年终奖励评选方案。
济南联众舜通驾驶员培训****。
二〇一五年元月。
年终奖励评选方案。
一、奖励目的：
为了增强企业凝聚力，表彰先进，年终奖励评选方案。
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二〇一五年元月。
年终奖励评选方案。
一、奖励目的：
为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：
2、奖项评选比例及人数。
获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；
获奖人数不足一人的按一人算。
三、设置奖项、考核资格。
一）、优秀教练员奖。
1、一等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约3000元）
在公司任职一年以上的教练员，2024年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；
对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；
工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；
2024年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。
2、二等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约1500元）
在公司任职一年以上的教练员，2024年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；
对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；
工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；
2024年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。
3、三等奖：（共3名，从教练员产生，奖金价值600元），在公司任职一年以上的教练员，2024年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；
对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；
工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；
2024年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。
二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名，各奖金价值约200元）。
1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；
2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；
3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；
4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。
三）、 教练员进步奖：（共2名，从教练员产生，水屯1名、正大1名，各奖金价值约200元）。
1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。
2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。
3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。
4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。
5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
四）、优秀新人奖：（共3名，各奖励价值约200元，从水屯、正大训练场选出2名教练员，后勤员工选出1名）。
1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。
2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。
4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。
5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。
6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真。
五）、优秀员工奖：（共3名，各奖励价值约800元，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。
1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。
2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。
3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
六）、优秀管理者：2名，奖金价值1000元，从中层管理人员产生。
1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；
3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；
4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；
5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；
7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。
七）、董事长提名奖：1名此奖项由董事长提名通过
1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念；
2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合；
3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。
八）、分队优秀教练员奖：
共2名，从分队带车教练员产生，由分队队长推荐，奖金价值100元。
四、评选原则：
1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；
2、以德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。
五、评选时间：
1、评选活动从2024年2月**日至2024年2月**日结束；
2、请各部门主管在**日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；
3、公司于2024年2月**日表彰大会进行公布和颁奖。
六、评选流程和办法：
1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；
2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员2024年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔，被选中者在2024年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；
3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目标完成有目共睹，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出1名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字（培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出1名教练员，后勤部门评出1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可，先开中层管理人员会议，由总经理推荐，全体管理人员通过，会后通过人员填写《奖项申请表》，交人力资源主管报总经理审批确认。
七、附：《奖项申请表。
2019优秀员工评选方案
11 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况 12 全年迟到 早退次数不得超过10次 13 全年旷工次数为0次 14 入职三个月内按时转正 以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件 七 优秀员工评选时间。1 推荐材料报送时间 各部门应于1月14日前将候选人推荐表报到人事行政部。2 优秀...
2024年优秀员工评选方案
大庆市尊典汽车销售服务 文件。zd发 2012 wj第 32 号。2013年优秀员工及明星员工评选方案。一 目的。为了更好地体现 一起成长 一起升级 的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。二 评选原则。1 优秀员工人选以各部门基层员工为主 2 优...
2024年优秀员工评选方案
2012年优秀東联人评选。候选人360度满意度考评办法 讨论稿 一 考评目的。集团评选委员会为了深入了解候选人的品德 管理能力 工作业绩 工作态度 专业技能和团队合作精神等，制定此考评办法，通过对其领导 同事 下属分别进行问卷调查，从德能勤绩各不同维度对候选人进行360度满意度测评。二 考评办法。针...