盛弘光电安全生产工作规划

发布 2019-08-17 06:49:40 阅读 9979

(2)突出专业安全检查,重点对盛弘光电公司的电(器)气设备、机械设备、压力容器、仓储(仓库)、危险化学品、特种设备、职业病防治、消防安全、劳动纪律等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“安全隐患通知书”的形式及时通知相关部门进行整改,并负责跟踪对隐患整改情况。同时各部门要组织开展好安全自查工作,结合安全检查表定期组织安全检查活动。

对所查隐患要及时整改,不能整改的要采取可靠的安全运行措施,报主管安全部门进行整改,直至隐患消除。

(3)强化日常安全检查,抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现场发现的违章行为,要及时采取有效措施予以纠正,解决事故隐患,预防和减少各类事故的发生。

同时,针对季节特点对安全工作的影响,开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查;夏季以防暑降温为主要内容进行检查;冬季以防寒防冻为主要内容进行检查,确保安全生产。

(4)加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素,主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括:

生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素;生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素,必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改,全过程抓起。

同时,对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象,要重点进行监督检查,确保整体环境隐患的可控、在控、人机一体化控制。

3、以务实各项安全基础工作为主线。

(1)加强对中高管理人员的安全培训,切实做到安全工作重心下移。只有高素质的管理人员才能带出高素质的(部门)班组。为此,本年度应进一步加强对中高层管理人员的安全培训工作,提高中高层管理人员的安全管理水平和安全管理技能。

要求各级中高层管理人员结合工作实际,从小、从细、从实抓起,增强工作的主动性,同时,为强化提高所管辖区人员安全责任意识,实行有效激励机制,执行安全台阶奖励制度;使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。

2)提高员(职)工的安全生产意识,牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段,各个车间班组要根据本单位实际情况,针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。

要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,提醒职工遵章守纪,制止违章行为的作用,坚决杜绝三违现象。

(3)将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训重点。通过各种形式的安全培训,进一步提高全体员(职)工对安全生产重要意义的认识,使全体员(职)工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想,掌握安全生产技能,正确处理好安全与生产的关系,确保安全生产。

(4)抓好安全工作日常管理,重点在班组开展“安全五要素”活动。第一要认真开好班前班后会,班组长在布置当班生产工作任务的同时,同时根据当班实际布置当班的安全管理工作,告知本班组重要的危险源点和控制措施。第二要认真组织好班组的安全学习,重点对本岗位安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度认真组织职工进行学习,做到切实有效。

第三要搞好联保、互保工作,各班组必须实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。

作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;互相照顾:

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