路缘公司第一项目部绩效考评管理办法。
为了准确、客观地反映员工履行工作情况，激励员工在各自的工作岗位上尽职尽责，充分调动广大员工的工作积极性和主观能到性，以提高全体员工的整体素质和内部管理水平，特制订本规定：
1、考评内容：
1、纪律性 2、责任心 3、工作效率 4、团队精神。
二、考评办法：
1、考评以月为时间单位计算，每月一次。
2、考评以100分为满分，（其中部门负责人考评占80分，项目经理考评占20分）所得分数乘以每月绩效工资即为员工该月实得工资。
三、考评要求：
1、各部门负责人要本着公平、公正的原则和实事求是的态度，认真进行考评，不得敷衍了事或借此打击报复。考评结果于每月25日前报办公室，有扣分时考评人员要注明扣分原因。
2、被考评人对考评结果提出异议的，办公室负责复查并把复查结果反馈给当事人和主管领导。
3、对考评结果无异议者，被考评人在考评表上签字确认后生效。
四、考评表：
姓名岗位得分：
项目经理部门负责人被考评人年月日。
绩效考评管理办法
1.目的。为完善考核链 强化责任链 提高执行力，正确评价各部门工作成绩，科学制订评价指标 评价方法和评价流程，促进和提高公司经营管理水平，营造积极主动 开拓进取的工作氛围，以实现公司战略目标。2.适用范围。本标准适用于部门绩效考评和部门领导的指标考评。3.定义。4.职责。4.1企划部负责建立和维护公...
绩效考评管理办法
编制 审核 批准 实施 2015年3月1日。文件编号 qd0604版次 修改 1 0修改日期 页码 页次 1 4 绩效考评管理办法。1目的。为了实现公司生产经营目标，制定并实施科学 规范的绩效考评方法，对承担生产经营过程及结果的部门 车间 主要负责人及时 准确 客观 公正地进行评价，其应指定的工作目...
绩效考评管理办法
1 目的 purpose 1.1实现员工考核与薪资调整工作制度化 程序化，保证合同及时签订，使公司薪酬制度更具公平性 竞争性，特制订本程序。2 适用范围 scope 2.1 适用于xx工业园内各公司在职员工。3 应用 form used 3.1 试用期考核评估表。3.2 员工调薪申请表。3.3 员工...