第一章、新员工入职培训目的。
为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词。
尊敬的***先生/女士：
欢迎您加入***这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展！这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝取得非凡的成就！
预祝：工作顺利，前程光明！
第三章、新员工报到及入职。
1、行政人事部办理入职手续。
(1)、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸4张，身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件（按照各分公司具体落实所属银行）、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。
(2)、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备；
(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。一般情况下，新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分
1)、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。
2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责；
4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；
5)、部门对新员工的工作进行分配；
6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；
第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用。
1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料。
2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行；
第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”
1、企业文化理念培训。
1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等。
(2)、企业文化培训，企业理念培训。
2、企业整体结构框架。
3、企业各部门及各部门之间的运作流程。
4、企业时间管理概念（主要是工作时间合理安排）
5、《浙江露丝生物科技****员工管理制度》
(1)、员工着装管理规定。
(2)、员工识别证管理办法。
(3)、员工聘用管理规定。
(4)、员工试用期管理规定（着重点）
(5)、员工变动管理规定。
(6)、员工个培训管理规定。
(7)、员工离职管理规定。
(8)、员工绩效管理规定。
(9)、员工薪酬福利规定。
(10)、员工考勤休假管理规定（着重点）
(11)、员工奖惩管理规定。
12)、公司文化中的一些商务礼仪。
第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训。
1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能；
2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展。
3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核。
4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；
6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。
7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；
第七章、新员工培训结果反馈。
新员工入职培训结束后，如实填写“新员工岗位培训反馈表”（附表一），人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况，新员工有不明的地方，对其进行重新培训。
新员工岗位培训反馈表（附表一）
部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是否。2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否。3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
是否。4、你是否已认识部门里所有的同事？
是否。5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否。6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否。7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否。8、你是否了解公司的安全管理制度？
是否。9、你是否已经了解到自己的办公场所的安排？
□是否。10、你是否已领取到日常工作所需办公用品？
11、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注：此表于新员工到职的第七天，由新员工负责填写。
第八章对新员工试用结果评估。
1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估，填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。
2、综合评分的平均分在85分以下，公司不予以录取该员工或对该员工重新培训；综合评分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排办理入职手续，部门经理安排具体的工作内容，新员工的工作正式展开。
新员工入职培训总结
今天上了一整天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且收获很大。首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。培训课一开始，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单的训练，活跃了气氛。今天培训的主题是 如何做一名优秀的员工 首先，唐总先介绍了企业里通常存...
新员工入职培训方案
培训对象 本局所有新进员工。培训方式 脱岗培训 由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。在岗培训 新员工所在部门 班组 负责人为培训指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一...
新员工入职培训方案
培训对象 本厂所有新进员工。脱岗培训 由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用所有新进员工半天培训。在岗培训 班组实操一个月，入职培训内容 企业概况 本厂的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观 规章制度 各个不同岗位的基础知识 培训工作流程 人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训...
新员工入职培训内容
一 到职前培训 部门经理负责 1 致新员工欢迎信。2 让本部门其他员工知道新员工的到来 每天早会时 3 准备好新员工办公场所 办公用品。4 准备好给新员工培训的部门内训资料。5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6 准备好布置给新员工的第一项工作任务。二 部门岗位培训 部门经理负责 到职后第...
新员工入职培训流程
人力行政部。2011年8月。1 目的 明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。2 适用范围 适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试...
新员工入职培训总结
一 新员工培训情况介绍上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下 序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1 白酒销售一部销售经理1.5天 2 白酒销售三部销售经理1.5天 3 产供部计划主管1.5天 4 董事长办公室安保专员1.5天 5 董事长办公室司机1.5天 按照入职...
新员工入职培训感想
入职培训感受。自3月19日来到金成，让我的职业经历上升到了一个新的阶段，在这两个多月的工作中，深刻的感受到金成是一个自我发展的大舞台，也是能够实现自我价值的地方。经过这次入职培训让我更加清楚的认识了金成，让我感受很多。两天的培训也让我收获很多，从企业的特点，到企业的文化，还有企业的人性化福利制度制度...
新员工入职培训方案
作为思源的新人，我有幸在参加了第11期新员工入职培训，第11期入职培训安排如下 1 培训时间 2015年6月19日 周五 14 00 15 30 签到时间13 50 2 培训地点 十层理想厅。3 培训内容 思源文化体验。1 参观历史殿堂。2 了解思源奋斗史。3 团队融合小游戏。下面谈一下个人参加此次...