任务开始同行业薪酬分析薪酬方案编制。
节点e1e2f3e3
任务要点。流程开始。
人事科收集同行业的相关薪酬情况，进行统计分析。
各部门提供本部门的相关管理目标，人事科根据同行分析及部门目标管理等编制薪酬方案。
人事科将所编制的薪酬方案交由账务科，根据企业承受能力进行测算，通过后交于企管部经理审核，总经理审批。
人事科将总经理审批后的薪酬方案，发至各部门。财务科、人事科等相关部门严格执行薪酬方案。
人事科每月对员工考勤进行统计考核，并将考核结果报财务科。静态工资管理。
人事科对各部门进行绩效考核，并对结果进行统计汇总。
10个工作日2个工作日。
时限。责任岗位或部门人事科。
人事科、公司各部门。
相关资料。统计报告管理目标分析资料。
财务科对薪。
d3酬方案预审，c3
及方案的审。b3批。
方案下发及执行考勤统计管理。
静态工资管理。
绩效考核及汇总动态工资发放方案及审批工资表的编制、审批薪酬发放结束。
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5个工作日。
总经理、人事科、
薪酬方案。企管经理。
人事科，财务科、
薪酬方案。各相关部门人事科。
考勤记录。10个工作日5个工作日。
5个工作日。
人事科，财务科、
各相关部门人事科。
统计报表。人事科根据绩效考核结果，编制动态工资发放方案。并提交财务科、
5个工作日。
企管部经理审核，报总经理审批。
财务科根据人事科提供的静态工资和动态工资，编制工资，。并提交总经理审批经。
财务科根据总经理审批后的工资表，发放员工薪酬。流程结束。
人事科、财务科、企管部经理、总经工资方案理。
财务科、总经理财务科、各部门。
工资方案工资表。
3-4个工作日1个工作日。
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7薪酬管理流程
集团人力资源薪酬管理流程。讨论稿 集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩效体系 岗位评估和薪资市场 为基础，其作用是 吸引 留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发集团全体人员 二次创业 动力，增强凝聚力。集团薪酬管...
薪酬考核管理标准
1 目的。为了进一步强化企业的内部管理，规范公司各部门员工的薪酬考核管理，使员工薪酬与岗位价值 员工业绩相结合，充分发挥薪酬 经济责任制考核的激励作用，确保员工经济责任制考核受控，促进公司各项工作的顺利开展。2 范围。本标准规定了公司员工薪酬的相关实施程序和规定 规定了经济责任制考核工作中相关单位的...
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