部门月度考评管理办法。
第一章总则。
第一条为加强项目团队建设，激励广大员工爱岗敬业，提高工作效率，特制定本办法。
第二章考评原则。
第二条以各部门职责为主要依据，坚持客观、公正、同级公认、上下结合、全方位定性与定量考核相结合的原则。
第三条通过考评，全面评价各部门每月团队建设、工作目标完成情况及各部门团结协作能力。
第三章考评体系。
第四条建立考评工作的组织体系
一）成立考评领导小组
考评领导小组主要职责：制定考评政策，确定考评指标，对考评过程中进行监督、指导，并对各部门进行总体评价。
二）成立部门考评工作小组。
考评工作小组职责：对各部门进行认真、公平、公正的评价，并进行打分。
考评工作小组下设办公室，负责部门考评的具体工作，在考评过程中与各部门沟通，将考评情况及时向考评领导小组汇报，反映各部门意见，统计考评结果及并将考评结果进行公示。
第四章考评方法。
一)优秀部门考评。
第五条制定基本评分项目，由考评工作小组成员结合各部门上月工作的完成情况及部门的自评结果进行打分。统计采取去掉最高分和最低分的计算方式。
第六条员工考勤纳入部门考核中，当月员工每迟到一人次扣除所在部门一分，最高扣分不超过15分。
第七条各部门以得分多少排序，第一名为优秀部门；其余60～80分为合格部门；得分低于60分者，为不合格部门。
二）优秀员工考评。
第八条考评小组成员在考评会上，在全项目人员中评选出3名侯选优秀员工。各部门推选2名代表对3名候选优秀员工进行投票。得票最多的一名为当月优秀员工。
第五章考评程序。
第九条每月5日前各部门上报上月工作总结，并按照考核评分项目进行自评。
第十条召开考评小组会议，各部门汇报上月工作情况，考评工作小组成员为各部门打分。
第十一条由考评小组成员提出3名优秀员工候选人。
第十二条办公室负责优秀员工选票和考评分数的统计工作。
第十三条办公室在宣传栏内公示考评结果。
第十四条项目部召开表彰大会，对优秀部门和优秀员工进行奖励。优秀部门奖励1500元，优秀员工奖励800元。
第六章其它。
第十五条因部门原因给项目造成损失的，如在局（沪）考核排名在倒数三名的、局（沪）各系统检查出现超5千元罚款等情况，实行一票否决。
第十六条考评结论为不合格的部门，次月起停止该部门领导职务，其工作岗位重新确定。
第十七条本办法由考评领导小组负责解释。
绩效考评管理办法
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编制 审核 批准 实施 2015年3月1日。文件编号 qd0604版次 修改 1 0修改日期 页码 页次 1 4 绩效考评管理办法。1目的。为了实现公司生产经营目标，制定并实施科学 规范的绩效考评方法，对承担生产经营过程及结果的部门 车间 主要负责人及时 准确 客观 公正地进行评价，其应指定的工作目...