第一章配送中心入库作业标准操作规程。
流程图：标准操作规程：
库房无终端入库作业标准操作规程：
1 批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知）。库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。
2 接单、审单。
送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。
总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审核送货单。
总库管按商品订货单制“验货通知单”（两联），打印“验货通知单”并转交送货单位到库房送货。
3 入库验收。
仓库库管员凭 “验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）
注：收货数量不得大于订货数量。
4 分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。
按堆码极限要求进行码垛。
5 单据处理。
库管员在 “验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认，“验货通知单”一联由**商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库联捏对。
设立并登记跺卡。
6 帐务处理。
**商将签字后的“验货通知单”交配送中心总库管，总库管审核后，按实收数量制作“商品入库单”，并在厂商“送货单” 回执联上盖章，汇总单据并交至财务。
财务人员依据**商“送货单”和“验货通知单”进行审核入帐，并打印三联“商品入库单”，一联财务留存与“送货单”随货联捏对，一联**商、一联转库房留存。
注：财务只按订单中的**入库，**差异由采购部做调价。
库房有终端入库作业标准操作规程：
1 批量商品到货前应及时通知库房。库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。
2接单、审单。
送货单位必须持有“商品订货单”和送货单到配送中心财务办公室办理入库手续。
财务人员依据“商品订货单”单号在系统中调出原订货单，与送货单核对后，制作“商品入库单”并将“商品入库单”单号写在“商品送货单”上。
库管员按照“商品送货单”上的“商品入库单”单号调出“商品入库单”并开始商品入库作业。
3 入库验收。
仓库库管员凭“商品订货单”进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）
注：收货数量不得大于订货数量。
抽检开箱商品处理可采用以下措施：
1 用厂商提供的胶带重新封箱。
2 统一制作《国美电器商品检验单》（见附件）并加盖“检验合格章”。
抽检开箱商品优先用于出样。
4 分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。按堆码极限要求进行码垛。
5 单据处理。
验收通过后，库管员完成系统入库在“送货单”上签字。
设立并登记跺卡。
6 帐务处理。
**商送货人员持“送货单”到财务室，财务人员依据**商“送货单”上的“商品入库单”单号调出原单号进行审核入帐，并打印三联“商品入库单”，一联财务留存，一联**商，一联仓库留存。同时在**商加盖收货章。
注：财务只按订单中的**入库，**差异由采购部做调价。
附件：国美电器****。
商品订货单。
供货单位订货日期订单号： 页号：1/ n
入库地点最后交货日期： 合作方式：经销/代销/带货安装。
商品**商品名称单位数量含税单价合计金额备注。
配送中心在库保管与保养作业标准操作规程。
一库存商品日常保管和保养。
一）、注意事项：
储存特性：家用电器怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置。
保管措施：保持库房内干燥、凉爽、通风。
库房温度：控制在30度以下。
库房湿度：控制在75%以下。
二）、消防要求：
塑料部分和包装纸箱都是可燃物，应加强防火。初**时，可用二氧化碳、干粉、1211灭火器扑救，尽量不用水。发生火灾时，可用水灭火。
三）建立消防巡查制度。
库区严禁吸烟。必须设立专人进行日常检查。
二配送中心盘点制度。
配送中心实行日盘、周盘和月盘制度，具体操作如下：
一）、配送中心日盘具体操作流程：
1、参加人员：各库区库管员、库工。
2、盘点时间：每日18点或根据门店营业时间安排。
3、具体操作流程：
每日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点前准备工作。
库工随时对所负责的区域进行卡物核对，发现问题及时处理。
、每日18时开始，库管员带领全体库工进行每日盘点。
盘点内容：对所辖库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符。
盘点目标：帐、卡、物相符。
盘点结果处理：经盘店，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理；并将处理结果上报总库管。
二）、配送中心周盘具体操作流程：
1、 参加人员：配送中心总库管、库管员、库工。
2、盘点时间：每周日下午18点或根据门店营业时间安排。
3、具体操作流程：
每周日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点前准备工作。
每周日18时开始，总库管带领全体库管员和库工进行每日盘点。
盘点内容：是对各库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符。
盘点目标：帐、卡、物相符。
盘点结果处理：
a、经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理。
b、盘点完毕，填写《配送中心周盘报表》；总库管和各库区库管员签字确认。
将盘点结果及处理意见上报配送中心经理。
三）、配送中心月盘具体操作流程：
1、参加人员：配送中心、分部财务、审计部部门员工。
2、盘点时间：每月25日下午18时。
3、具体操作流程：
每月25日18时后，财务打出配送中心库存清单。
配送中心经理与财务经理带领库管员和库工对门店库存商品进行逐一盘点。
盘点内容：**库、残次库和赠品库。
盘点目标：帐、卡、物相符。
盘点完毕，批注帐、卡；库管员、财务经理、配送中心经理签字确认。
将盘店结果及处理意见上报分部总经理及财务部。
附件：国美电器配送中心盘点表样本。
四配送中心库卡管理。
一）、库卡内容。
1、名称，即商品大类的名称如：空调、洗衣机、冰箱等。
2、规格，该商品的具体类别、型号，例如：索尼sg29t80、古桥kfr-23gw/d等。
3、库卡类别，**，残次，外箱破损，赠品等。
4、日期，商品离开该垛货物的日期。
5、单据编号，出库凭证的编号。
6、门店名称，销货票中的门店名称。
7、入库数量，厂商入库数量或门店退货数量。
8、出库数量，销售出库数量或向门店调货数量。
9、结存，商品的目前数量。
10、填写人签字确认。
二）、库卡的使用范围。
1、库卡在全部库存货物范围内都要建立。包括**、残次品、外箱破损、赠品。
2、做到有货就有卡，有卡就有货，货与卡一一对应。
三）、使用方法。
1、每次库工取货时必须填写库卡，如有货物丢失或缺少的现象将由最后签字库工负责。
2、每次对库存商品进行盘点后在核对无误的数量上面打勾并由盘点人签字确认。
3、库卡使用完毕后由库管统一按月保存，保存期限为一年。
四）、库卡由公司统一购买，统一使用。
附件：国美电器配送中心库卡。
品名规格型号单位。
第二章配送中心出库作业操作标准。
流程图：出库作业标准操作规程：
库房有终端：
1、接单、审单。
库管员接到服务车司机或运输商司机提交的已经签字、填写车号的“送货派车单”（提货联和顾客回执联），认真审核（包括：品名、型号、数量、司机姓名、车号）。
2、派工。单据审核无误后，库管员将“送货派车单”按顺序交库工提货。
3、提货。库工凭“送货派车单”带领服务车搬运工（1人）或运输商搬运工（2人）到相应库区提货，并在提货单上签上姓名和工号，登记垛卡。
注：出库商品凡为两件套以上的，库房发货人员必须在提货单上注明爲几件套。
4、复核。提货完毕，库工将销售票交库管员审核，经库管员审核、单货相符则放行并盖“货已付”章，提货联留存。
5、单据处理。
库管员按“送货派车单”提货联在系统中做出库消单处理。
6、帐务处理。
财务凭“送货派车单”顾客回执联办理月末送货费结款。
库房无终端：
1、 消单。必须先到总库管处消单，才能到库房提货。
2、 其他操作规程同库房有终端操作规程。
附件：国美电器送货单
编号派车人打印日期仓库第次打印。
姓名门店发票号送货日期：
**地区标志建筑物：
用户要求备注欠款备注：
地址：提货单号商品码品名数量库区。
作业操作手册
作业队操作手册。井下作业三大队。2012年11月15日 编制说明。一 编制目的。基层队作为企业生产经营活动的基本单元，是企业一切工作的基础和出发点。为贯彻落实油田公司 关于新时期加强三基工作指导意见 和分公司 关于新时期加强三基工作的实施方案 进一步提升基层操作水平，提高工作标准，夯实基础工作，大队...
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