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实施：2023年3月1日。
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绩效考评管理办法。
1目的。为了实现公司生产经营目标，制定并实施科学、规范的绩效考评方法，对承担生产经营过程及结果的部门（车间）主要负责人及时、准确、客观、公正地进行评价，其应指定的工作目标、工作任务、过程及结果等是否有效并做相应的奖惩，以充分激发和调动他们的聪明才智和创造热情及责任感，及时总结经验和教训，改进管理思路，完善过程方法，提高过程有效性和效率，全面提升公司整体管理水平和市场竞争综合实力，确保满足公司可持续高速发展的要求。2适用范围。
本办法适用于部门和车间及相关负责人的工作业绩的考核。
3术语无4职责。
4.1总经理负责公司绩效考评管理的领导工作，并负责审批《月份绩效考评通报》。
4.2公司绩效考核领导小组负责绩效考核项目的审定，并对职能部门工作质量进行综合评价。4.
3综合部负责组织考评工作组审定重大质量事故及其它部门反馈的疑难问题。4.4综合部是绩效考评管理工作的办事机构，具体负责如下：
a)考评项目的汇总；
b)对存在异议的项目进行调查，并将结果上报考评领导小组；c)对考评的整改项目的纠正措施情况组织跟踪检查实施效果；
4.5各部门和车间负责人按指定的评价内容，对本单位进行自评并对相关部门和供货车间的进。
行评价，及时提报考评表，并对考评项目提出的要求制定措施，实施整改并验证整改效果。5工作内容和控制要求5.1考评领导小组。
组长：总经理。
副组长：副总经理（常务）
组员：生产部部长综合部部长5.2考评工作小组。
组长：副总经理。
副组长：综合部部长（常务）组员：各部门及车间负责人5.3绩效考评原则。
a)奖励为主惩罚为辅的原则；
b)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；c)公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准、达标状态）的制定与过程调整等及时公开；
d)反馈原则：过程监控结果和考评结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，实施：2023年3月1日版次/修改：1/0
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绩效考评管理办法。
并提出今后努力改进的方向；
e)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；f)闭环原则：各部门和车间负责人加强有效性和效率，每项工作都应做到有目标、有计划、有方法并能迅速有效执行，并做到及时监视和总结，发现偏差及时找原因或采取纠偏措施，做到“四不放过”原则。
5.4绩效考核周期。
1）绩效考核周期为月考核，考核汇总上报时间为次月1日开始至10日考评结束。2）年度考核汇总上报时间为下年1月1日开始至1月25日结束。5.
5绩效考核内容及要求5.5.1绩效考核内容。
1、目标管理2、（信息）沟通及协作、配合管理3、劳动纪律管理4、业务过程管理5、体系审核。
6、纠正措施及改进管理7、重点工作管理s管理。
9、工作计划、数据汇总/分析、总结管理5.5.2绩效考评实施。
各部门和车间必须依据质量体系程序文件和职能范围，并按考评原则和《绩效考核表》要求，对本单位应完成的指定工作目标、效果及相关重要过程进行如实、客观地自评并对相关部门和车间进行评价，并于次月3日16时前呈报给综合部，要求考评项目描述清楚，并明确考核条款、标准、扣分情况，纠正措施实施结果（如有）。
综合部部长将各部门（车间）呈报的绩效考评分值及公司领导评定的绩效评价分值进行汇总，作为部门（车间）最终考评结果。并于次月6日16时前提报给绩效考评领导组组长。考评领导组组长于7日17时前组织小组会议对绩效考评结果进行评定，并进行排名。
绩效考评应严格贯彻“严细、认真、务实、到位”工作作风，要体现及时性和有效性，避免出现错漏、隐瞒、偏袒、或过激等现象；对于需要制定纠正措施项目，由主管部门进行组织监督和验收实施效果，做到“四不放过”原则；当发生如下情形时要注意绩效考核评分。a)对本部门应承担的工作原则上不奖励和加分，但关键过程其结果优异可适当加分；b)纠正措施不得力，造成重**生质量问题的将严加考核；
c)对积极发现问题，并认真组织协调和处理的部门和个人给予奖励；
d)对瞒报、不及时、不准确反馈信息，或个人感情掺入到绩效考核的，一经发现将加严考核；
5.5.3绩效考评分值计算方法：实行百分制，其分值高或低代表整体水平高或低；
考评加分－∑考评扣分×加权系数。
绩效考评分值（qct）=基础分（100分）＋×100分。
绩效考评总分值。
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注1：各部门车间的加权系数见表1；5.5.4绩效考核信息的发布。
综合部经考评领导组组长审批的《绩效考评汇总表》在公司月工作会议上公布，并及时张贴在公司宣传栏中；5.5.5综合考评信息的投诉。
各部门对考核项目出现错漏、隐瞒、偏袒的现象应勇于揭发，并将事实描述清楚，将反馈材料提交给综合部，经综合部核实情况属实，在次月绩效考核中给予适当加分，并将情况向绩效考核领导组组长报告。5.5.
6绩效考评结果的落实。
财务部根据综合部提交《绩效考评汇总表》，确认各单位领导的绩效工资和绩效奖惩并落实。
绩效工资计算方法具体如下：
绩效工资计算方法=工资总额×20%×绩效工资系数注2：绩效工资系数见附表2。
综合绩效考评中，每月排名第一且综合能力分值高于90分，奖励部门负责人300元，连续2次排名第一，且综合能力分值高于95分，奖励部门领导500元；绩效考评排名最后且绩效能力分值低于85分，部门领导扣款200元；连续2次排名最后，且综合能力分值低于85分，部门负责人罚500元；连续3次排名最后，部门负责人罚款1000元，并调离该部门或降级、免职等处理。
绩效评价中全年累计5次或连续3次排名最后且综合能力分值低于85分（职能部门90分）的部门取消该部门年度先进评选资格，并对部门部长亮黄牌，并根据情况降级或免职等处理。财务部、综合部不参与排名。5.
3.8月经营工作会。
5.3.8.
1月经营工作会在每月8日上午9：00召开，如8日休息，顺延至上班的第一天。会议由综合部部长主持，参加人员：
公司领导、各部门负责人。会议根据绩效评价排名明确批评席和表扬席。
5.3.8.2会议内容及发言顺序。
1、综合部总结上次会议安排的工作，业务计划指标未完成项目的分析、改进实施结果，公司持续改进措施实施效果及本次业务计划完成情况；2、财务部变动成本、资金费用指标完成情况；
3、经营部负责采购、销售情况、顾客信息反馈服务及顾客信息整改情况、顾客满意度测试情况；
4、技术部负责新产品开发项目及新产品试制完成情况、工艺纪律执**况、工艺/技术改进及攻关、合理化建议情况；
5、质保部顾客提出的纠正措施落实结果，重**生质量问题的纠正预防措施，公司主要产品质量问题及解决效果。
6、生产部生产计划完成情况、偏差回用及纠正措施实施情况、过程质量问题解决情况、现场安全监督管理情况、设备监督管理情况；工装使用及维护保养情况；7、绩效考评排位首末单位负责人做表态性发言；8、公司领导对会议进行总结，布置下一步工作；
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5.3.8.3会议要求。
1、发言人员应事先准备好发言材料，内容要完整、准确、简洁，尽量用数据表达，并与去年同期和上月比较。发言时间不许超过5分钟。
2、各部门领导必须参加会议，如有特殊情况应向副总经理请假获准后通知综合部，方可允许派其它人开会。
5.3.8.4会议确定的各项决议，由责任部门组织落实，综合部跟踪验证实施效果，并在下次公司经营会上讲评。5.4测量、分析和改进。
5.4.1每月由综合部对绩效考核有效性和效率进行评价，分析我公司经营发展趋势，并提出改进计划并组织实施，确保企业管理向更好的方向发展。
5.4.2对绩效评价实施过程中，不认真对待绩效评价包括不及时提报绩效评价资料的单位负责人进行严肃考核，包括扣5-10分或现金罚款100-200元，确保绩效考核持续有效运行。
6.0输出。
6.1《绩效考评通报》6.2《绩效考评提报单》7.0相关文件。
7.1相关程序文件7.2部门职责及职位说明书。
附表1：绩效评价加权系数表。
绩效评价加权系数部门（车间）
生产车间/质保部。
0.9生产（装备）部。
1.0其它部门。
附表2：绩效工资系数表。
绩效评价得分绩效工资系数。
说明：考核得分“95-100”不含95，含100，其余类推。
绩效考评管理办法
路缘公司第一项目部绩效考评管理办法。为了准确 客观地反映员工履行工作情况，激励员工在各自的工作岗位上尽职尽责，充分调动广大员工的工作积极性和主观能到性，以提高全体员工的整体素质和内部管理水平，特制订本规定 1 考评内容 1 纪律性 2 责任心 3 工作效率 4 团队精神。二 考评办法 1 考评以月为...
绩效考评管理办法
1.目的。为完善考核链 强化责任链 提高执行力，正确评价各部门工作成绩，科学制订评价指标 评价方法和评价流程，促进和提高公司经营管理水平，营造积极主动 开拓进取的工作氛围，以实现公司战略目标。2.适用范围。本标准适用于部门绩效考评和部门领导的指标考评。3.定义。4.职责。4.1企划部负责建立和维护公...
绩效考评管理办法
1 目的 purpose 1.1实现员工考核与薪资调整工作制度化 程序化，保证合同及时签订，使公司薪酬制度更具公平性 竞争性，特制订本程序。2 适用范围 scope 2.1 适用于xx工业园内各公司在职员工。3 应用 form used 3.1 试用期考核评估表。3.2 员工调薪申请表。3.3 员工...