为进一步规范公司员工各项日常人事手续的办理，现将有关事项规定如下：
第一章员工招聘。
第一条各部门根据公司各岗位录用条件、待遇标准、缺额提出招聘需求。原则上新招聘人员需有本科以上学历，二年的工作经验，如有特殊情况需与公司领导及时沟通招聘意向及用人条件，公司领导同意后办理以下手续。
第二条填写《招聘申请表》提交人力资源部。人力资源部汇总招聘申请，报公司领导审定。如招聘申请未通过审定，人力资源部将情况反馈给用人部门。
第三条人力资源部根据招聘需求，选择招聘渠道公开发布招聘信息。
人力资源部对收集到的报名材料进行资格初审，确定参加考试的人员名单，并组织考试（含笔试和面试）。面试主考人员由分管用人部门的领导、用人部门负责人、人力资源部负责人担任，同时通知公司其他领导面试的时间、地点，公司其他领导可视情况参加。根据笔试和面试成绩，初步确定似录用人员名单。
使用**《面试评诂表》《第二轮面试评估表》。
第四条用人部门填写《入职申请表》，必填项目为用人单位负责人意见、录用人员从业资格、入职时间、试用期限、合同期限、试用期工资。
第五条人力资源部将似录用人员的请求报公司领导审定后，通知用人部门和录用人员，办理录用手续。
第二章关于员工入职。
第六条员工报到应携带的材料。
1、非应届毕业生需携带与单位解除或终止劳动关系的证明材料；留学回国人员需携带教育部留学服务中心出具的留学回国人员学历学位认证书。
2、个人近期1寸彩色证件照4张（在背面写上姓名），同时准备好电子版**。
3、各项学历证件原件。
4、体检证明。
5、人力资源部检查其学历学位证明、身份证明等原件，并将体检结果原件和各项证明复印件留行政部存档。
第七条报到手续。
1、录用人员填写《员工履历表》和《证件提交清单》，需按照要求填写完整。
2、录用人员签订劳动合同，保密协议、劳动合同补充协议。
3、人力资源部查验录用人员的各项证明文件备存档。
4、录用人员持《内部报到表》至相关部门，办理录用人员相。
5、人力资源部办理员工档案、劳动用工及社会保险等手续；非公司总部所在地区由用人单位负责办理，并将办理情况提交人力资源部备案、
第八条岗们说明。
用人单位在新员工入职一周内确定好新员工的岗位职责，并填写《**岗位说明》交人力资源部备案。
第三章试用期考核。
第九条用人单位每月对新员工进行考核，并把考核结果报人力资源部。
第十条新员工每月填写《新员工试用期每月跟进记录》，用人部门对新员工出具意见。
第十一条人力资源部根据用人部门的考核，综合各项考评决定新员工是否继续试用，对于试用期间不符合公司录用条件的员工，提请公司领导审批后办理解除事同手续，把准定通知各用人单位。
第四章员工转正手续。
第十二条符合转正条件的员工于试用期满前10个工作日内填写《转正申请表》用人部门负责人出具转正意见后提交人力资源部。
第十三条人力资源部将拟转正人员报公司领导审定，并把审定结果通知用人部门。
第五章员工调岗。
第十四条根据岗位的需要，人力资源部对员工的岗位和适当的调整。人力资源部发出《员工调岗表》，原用人单位与员工做好交接手续，并填写《工作交接表》。新用人部门做好接收工作，并在一周内肯定好调岗人员的工作职责，填密致《**岗位说明》交人力资源部备案。
办公室做好员工调动过程中的相关安排。
第六章外派人员管理。
第十五条外派人员是指根据公司工作需要进行了中长期异地调动的员工。
第十六条人力资源部与公司工会组织共同建立外派人员管理档案。了解员工在外工作、家庭生活情况与其他需求。
第十七条公司各部门负责人，不得审批外派员工的辞职申请。 收到员工辞职申请后，应立即转交公司人力资源部。
第十八条人力资源部建立与外派人员的沟通机制。不定时与外派人员进行沟通联系，时间间隔不少于每月一次。
第七章关于公司员工培训。
第十九条培训办理流程：用人部门有培训需求，首先应向公司领导汇报请示，经同意后向力资源部提交《培训申请表》备案。
第二十条培训结束后，培训主办部门应向人力资源部提交《培训总结表》。培训活动费用较高、规模较大的情况，视情况要求部门填写《培训反馈调查表》。另外，公司视培训费用情况，判断是否与参加培训人员签订《员工培训服务协议书》。
第八章员工离职。
第二十一条员工本人提出离职。
1、员工需提前30日向其所在部门提交书面辞职申请或不续签劳动合同申请，部门负责人签置意见后，提交人力资源部。
2、人力资源部报请公司领导审定后，通知该部门负责人组织办理离职交接手续，填写《工作交接清单》
3、人力资源部出具《解除或终止劳动合同的决定书》。
第二十二条用人部门提出不续劳动合同或解除劳动合同。
1、不续签劳动合同的，需要在劳动合同到期前40天报公司审批；到期前30天，下发《解除或终止劳动合同的通知书》。解除劳动合同的，可根据实际情况报公司审批后，下发《解除升终止劳动合的通知书》，需员工签收。
2、部门负责人组织办理离职交接手续，填写《工作交接清单》
3、公司出具《解除或终止劳动合同的决定书》
4、按法律、法规规定支付经济补偿金。
第九章关于社会保险办理。
第二十三条新员社会保险办理。
新员工转正后30日内，办其办理社会保险缴纳手续。
第二十四条离职人员社会保险办理。
员工离职后30日内（以《解除或终止劳动全同准定书》正文中的日期为依据），为其办理社会保险中止手续。
除件：1、招聘等程序流程图。
2、招聘申请表。
3、面试题库。
4、面试评估表。
5、第二轮面试评估表。
6、入职申请表。
7、员工履历表。
8、证件提交清单。
9、内部报部表。
10、岗位说明。
11、新员工试用期每月跟进记录。
12、试用期满员工转正申请表。
13、人员调岗登记表。
14、工作交接清单。
15、培训申请表。
16、培训总结。
17、培训反馈调查。
18、员工专项培训服务协议书。
19、关于与***同志（解除或终止）劳动全同的决定书。
20、关于与***同志（解除或终止）劳动全同的通知书。
附件1：一、招聘流程。
二、入职流程。
三、试用期考核。
四、转正流程。
五、员工调岗。
六、外派人员管理。
七、员工培训。
八、离职流程。
一）员工提出辞职。
二）公司提出解聘。
附件2：招聘申请表。
各部门填写该表后交人力资源部，人力资源部汇总招聘申请，报公司领导审批。
附件3：面试题库。
一、简单寒暄。
二、观察。1、衣着整齐度。
2、精神面貌。
3、行、坐、立动作。
4、口头禅、礼貌用语等。
三、家庭背景调查。
1、家庭所在地、户口所在地。
2、父母和配偶工作单位及职务。
3、是否有亲属在本公司有工作。
4、是否有亲属居住在工作所在地。
四、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自已。
2、请您先谈谈最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况。
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？
4、请佻简要介绍一下自忆的成长历程。
五、灵活应变能力（也涉及工作态度）
1、为何要离开目前服务的这家公司？
2、您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？
3、除了简历上的工作经历，您还会关注哪些领域？
4、您在选择工作中更看重的是什么？
5、您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？
六、兴趣爱好（知识广博度）
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？待回答完毕，问：谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学（比如数学）与社会科学（比如政治经济学）之间的关系或者两者有何异同？
4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景。
5、如果让您重新选择一次，您对自已的专业领域会有所改变吗？
七、情绪控制力（压力承受力）
1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历**现的挫折或低潮期。您是如何克服的？
2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一个非常严历、领导手腕强硬，时常给你巨大压力的人，你觉得这种领导方式对你有何利、弊？
4、你的领导给你布置了一项你以前从未触及过的任务，你打算如何去完成它？（）如果有类似的经历说说完成的经历）
5、谈谈您以往职业生涯中最有压力的。
一、二件事情，并说说是如何克服的。
6、谈谈你以往职业生涯中令您有成就感的。
一、二件事，并说说它给你的启示。
八、上进心与自信心。
1、谈谈您求学或生活经历中令你感到成功的事例及成功的因素。
2、说说佻对成功的看法。
3、您认为自已有什么资格来胜任这份工作？
4、说说你未来3-5年的职业定们计划。
5、你如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈你最近的充电经历，并说说它对你的益处。
7、你怎样看待游戏中的输赢。
九、责任感与归属意识。
护理人力资源调配制度
一 各护理单元根据工作性质 工作量配备一定人力，由 长自行安排，合理调配。二 科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由 长解决。三 跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元 长协商解决。四 节假日 夜间遇特大抢救和特护患者，值班 应及时向值班及本科 长汇报，值班 长必须及时赶到现场，协...
人力资源考核方案
绩效考核制度与实施方案。一 绩效考核的定义 目的和用途。1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核 以下简称 考核 是指用系统的方法 原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的...
人力资源培训计划
人力资源管理培训计划和内容。模块一 人力资源管理概述。一 人力资源的含义 1 人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这个定义强调了以下几方面 1 人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产 社会财富的创造。2 人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存...
事例人力资源规划
事例 一 岗位设置与人员配置计划。根据公司2002年发展计划和经营目标，公司进行了改组，设立2个职能部门 办公室 财务部和10个业务部门 进口部 机电品部 禽蛋品部 果蔬品部 畜产品部 农产品部 水产品部 日用品部 木制品部和综合业务部。具体职务设置与人员配置如下 表1 1 山东东岳科技发展 人力资...
人力资源岗位描述
这是我在现在这家公司所做的人力资源管理岗位的岗位描述，因为这家公司受认识水平与效益水平的局限，还不愿意有一个人力资源部，也不愿意有一个职位较高的人力资源经理，这是大多数管理人员不喜欢的，但老板还是能给一个较合理的薪酬，所以岗位描述就写成了这样。没有符合公司职位体系的职位，但管的事不少，没有一兵一卒，...
人力资源述职报告
我主要负责劳资 成本等项工作。上半年，在大队领导的关心帮助下，我能够严格要求，努力完善自已，尽职尽责地干好本职工作，较好地完成了大队成本分析 财务报销 员工的岗位工资晋档 等项分管工作。同时积极完成领导交办的临时任务。目前，大队1 6月份预计劳务收务 万元，累计发生各项生产费用 万元，厂应拨给我大队...
人力资源管理
恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的 人力资源管理 第03章 测试的得分为20分 满分20分 本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下 1.1 单选 对 把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指 1.2 单选 对 管理人员置换图又称为 1.3 单选 对 ...
人力资源工作职责
1 就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。2 就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。3 就是劳动合同，负责签订劳动合同。4 负责公司的档案工资 福利和保险待遇的调整工作。5 社会保险管理，对员工的退休进行认定等。6 对员工的工作业绩进行考评。7 做各种统计报表，然后给领...