计件工资。
1.目的：按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。
2.原则：质量第。
一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。
3.使用范围：
生产车间各岗位，4.职责：
4.1生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。
4.2人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。
4.3品保负责产前、产中、产后质量数据判定。
5.内容：5.1计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数。
5.1.1质量系数和损耗系数：
5.1.2岗位计件工资标准：
5.2投诉：分内部投诉和外部投诉。
5.2.1内部投诉是指工序上下之间、班次之间，水电、机修和工序中工人相互间可进行投诉（360度投诉），如经判定合理，投诉一次，从被投诉者计件工资中扣10元；
5.2.2外部投诉是指客户对产品生产质量、数量提出投诉，造成经济损失的50%从计件工资总额中扣除。
5.3计算工资的异常：
5.3.1因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按元/小时算；
5.3.2上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算；
5.3.3因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行工资计算；
5.3.4其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算计时工资。
5.4不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）：
5.4.1品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的；
5.4.2由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围；
5.4.3对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。
5.4.4生产过程中5s。
5.5新员工工资：
执行同上计件工资要求，按80%计算。
6.工资核算：
各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。
6.记录：6.1考勤表；
6.2员工作业情况明细表；
6.3计件工资明细表。
本方案经相关部门领导审核，审批后执行。
计件工资方案
一 目的。1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心。2.贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3.提高各分部基层作业效率。4.降低营运部门运营成本。二 适用范围。1.各仓库理货员 操作员岗位，包括对应岗位组长。2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量。3.不适用于...
计件工资方案
按劳计酬的工资核算办法第一条 制订本制度的目的 1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条 适用范围本公司smt车间生产作业人员，不包括生产主管 生产组长，物料员，技术...
计件工资方案
计件工资方案 一 xxx车间计件工资调整方案。为了建立完整 公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330 20张 包 2层为xxx元 包，3层...