述自己对部门生产管理的思路，对生产成本控制的了解，提出一些理论上的论述。并简述今后要做的或即将要做的工作。正文。人是三节草，不知那节好。一年之中不论是工作还是学习，不论是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔跑，起点就是终点，终...
2023年工程一部工作思路及建议
2012年工作思路及建议。一 经营上。1 努力完成公司下达的各项工作指标。2 积极开拓市场，加大力度做好自揽工程监理费的 工作。3 认真做好成本核算，努力降低除人员工资外的监理费用成本。二 管理上。1 继续引进专业性人才，并保持人员的相对稳定性。2 适时增加监理人员的收入。3 在公司的大力支持下，将...
第一部分2023年工作回顾
2011年是 十二五 开局之年，也是神华集团提前两年实现 经济总量翻番 的决战年。一年来，神朔铁路全体干部职工始终保持务实的精神和昂扬的斗志，创新发展理念，开拓发展思路，破解生产难题，有序推进各项工作向前发展，为集团打造具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业作出了突出贡献。在神华集团公司的正确领导...