泉辉集团。
人力资源管理制度。
绩效考核管理办法补充细则。
编号版本日期：2005-01
耗材专线业务人员月度绩效考评及奖金发放管理办法。
第一章总则
为全面了解评估耗材专线业务人员日常工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
凡集团公司全体耗材专线人员（含试用期人员、地区主管、业务员等）均适用本办法。
第三章考核原则
1、动态考评，优胜劣汰，公开、公平、公正；
2、每月考评；作为提留奖金发放的依据。
3、以个人任务目标为考核基础指标； 以总公司销售政策为考核依据；
4、考核以各地区、各产品线为一个考核单位；
5、以集团年终绩效考核管理办法为基础。
第四章考核目的。
1、 激励和帮助员工自身发展，优胜劣汰，促进企业经营目标的实现和正规化管理；
2、 客观、公正地考评员工个人的绩效贡献以及能力态度，为薪资调整、职务晋升、岗位调整、奖金发放、培训教育等人事决策提供依据；
3、 通过考核与指导、反馈，加强双向沟通，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；为员工的职业发展提供指导；
4、 作为月度和年终奖金、年终绩效考核的基础数据和年终评选最佳员工的标准。
第五章考核时间
1、 公司定期考核，考核统计周期为自然月度周期，于次月1日～5日进行。
2、 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
3、 详细的考核面谈于每季度结束后的次月10日前进行。
4、 年终绩效考核时间随集团人力资源部统一安排。
第六章考核内容。
1、销售指标：月销售额完成率、毛利润率、销售回款率。
2、销售激励指标：客户新增情况。
3、应收款：正常回款和180天以上应收款回款情况。
4、考核指标随公司经营情况可进行调整。
5、本考核政策只考核3m、trm、kd耗材产品。
第七章考核程序
1．总经理考核各地区经理或主管，各地区经理或主管考核业务员；
2．总经理与各地区经理或主管确认地区整体任务目标与工作计划，并于2023年12月20日前上报集团人力资源部备案；即地区经理或主管考核地区总任务额，业务员考核分解后的任务额；
3．各地区经理或主管分别与每位业务员（被考核人）确认分解的任务目标与制定工作计划，让被考核人充分了解考核内容并能确认后于2023年1月1日前上报常务副总经理和集团人力资源部；
4．每月1-5日直接主管根据各被考核人上月的工作业绩和表现对其分别进行考评打分；以《兰氏》里的数据为准，由各地区物流或财务人员提供并审核；
5． 每月6日直接主管将考核打分结果上报集团人力资源部，由人力资源部汇总备案，并于10日前将最终考核汇总结果向全公司公布；
6．每月15-20日直接主管根据绩效考核结果和上月地区提留剩余部分，按照7：3的比例提交奖金分配方案，上报总经理和人力资源部审批。即提留剩余部分的30%为分公司的发展**，用作贴补其他月份的费用，如有剩余发放年终奖；70%为分公司业务人员的月度奖金；
7．每季度结束后的次月10日前直接主管根据前三个月对每位被考核人的打分情况，分别与被考核人进行考核面谈，填写考核面谈表，总结本季度被考核人的工作状况，帮助被考核人找出问题、解决问题，同时使其有充分表达意见的空间。沟通结果经双方认可签字后上交集团人力资源部；
8．人力资源部配合各直接主管对被考核人员的结果进行分析，制定改进及帮助被考核人员的提高计划，并将考核结果存入员工个人档案。
第八章考核过程说明。
1． 考核打分过程中，主管根据被考核人员的实际完成情况，对照考评细则进行打分；
2． 业绩辅导过程中需要做到：
a.了解业务人员的工作进展情况；
b.了解业务人员所遇到的障碍；
c.帮助业务人员清除工作的障碍；
d.提出业务人员所需要的培训和所需要改善的方面；
e.提供必要的领导支持和智力帮助；
f.将业务人员的工作表现反馈给业务人员，包括正面的和负面的；
g．收集业务人员的建议。
3． 绩效沟通时直接主管可采取以下方式：
a.每月同每名业务人员进行一次简短的情况通气会；
b.定期召开例会，让每位业务人员汇报完成任务和工作的情况；
c.收集和记录业务人员行为或结果的关键事件或数据；
d.督促每位业务人员定期进行简短的书面报告；
e.非正式的沟通；
f.当出现问题，根据业务人员的要求进行专门的沟通 。
第九章考核结果与处理。
1、 集团人力资源部根据地区上报的得分情况进行两类排名，一类是个人绩效排名，按照业务员个人绩效得分进行排名(不含地区经理或主管)；另一类是地区绩效排名，按照地区当月所有人员的平均得分进行排名。所有被考核人员年度累计得分和地区年度月平均累计得分将作为年终评选最佳员工和最佳地区的标准；
2、 个人绩效排名采用红、绿两色重点管理，红色为预警区，绿色为优秀区，排名前六名人员进入绿色区域，后三名人员进入红色区域；
3、 奖励条件：
1 设立排行榜和光荣榜，第一名为“明星销售员”，并将进入绿色区域的优秀人员和排名第一名的地区登榜公布，同时在《泉辉人》上通报表扬，树立榜样；
对于连续三个月进入绿色区域的业务人员在年终评选最佳员工时均给予加5分；对于连续三个月排名第一的地区在年终评选最佳地区时给予加5分；
年底对所有进入绿色区域的人员按照进入次数多少和总分情况分别进行排名，最终排名第一的人员均给予年终评选最佳员工额外加5分的奖励，并且颁发奖状；
年底对所有地区的年度累计平均得分进行排名，最终排名第一的地区将作为年终评选最佳地区的重要因素之一；
对于进入绿色区域人员根据地区提留情况可获得月度奖金；连续两个季度进入绿色区域的业务人员，可考虑调整职级和工资，但不意味着必须调整；
对于年终获得**商奖励的业务人员，将给予年终评选最佳员工额外再加5分的奖励，并且在《泉辉人》及月度排行榜上予以通报表扬；
设立总经理特别奖，奖项如下，奖金不走分公司提留：
a． 对每月收回的2023年1月1日前的180天以上应收款根据收回的金额进行个人排名，前两名人员分别额外奖励各500元；
b． 对每月绩效排名第一名人员额外奖励1000元，第。
二、三名人员分别额外奖励各500元；
c． 对于年终获得**商奖励的业务人员，分别额外奖励500-3000元；
4、 处罚条件：
对于进入红色区域者将给予预警，当月无奖金；连续三个月在红色区域内排名末位者作辞退处理；
三个月之内连续丢失3个以上客户（含3个），无公司政策允许的正当理由的，予以辞退；
当月3m感控任务完成率低于70%或3m皮护任务完成率低于60%的无奖金；连续三个月未有改善的给予预警并作降级降工资处理；连续2个季度未有改善者作辞退处理；
自2023年1月1日起新增180天以上应收款总额大于当月销售额（直销）的30%者当月无奖金；连续2个季度未有改善者作辞退处理；特殊情况必须经总经理批准特殊处理；
年终应收款余额大于每年后六个月的销售额之和（直销）的业务人员，作降级处理，且无年终奖；超过后六个月销售额之和的（直销）130%者予以辞退；
3m感控产品当月地区完成率排名后两名且低于70%完成率的地区经理或主管，排名末位的地区经理或主管当月无奖金，排名倒数第二名的地区经理或主管扣50%当月奖金；
第十章奖金分配与发放。
1、月度奖金按照每月提留剩余部分的7：3的比例计提，即70%为分公司业务人员的月度奖金；提留剩余部分的30%为分公司的发展**，用作贴补其他月份的费用，如有节余作为年终奖，分公司内部年终奖分配方案参考月度奖金分配方案。没有节余的分公司没有年终奖；
%奖金具体分配根据可得奖人员的月份绩效得分计算，地区经理奖金原则为业务员平均奖金的两倍；
3、奖金核算方法：
业务员奖金地区可分配奖金个人绩效得分。
地区经理或主管绩效得分×2 + 业务员绩效得分之和。
地区经理或主管奖金。
地区可分配奖金经理或主管绩效得分×2地区经理或主管绩效得分×2 + 业务员绩效得分之和。
举例：当月某分公司业务人员绩效得分如下：
地区耗材主管：80分， a业务员：78分， b业务员：83分， c业务员：91分。
当月地区提留剩余部分：8，834.00元；
a业务员当月3m感控完成率为79%，低于80%，故该业务员当月应无奖金。
b业务员奖金 = 8834÷（80×2+78+83+91）×83 = 2195.2元
c业务员奖金 = 8834÷（80×2+78+83+91）×91 = 2406.9元。
地区耗材主管奖金 = 8834÷（80×2+78+83+91）×80×2 = 4231.9元。
4． 核算奖金全部为税前奖金；由财物部按照国家规定税率统一扣除个人所得税后发放；
5． 月份奖金发放时间为审批通过后一周内；年终奖发放时间为财务年度结算完成，集团年初工作会后60天内发放。
第十一章特殊考核
1、 试用人员考核：
a. 对试用期的业务人员均需考核，以决定是否正式录用；
b. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
2、 红色区域人员补充考核：
a. 对进入红色区域人员可因工作表现随时提出考核决定和改进意见；
3、 个案考核：
a. 对业务人员日常工作中的重大贡献或重大损失的事件，做为个案由公
司提出奖励或处罚办法；
第十二章考核结果及效力
1. 决定业务人员职位升降的主要依据；
2. 与业务人员工资奖金挂钩；
3. 与福利及费用等待遇相关；
4. 决定对业务人员的奖励与惩罚；
5. 决定对业务人员的解聘；
6. 决定对业务人员提供的培训；
7. 决定评选年终最佳员工；
8. 直接影响年终绩效考核成绩和月度奖金、年终奖金。
绩效考评管理办法
路缘公司第一项目部绩效考评管理办法。为了准确 客观地反映员工履行工作情况，激励员工在各自的工作岗位上尽职尽责，充分调动广大员工的工作积极性和主观能到性，以提高全体员工的整体素质和内部管理水平，特制订本规定 1 考评内容 1 纪律性 2 责任心 3 工作效率 4 团队精神。二 考评办法 1 考评以月为...
绩效考评管理办法
1.目的。为完善考核链 强化责任链 提高执行力，正确评价各部门工作成绩，科学制订评价指标 评价方法和评价流程，促进和提高公司经营管理水平，营造积极主动 开拓进取的工作氛围，以实现公司战略目标。2.适用范围。本标准适用于部门绩效考评和部门领导的指标考评。3.定义。4.职责。4.1企划部负责建立和维护公...
绩效考评管理办法
编制 审核 批准 实施 2015年3月1日。文件编号 qd0604版次 修改 1 0修改日期 页码 页次 1 4 绩效考评管理办法。1目的。为了实现公司生产经营目标，制定并实施科学 规范的绩效考评方法，对承担生产经营过程及结果的部门 车间 主要负责人及时 准确 客观 公正地进行评价，其应指定的工作目...