缔爵高管要求。
店高管职责：人、财、物的管理。
高管基本要素：为之师、为之亲、为之君、为之友。
高管教育部属的方法：
1、说给他听。
2、教给他做。
3、做给他看。
4、让他自己做。
5、修正、改善。
6、鼓励他努力。
高管改善员工表现不佳的方法：
1、用改善代替报怨。
2、用建议代替批评。
3、用宽恕代替责骂。
4、用教育代替强压。
本月目标业绩。
本月冲刺业绩。
以目标和结果为导向。
成功者决不放弃。
放弃者决不成功。
只为成功找方法。
不为失败找借口。
目标业绩追踪表。
店月日至月日。
每日会议记录。
注：以上检查内容达标“√”示达标“×”
检查人：今日会议开得好昨日准备少不了会议是管理的重要手段。
周店务总结。
检查人：周总结会议。
检查人：月店务总结。
检查人：月总结会议。
检查人：沟通记录。
检查人：检查人：
寝室巡查记录表。
店长工作手册
您的店长之路从这里开始。店长手册 总经理致辞。尊敬的店长 您好！集和堂人为您感到骄傲，能读到这份手册。我们或许都能体会到 门店是战场 产品是 门店销售人员是战士 具有战斗力的门店是企业竞争力的源泉。而要经营好一家门店，店长作为门店的灵魂人物犹为关键。而您就是集和堂人的骄傲和未来！这是您的手册，希望这...
餐饮店长工作手册
第一章前言。店长是门店运营的核心。一个优秀的店长，既是一个有效的总部的执行者，又是一个成功的门店经营者，带领着团队，对顾客进行满意服务，为公司赢得相应利润，起着重要的承上启下的作用。门店是连锁体系中最终端的一环，也是最重要的一环，需要店长出色的经营，包括对总部连锁思想和各种规范的有效执行，包括对门店...
店店长工作绩效考核标准
一 工作绩效考虑的目的是激励与监督。在正激励方面设定2个等级标准。在负激励方面设定2个等级标准。二 各项标准的设定基本上是参考10年的相应指标 行业情况和企业实际情况而定 当各项考核指标都能达到相应标准时，就可以给予的考核分数 当考核项目达到相应的标准时，考核分数也给予相应的加级考核分数。三 当各项...