一、营销人员工资结构。
营销人员工资=基本工资+补助类工资+提成类工资。
二、基本工资考核方法。
1、结合市场和酒店实际情况，营销人员每月基本工资1500元。
2、基本工资考核项目：出勤率、协议客户扩展。
（1）出勤率：营销人员每月固定休息日3天，多休一天按天平均数扣除对应固定工资（天平均工资50元/天）。
（2）协议客户扩展：每月营销人员个人应完成15份营销协议的签订，少完成一份，按30元/份扣减基本工资。营销协议以单位客户为准，营销协议应具备单位负责人的签名或公章、有效联系**、单位地址、日期等主要内容。
三、补助类工资考核方法。
补助类工资结合当地实际情况按以下标准计算：
1、营销人员全勤的，按交通费150元/月/人，通讯费100元/月/人发放。
2、交通费于每月工资发放时一并发放，如出现缺勤，则按天平均数扣减。
3、通讯费每月持指定手机号码话费清单报销。每月通讯费超过100元的，按100元标准计发，未超过100元的，按实际话费清单报销。如出现缺勤，按天平均数扣减。
四、提成类工资考核方法。
1、营销人员每人每月核定销售任务10万元。
2、基本任务：5万元。当月营销任务完成50%以下的，即5万元以下的，无提成类工资。
3、提成类工资：当月营销任务完成50%以上的，即5万元以上的，按1.3%比例计提（计提基数将包含5万元基本任务）。
4、如当月营销任务超过10万元的，超过10万元部分，按2%比例计提奖励性工资。
5、提成类工资的业绩组成：客户在店所产生的餐饮、茶楼、住宿及附加商品消费。产生的应收帐款不进入业绩统计，待帐款收回后，方可进入收回当月的业绩统计中。
6、因**帐款产生的业绩，按普通业绩提成标准计算，不能计提奖励性工资。
五、业绩分类的说明。
根据酒店实际情况，酒店经营业绩分为上门散客、协议单位两类。
1、上门散客：指客户未经过营销人员介绍，直接到店进行消费的。其中包括酒店董事长等客户关系或自主上门的散客，该类客户不计入销售人员业绩中。
2、协议单位：即由销售人员维系并上门产生消费的单位或个人。该类客户将计入对应的销售人员业绩统计中，作为提成类工资的计算依据。
3、客户转化：如出现某客户以前为酒店董事长等客户关系或自主上门的散客类型，经过销售人员维系后，该客户转化为直接联系销售人员进行消费的，可计入销售人员业绩，作为提成类工资的计算依据。
六、该方案于20xx年7月1日起正式实施。
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