第一章序言。
尊敬的各位员工：
欢迎您加入——广州市增城巨航机械制造厂！作为公司的员工，您将为顾客提供优质的产品和满意的服务。您们都有自己独特的机会在公司的顾客和社会大众中表述我们的经营理念：
认真、坚持、专业、创新。您的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分，公司也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。
为了令您能了解公司的政策和工作程序，并能自觉、严格地遵守公司各项规章制度，根据有关的法律、法规以及公司的实际情况，编制了广州市增城巨航机械制造厂员工手册以下简称《员工手册》，请仔细阅读并妥善保管。本公司大部分政策对您在职期间的行为具有约束力，另外有些政策（如保密政策）在您离开公司之后仍然适用。
本《员工手册》是全体员工工作的指导书，它与公司的其他政策一样用来指导员工。本手册共分为八章（祥见目录），它将作为员工自我约束和互相监督的依据，如果您对本手册有任何疑问，请您向您的部门主管或直接向公司人力资源部咨询，我们很乐意向您解答并共同**有关问题，诚意接听您的意见和建议。同时它也是您身份的确认，希望您以成为公司的一员而感到自豪，事实上公司也正是靠每位员工的集体荣誉感和全力以赴地工作而日益发展壮大！
谨希望全体每一位员工，不断发挥自我，提高自身素质，沿着公司制定的方向，踏实向前，敬业乐业，尽职尽责，真诚合作。我们深信，必定会组成一支有严谨组织、良好纪律的生产队伍，必定会将广州市增城巨航机械制造厂办成一所驰名国内外的先进企业！
第二章公司概要。
一、公司简介。
广州市增城巨航机械制造厂是一家以生产高性能工程塑料半成品，成品为主，以生产各种物流，自动化输送设备和饮料，食品等轻工机械设备零配件为辅的生产厂家，集工，贸于一体，所有优异的机械性能，强度，刚度，硬度，及韧性均较高，且具有质轻，耐模损，耐老化，自润滑以及良好的机械加工性能，产品广泛用于包装，饮料，食品，电子，纺织，自动化等制造行业。本公司研发力量雄厚，不断推陈出新，使产品更加适应当今不断变化的竞争年代，助你的事业出奇制胜。巨航牌产品，良的品质，一流的服务，合理的**＂是我们一贯的服务宗旨：
＂努力满足市场及客户的需求＂是我们不变的目标。巨航机械将一如既往的为您提供最好的产品和真诚的服务，愿与您一起打造精良的机械设备，共创美好的将来。
三、公司管理目标。
通过有组织有层次的管理，注重管理的严格性、科学性和合法性，最大限度地提高员工素质和工作积极性，努力创造最高的工作效率和经济效益，形成一种既严肃紧张，又轻松和谐的工作局面，最终使企业达到一流水平。
第一章人事行政管理规定。
一、 招聘原则。
公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的职位说明书或岗位职责为考核标准。公司聘用员工本着精简、适用的原则，真正做到按需录用、量才录用。
二、 招聘及录用流程。
所有应聘人员经人力资源部及所招聘职位的部门主管面试通过后录用（高层管理人员或特殊岗位者须经总经理面试），经批准录用的人员，在公司指定医疗单位进行入职前体检，体检合格者由人力资源部安排其报到。
新进人员到人事部办理报到手续包括：身份证，暂住证，计生证，相关资料证明；分配座位及**分机号、领取厂证、办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、住宿登记、报餐登记、参加入职培训、签收《员工手册》等。
三、试用期及转正流程。
试用期是公司正式录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工试用期限原则上为一个月，公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月。
在员工试用期结束前至少两周内，员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评估，并填写“试用期业绩评估表”，交至所属部门经理处，最终由人力资源部结合各部门主管或经理的评价，决定是否给予转正，并签订劳动合动及保密协议等。在计算员工服务年限时，试用期将计入员工的服务年限。
四、培训。1、在职培训：根据公司运营状况及员工的实际技能水平，将给予有针对性的培训，最终会根据考试成绩给予提升、降职、调岗甚至辞退等方式处理。
五、绩效管理。
为保证各部门和每位员工有效地确定与公司发展方向一致的工作目标，同时考察员工的工作绩效；评估员工的工作态度与能力；为员工培训方向和内容等作为参考；促进员工不断提高和改善工作绩效；为员工奖惩、调职、调薪、退职等管理提供依据会对每位员工进行考核，具体按照相关规定执行。
六、薪资福利。
一）薪酬福利原则。
根据公司盈利状况，结合员工的岗位、职责、能力、贡献、工作年限等情况综合考虑其薪酬福利的调整。
二）薪酬组成。
员工的月薪酬总额由出勤工资、全勤奖、加班费、考核奖、工龄工资、业务提成及各种补贴等所组成。
三）薪资发放。
1、工资以货币形式按月支付，对员工个人的工资，公司及员工本人必须保密。
2、薪酬发放时间为每月18日-28日（计薪考勤期为每月的1日至该月底最后一天），遇节假日适当提前或顺延。
3、员工每月领取工资后，员工必须在工资表上签名确认当月的转账金额。应及时查看所发工资是否有误，如有误应在两日内及时将相关信息知会人力资源部，待人力资源部核实后在下月工资中进行补扣。
四）社会保险。
本公司按照国家规定缴付企业应负担的部分，员工自负部分则在员工工资中代扣代缴。职工养老保险手册暂存财务部，待员工辞职时将此手册退还给员工本人。
五）年终奖金。
1、 年终奖金由董事会视公司业务盈余状况及员工的表现进行发放，具体分配办法视当时具体情况而定，到时将另行通知。
2、年终奖金评核期为从该年度一月一日起至十二月三十一日止计算，工作不足一年者根据实际工作天数按比例计算。
3、凡在十二月三十一日前（包括十二月三十一日）离职的员工，丧失本年度的年终奖。
4、未过试用期的员工，不享受年终奖。
六）所有薪金方面的调整（如：员工试用期满转正调薪、升降职的调薪、年终奖金的发放期、其它特殊情况的调薪等），具体调整日原则上按入职日期而定，如：每月15号前入职的（含15号）可为一个月；15号以后职入的，则该月不计算。
(七)其它福利。
(1)员工每年生日公司可补助30元的生日补贴。
(2)上夜班的员工每天补助3元的夜班津贴。
(3)伙食补贴。
(4)生活补贴。
七、离职规定。
员工离职又分为辞职、辞退、开除、自动离职四种情况，员工离职应办理相应的手续。
1、 为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本办法。
2、 本公司员工不论何种原因辞职，均依本办法办理。
3、 员工离职的区分：
一、辞职：因员工个人原因辞去工作。
二、辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。
三、开除：严重违反规章制度或有违法犯罪行为。
四、自动离职：员工无故旷工3日以上，脱离其工作岗位自动生效。
4、 辞职者，应提前一个月申请：主管级以上人员，考虑到工作上的交接和安排等因素，需提前二个月申请；经理以上人员需考虑到工作上的交接和安排等因素提前三个月申请。
5、 辞职者，若平时工作成绩优秀，应由公司部门主管加以疏导挽留：如其去意仍坚，可办停薪留职半年，目的是仍希望其再为公司效力。
6、 离职手续：
一、员工离职，持已批准的，《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。
二、职工以上人员离职时，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》，办妥移交手续后，一份存原部门，一份由离职人保存，一份随同《离职申请表》及工作证一并交人事部门核定。
7、 移交手续：
一、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括但不限于公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》并交指定接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资科、图样等类应交保管资科专员签收）。
二、事务移交：原领的工作服装交还公司（使用一年以上的免交）；原领的工具、文具（消耗性的除外）交还相交部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。
三、移交期限：5天。
8、 离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。
9、 各员工所列《移交清单》应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资科未交或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门主管负责追索。
10、 各种移交手续办妥后，方可领取薪金。薪金结算如下：
一、本公司工作合同期满辞职者，除发给其正常工资外，另按《劳动法》、《劳动合同法》规定予以补助。
二、未满合同期而辞职者，发给其正常工资，无补助费。
三、即辞即走者，扣除一个月工资；申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。
四、自动离职者，不发任何薪金。对人、财、物交接不清而自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。
五、辞职者，发给正常工资，另按《劳动法》《劳动合同法》相关规定予以补助。
六、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资；若有违法情节，报送公安机关处理。
11、主管及财物经管人员；
一、本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本办法办理。
二、本公司职员的移交分下列级别：
1） 主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。
2） 经管人员：是指真接经管某种财务或某种事务的人员。
三、移交事项规定如下：
1） 用具《移交清单》或报告书（格式另定）；
2） 缴还所领用或保管的公用物品（包括但不限于簿册、书娄、图表、文具、印章、车锁等）；
3） 应办但还未办理交接清楚各行事务。
4） 其他专案移交事项。
四、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写，并均由各部门有关人员签名或加盖印章，一式三份，一份送人力资源部，别两份分别移交人、接管留存。
五、《移交交清单》应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章。
六、各级人员移交应亲自办理；若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理的，可委托有关人员代为办理，对所有的一切责任由原移交人员负责。
七、前任人员在规定或核准移交期限届满时，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，由接任人员会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清者，徇情不报的，将予以惩处。
八、接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司，倘有隐匿，除予以惩处。
八、作息时间。
1、 工作时间。
1）员工每周工作六整天（加班除外），每天除用膳时间外，所有员工上下班、都必须打卡，正常实际工作时间为8小时。。
如何制定《员工手册》
员工手册的制定，毋庸质疑，首先应该建立在合法的基础上，这是员工手册具有有效性的法律保障，表现在程序合法和内容合法上。有时候，也必须强调形式合法。比如，员工手册最好以劳动合同附件的形式存在，才能够切实有效地保障企业的正当利益，这个附件的状态便是形式合法的表现。传统的员工手册，大多千篇一律，实用性差，摆...
20XX企业制定员工培训计划需要注意的事项
一 目前企业员工培训的误区。1 培训是培训部门的事情。部门主管把培训看作是人力资源部门或培训部门的事情，事实上部门主管也有培训下属员工的权利和义务，而且主管的言传身教更能对员工的成长起到示范和促进作用。2 培训仅是一种福利。这种观念忽视了员工参加培训的义务性，容易造成员工漠视培训，不注重培训效果的提...
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