为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量
质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工。
。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）
工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行） 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： 产量工资±管理考核±质量考核±其它考核= 本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人=产量工资1 数×系数 （落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）全班值车工=实际人数（落纱工）值车工当月应出勤数注：
未满三个月的青工不计实际人数本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=清花工序班长产量工资1.1 数（） 本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资1.2 工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资1.
3 工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 本工序值车工产量总工资=细纱工序班长产量工资1.4 本工序落纱工产量总工资）÷+本工序落纱工实际人员）×系数（）+本工序值车工实际人员数本工序落纱工产量总工资）÷+本工序值车工产量总工资=细纱工序教练产量工资1.5 本工序落纱工实际人员）×系数（）+本工序值车工实际人员数细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×=轮班记录员产量工资1.
6 系数（） 本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=筒捻工序班长产量工资1.7 。数（） 本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=筒捻工序教练产量工资1.
8 。数（） 管理考核：2 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明2.1 生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。 第一名：
班长奖元，教练奖元。 第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。 如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大2.
2 小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。 奖元。1%超产，扣班长元1%产量考核：
计划产量必须完成，欠2.3 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每2.
4 次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表 ,以前有专人，因夜班要往织布车间发纱(及夜班协助发纱，每月奖励元。) 现由记录员兼顾管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众**、带头罢工等事件，视其影2.
5 响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。 质量考核：3 防疵捉疵：
各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，3.1 工厂计件工资方案工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）
条干等应作为防疵捉疵的重点，竹节、对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元， 第三名班长扣元，教练扣元。 质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任3.
2 质量波动等每次扣责任错管、错支、对责任工序教练员扣款元。,工序班长视情节轻重扣款元班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。 ,扣班长元0.
1%每超过1.0%,纱疵率指标为质量指标考核：3.
3 竹节匹分指标扣教练元； 扣教练元。,分扣班长元1分，每超14为其它考核：4 组织纪律考核：
对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次4.1 扣元。 劳动纪律考核：
迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故4.2 不到的每次扣元。 考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。
4.3 考核。30%消耗考核：
用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任4.4 对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降4.5 人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，在组织生产、耗提出合理化建议采用后取得成效； 经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。
二、修机工与辅助工计件工资： 产量工资±管理考核±其它考核= 、产量工资1 前纺三班修机工：1.
1 。前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资气流纺三班修机工：1.
2 气流纺工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资 。 细纱三班修机工：1.
3 。细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）=产量工资筒捻工序三班修机工：1.
4 。络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资前纺推桶工：1.
5 。前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资前纺过磅工：1.
6 。前纺清花工序打包工平均产量工资×系数（）=产量工资扫地工：1.
7 。本工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资细纱摆管工：1.
8 。细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）=产量工资细纱搬粗纱工：1.
9 搬运粗纱数量×单价。=产量工资搬粗纱单价（） 后纺拖纱工：1.
9 运细纱数量×单价。=产量工资运细纱单价（） 络筒打包工：1.
10 工厂计件工资方案工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）
本人打包数量×单价=产量工资 （）打包工单价： 劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故2.
1 不到每次扣元。 服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则2.2 每次扣元。
注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以2.3 元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。 、其它考核：
3 修机工： ）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。1（ ）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。
2（ ）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。3（ 分钟）30）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过4（ 的每次扣元。 ）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。
5（ ）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。6（ 不得错换漏换，各工序改支换台必须认真执行工艺要求，）7（ 齿轮房若没有要求更换的改支必须经。（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）需请示后再按要求调整齿轮或皮带盘， 造成质量事故的扣元，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，合格后方能开车，过试纺， 性质特别严重的按公司有关规定另行处理。
)现该工种已取消：注(过磅工： ）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放1（ 每次扣元。
）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。2（ ）保持工作场地整洁，否则每次扣元。3（ 推桶工：
）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台1（ 的每次扣元。 ，否则每次扣元。）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地）2（ ）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
3（ 细纱搬粗纱工： ，否则每次扣元。分钟以内）15）搬粗纱要及时（1（ ）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
2（ ）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。3（ ）粗纱搬错每次扣元。4（ ）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
5（ ）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。6（ ）空管**不及时或空管不下搬纱车每次扣元。7（ 细纱摆管工：
）摆倒管每盒扣元。1（ ）摆管不及时每次扣元。2（ ）不处理管脚每次扣元。
3（ ）摆错管每根扣元。4（ 工厂计件工资方案工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）
对根据当月拖纬管次数与数量奖元。由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，）5（ 协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工：
，否则每次扣元。分钟以内）15）拖纱要及时（1（ ）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。2管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。
3 络筒打包工： ）成包重量符合要求，否则每袋扣元。1（ ）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。
2（ 产生严重后果的按公司有关规定另行处理。造成错支的扣元，筒纱装错每只筒扣元，）3（ 4（ ）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。 扫地工：
）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。1（ ）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。2（ ）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
2（ ）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。3（ ）粗纱搬错每次扣元。4（ ）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
5（ ）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。6（ ）空管**不及时或空管不下搬纱车每次扣元。7（ 细纱摆管工：
）摆倒管每盒扣元。1（ ）摆管不及时每次扣元。2（ ）不处理管脚每次扣元。
3（ ）摆错管每根扣元。4（ 对根据当月拖纬管次数与数量奖元。由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，）5（ 协助盘存的辅助工每月奖元。
后纺拖纱工： ，否则每次扣元。分钟以内）15）拖纱要及时（1（ ）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。
2（ ）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。3（ 络筒打包工： ）成包重量符合要求，否则每袋扣元。
1（ ）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。2（ 产生严重后果的按公司有关规定另行处理。造成错支的扣元，筒纱装错每只筒扣元，）3（ ）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。
4（ 扫地工： ）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。1（ ）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。
2（ 生产车间流程图 、从业人员——卫生培训——健康检查——体检合格——生产工作——监督检查1 帽——洗手——消毒——烘干手—进入车间——更衣室——工作服——口罩——鞋 —鞋消毒池包装材料——容器清洗——容器消毒——原料品检——品检合格——成品包装——品、3 工厂计件工资方案工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）
工厂计件工资方案
为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案 试行 一 轮班班长 教练员 记录员计件工资 产量工资 管理考核 质量考核 其它考核。1产量工资 本班...
计件工资方案
一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...
计件工资方案
按劳计酬的工资核算办法第一条 制订本制度的目的 1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条 适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管 生产组长，物料员，技术...