2023年5月份人力资源**模拟卷(二)
一、简答题(本题共2题,第1小题1 5分,第2小题12分,共27分)
1、简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤.(15分)
2、简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾?应如何化解这些矛盾? (17分)
2、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
今年3月份某公司开展招聘活动,招聘结聚和招聘经费的支出情况如表1、表2所示,请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成沈、录用比和应聘比.(20分)
表1招聘情况统计表
表2招聘费用细目表。
3、综合分析题(本题共2题,第7小题18分,第2小题15分,共33分)
1、某生产厨具和壁炉设备的企业,有150名员工。近几个月来,田为产品质缀的问题,公司已经失去了三个主要客户。经调查发现,该公司产品的次品率为12%,是同行业平均水平的两倍。
为此,人力资源部培训主管张平制定了一个关于质最控制的培训计划,目的是使次品率降低到同行业平均水平以下。张主管向所有的一线主管发出通知,要求他们检查工作纪录,确定哪些员工的操作存在质暈方面的问题,派其参加项目培誓襲。通知还附有一份课程大纲,培训情况如下:
培训目标:在6个月内将次品率骄低到行业平均水平。
培训地点:公司的餐厅。
培训时间:8个工时,分解为4个单元进行,每周实施一个单元,具体安排在早餐之后、午,餐之前的时间。
培训方式:教师讲课、学员讨论、案例研讨和电影演示。准备课程时,教师把讲义中的很多内容印发给每个学员,以便学员准备每一章的内容。
培训过程中,学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。
培训人数:本来应该有大约50名贝工参加培训,但是平均每次培训只有30名左右出席,大部分一线主管向张主管强调生产的重要性,!有些学员告诉张主管,那些真正需要培训的人已经回到车间工作去了。
张主管因工作太忙一直没有亲临培训现场。培训结束后,产品的次品率并没有发生明显的变化。公司领导对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望。
针对以上案例,回答下列问题:
1)导致该公司培训效果不明显的原因有哪些? (10分。
2)培训主管可采用哪些方法收集培训效果信息? (8分)
2、去年6月初甲公司代表每工会代表经过集体协商,签试了一份集体合同草案。其中,关子工资和劳动时间条款规定:公霹所有员工每月工资不得低于2000元。
6月1 7日甲公司将集体合同文本及说明材科报送当地劳动行政部门登记、审查、备案,劳动行政部门在15日内未提出异议,该集体合同自行生效,并在公司内张榜公布。
去年7月末,刘某到甲公司应聘并拔录用。公司予8月1日与刘某签订了为期2年的劳动合同,合同规定其每月工资1500元。1个多月后,刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会订立了集体合同,约定员工每月工资不得低于2000元.刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定:
于是与公司进行交涉,要求提高工资。但公司始终不同意,刘某不服,在当年10月中旬,向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉,要求甲公司按照集体合同规定的月工资标准2000元履行劳动合同,并补足去年8月至10月低于集体合同约定的月工资标准的部分劳动报酬。
请您对本案例做出评析。(15分)
4、方案设计题(本题1题,共20分)
某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计,拟对生产岗位进行综合评价.
请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计,填入表3和表4中(要求,评价标准划分为五级,并对每个等级做出明确的界定).(20分)
表3 安全生产责任指标分级标准表。
表4原材料消耗责任指标分级标准表。
人力资源经理招聘方案 人力资源作业
姓名 王利。学号 1505010214 双学位 国贸。课程名称 人力资源管理。题目 海尔集团人力资源经理招聘方案。海尔集团 珠海 总部。招聘人力资源经理的实施方案。海尔集团 珠海 人力资源部 2010年10月 一 招聘流程图。二 招聘小组。三 招聘实施流程。招聘工作开始之前,由公司招聘小组开展组织讨...
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人力资源制度
为进一步规范公司员工各项日常人事手续的办理,现将有关事项规定如下 第一章员工招聘。第一条各部门根据公司各岗位录用条件 待遇标准 缺额提出招聘需求。原则上新招聘人员需有本科以上学历,二年的工作经验,如有特殊情况需与公司领导及时沟通招聘意向及用人条件,公司领导同意后办理以下手续。第二条填写 招聘申请表 ...