试用期员工绩效考核和转正管理办法。
为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度相关规定，特制定本办法。
1、入职不满一周的试用期员工，不必参加当月的绩效考核。其他试用期员工都应由部门主。
管对其进行月度绩效考核。2、经考核，试用期员工的工作能力和表现不适合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核为。
需要改进”或者当月的绩效考核为“不合格”），部门主管有权向上级议终止与该员工。
的试用合同，经人力资源部进行必要的核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知知，并安排工作交接事宜。
3、试用期内所有月度考核均为“合格”及以上的员工，在试用期结束10天左右，由人力。
资源部通知所在部门主管对该员工试用期内的综合工作表现和业绩出具书面报告和转正意见，交人力资源部审核，并报告总经理批准。
4、试用期内有重大突出业绩或者连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部。
门经理可以向总经理提出对该员工提前转正。经总经理同意后，人力资源部对该员工进行考核，考核通过的都可以提前转正，否则延迟到下月再继续考核。
5、试用期内有一次月度考核为“需要改进”以及以下等级的，或试用期内严重违反公司各。
种规章制度的，不得提前转正。6、试用期内有突出业绩或者一贯保持最佳工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
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二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...