按劳计酬的工资核算办法第一条：制订本制度的目的： 1.
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：
适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员。 第三条：管理职责 1.
生产车间：如实分别汇**计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 2.
工程部pe工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。 3.财务部：
负责工资的及时发放。 4.人力资源部：
负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.
其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：
术语定义： 1.劳动定额：
是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。 2.标准工时：
在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。 第五条：
工资结构实行的 《 保底工资+计件工资+工龄工资 》。本车间实行集体计件，特殊时期进行保底，通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资。 第六条：
记件工资计算办法： 凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门优良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设。
部门月平均一次送检合格率为z,具体公式如下： 部门记件工资=. l" a( j 第九条：
奖励办法 1.质量奖惩办法：当月一次**检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50 元。.
当月全车间无客户退货，qa返工率为0,奖励组长50元，全车间300元，线检30元。 当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数。 3.
客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数。 2.生产效率奖惩办法：
生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。 3.废品处罚和原材料节省奖励办法：
废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。 第十条：绩效奖金 1.
生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下：% a b c（） 考核等级 （ 优良品 ） 合格品 ） 劣质品 ））部门所属员工比例 ≦20% 70% ≧10%8 个人绩效奖金 1.2% 1.
1% 0.9% 绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元。 2.
绩效考核的主要指标：生产数量或生产任务完成情况，品质意识，责任心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表。; j% |q!
t+ `# o' n7 ]%d# f 3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表》. 第十一条：
保底工资保底工资参照国家内蒙古呼和浩特市地区最低工资1000元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。 备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
; 第十二条：在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给pmc确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。3 c8 g1 .
c( c 2.工程部pe工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行分析，检讨，修改，异常的确认，标准工时需经工程部主管批准，生产以及品质管理相关人员签名确认。.财务部：
负责工资的及时发放。2 g! s; r0 k.
s& u. z7 q 4.人力资源部：
负责根据产品计件单价计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。& l6 q# }:
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。j 第四条：
术语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。劳动定额至少要达到90%以上的人都能够完成。
4 a2 h, a8 s- ?3 d8 m. l5 i 标准工时；是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作的所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的时间。 第五条：工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+全勤奖。
本车间实行个人计件，特殊时期实行保底。 第六条：加班费当日已经完成劳动定额，（异常工时除外）因公司生产需要安排加班的，平时加班计件单位按正常上班的1.
5计算，双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算。第七条：计件工资计算办法$ v- `1 e% l/ |8 o!
l8 g 本公司dip、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 6 e* @5 j1
个人记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第八条：异常情况处理9 y# l. p' e.
r, r 一、计算工资的异常' i" q i0 }$l: @1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。
因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算，客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算。
5 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满**期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算。
由于产品设计问题影响产品品质，效率，经pe工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，需重新考虑，修改定额，由工程部主管以及生产部门经理进行确认。 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.
32元/时进行计计算工资。 7．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工时按6.32/ 元计算工资，并且要追究相关人员的责任。
3 ] v9 ~,2 f# f* l8 x! y 8.因停电超过半个小时，按6.
32元/小时计算。; u: g8 ^'6 z/ s% v/ [e$ g5 ] 9.
所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及pe工程师，生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的按6.32元/小时计算。
二、不计算工资的异常 1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。" k+ l8 ]5 y$ a- f:
z+ j' q 2．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 3．信息错误：
各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。 4．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。: h, r; o+ g, s4 n9 \1 | 5．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
6．制程过程**现批量不良的重大质量事故。 7．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 8．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
计件工资方案
一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...
计件工资方案
计件工资方案 一 xxx车间计件工资调整方案。为了建立完整 公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330 20张 包 2层为xxx元 包，3层...
工厂计件工资方案
为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案 试行 一 轮班班长 教练员 记录员计件工资 产量工资 管理考核 质量考核 其它考核。1产量工资 本班...