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电度车间绩效方案。
目的：公平公正公开多劳多得。
范围：适用本厂生产电镀电间。
职责：领班负责每日绩效考核的数据填写，主管审核并上交人事部。
一． 绩效分班计件，以蚀检出板为车间计件依据，两班以蚀刻出板加板电后的板为班组产量，板电的面积按70%计算成蚀刻面积。
二． 两班的面积相加等于车间面积。
三． 总工资除于总面积等于㎡/单价。
四． 班组面积 × 单价=班组工资。
五． 班组工资÷班组总工时=班组h/钱。
六． 员工的工资计算方法如下：
h/钱上×班时间×系数+奖金－扣款=工资。
系数为0.8---1.3
七． 系数的制定规定如下：
① 由产量质量技能 6s及其它组成其中产量0.2---0.35分质量0.
2---0.35分技能0.13---3分 6s及其它为0.
1---0.25分，平均分为1.0，分数的评定标准如下。
2 产量分：
产量在有板时人均产量达到大于23㎡。
每超1㎡/人加0.01分，以此类推。
在无板或板少时因计划安排集中生产时产量分数在根据当天实际给予0.2分的保底。
3 质量分：
车间报废为0.29%解，为了体现公平及多劳多得的原则，结合车间实际情况，将车间分为三段来分报废，沉铜板电0.09% 图电0.
08% 蚀刻0.12% 报废以当日品质**为准，超出扣分。为了给员工一个发展平台，同时为了公司备用人才的培养，在各段设一个负责人（每班）在本工段质量超标下，负责人负责主要责任，具体如下：
沉铜板电负60% 图电两个负责人因手动线与自动线有两条故每班有两人负责80% 蚀刻负80% 。
在本工段报废未超标时，负责任的分数质量分为0.35分。
4 技能分：
根据所在岗位的工作表现以及入厂时间在一年以上和平时考标或绩分为**各工段负责人为a级分数在0.2---0.3分，一年以下为b级分数在0.
16---0.2分，新入厂的员工（熟手除外）为c级分数在0.13---0.
16分，有以下情况可升一级：
一． 在工作中有良好的表现可申请考标并且考标分在90以上。
二． 在车间的成本有好的建议并经计用，有效并每月可节约在3000元以上者。
三． 为维护公司财物与坏人做斗争，保护公司财产得到行政记功的。
四． 发现并及时上报处班可能造成重大品质问题，并经核实者，由当班领班提出书面申请报主管审批，生产经理签字者。
五． 入职在一年以上者，无重大过错且技能熟练，工作积极者由领班申请升级。
5 6s分：
6s及其它服从安排，团结同事分数为0.1---0.25分。
八． 系数的考核以当日的生产wip和品质**填写，并在主管确认后每天交行政备档案对系数有问题的员工可找当班领班反映在接到反映后，领班须在调查后给其一个回复，若仍有问题可上报车间主管处理仍有问题，由主管报至部门经理处。
九． 因计划或其它安排去非本车间上班的员工，当天不给予绩效，其工资由调动部门与其产量后调动，如生产部经理安排可以调失调动，由车间主管与部门经理协商其帮忙工资。
一十． 每月每人休两天，超过为请假，系数的最终算方法为本月天数两天调休，两天后每天的保分相加除当日减两天后的天系保分为当日系数。
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